Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ  СОЦИАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ  ОРГАНИЗАЦИ.. 6

1.1.Понятие и основные характеристики социальной стратегии развития организации. 6

1.2. Место социальной стратегии в системе документов стратегического планирования. 9

1.3.Нормативно-правовое регулирование стратегического планирования российских компаний. 11

1.4.Исследование сложившихся тенденций в сфере деятельности торговых компании. 14

2. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ  АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДОВ И  ПОДХОДОВ В РАЗРАБОТКЕ  СОЦИАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ  РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.. 19

2.1.Методы стратегического анализа  отрасли торговли. 19

2.2.Подходы к формированию целей и модели выбора социальной стратегии развития организации. 26

2.3. Оценка эффективности социальной стратегии развития организации. 28

2.4.Зарубежный и российский опыт разработки социальной стратегии развития организации. 32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 37

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 38

Введение:

Социальная стратегия - самая важная вещь на современном этапе развития отечественной экономики. Основные социальные и экономические изменения последних лет почти разрушили социальные, коллективные и индивидуальные поведенческие традиции и стереотипы в промышленности, сложившиеся в течение нескольких поколений.

Изменения в экономической системе подняли вопрос о связи между экономическим и социальным развитием предприятия и способами решения социальных проблем. Стало ясно, что деятельность современных предприятий взаимосвязана и взаимозависима со сложной сетью общественных отношений.

 Это приводит к серьезным социальным последствиям экономических трудностей, с которыми сталкиваются предприятия: социальная уязвимость всех категорий населения, низкий уровень доходов, безработица и кризис социальной инфраструктуры.

Поскольку долгосрочный коммерческий успех предприятия возможен только в контексте социальной стабильности, ключом к успеху в такой среде является создание эффективной социальной политики для организации с целью эффективного использования человеческого фактора в этом процессе. В этом контексте человеческий фактор имеет особое значение при определении экономических проблем, перспектив социальной политики и перспектив предприятий.

Каждый бизнес имеет сложные отношения с людьми, группами и организациями. Некоторые из них особенные и желательные, другие случайные и нежелательные. Однако они, так или иначе, обеспечивают прибыльность компании и экономический успех.

Сегодня необходимо повысить социальную ответственность предприятий в обществе и удовлетворить определенные социальные потребности (персонал, потребители, общество в целом), что свидетельствует о необходимости изучения социальной политики предприятий и роли в них человеческого фактора.

Объектом исследования является предприятие, работающее в сфере торговли, рассматриваемое с точки, зрения поиска возможностей совершенствования управления в процессе разработки и реализации социальной стратегии развития предприятия.

Предметом исследования являются управленческие взаимоотношения, возникающие в процессе деятельности предприятия по управлению разработкой и реализацией социальной стратегии развития предприятия.

Цель исследования - на основе анализа теоретических и методологических подходов к разработке стратегий предприятий, существующих в зарубежной и отечественной литературе,.

- рассмотреть  понятие и основные характеристики социальной стратегии развития организации

- выявить место социальной стратегии в системе документов стратегического планирования

- определить нормативно-правовое регулирование стратегического планирования российских компаний

- исследовать сложившихся тенденций в сфере деятельности торговых компании

- провести  сравнительный анализ существующих методов и подходов  в  разработке  социальной стратегии  организации

- выявить методы стратегического анализа  отрасли торговли

- определить подходы к формированию целей и модели выбора социальной стратегии развития организации

- .провести оценку  эффективности социальной стратегии развития организации

- рассмотреть зарубежный и российский опыт разработки социальной стратегии развития организации 

Заключение:

В рыночной экономике  стратегическое планирование важно для развития бизнеса. Это дает компании ясность, индивидуальность, уникальность и ряд важных факторов, которые положительно влияют на ее деятельность.

Процесс стратегического планирования на предприятии заключается в достижении его стратегических целей путем внедрения правильных методов и моделей стратегического анализа, разработки программы стратегического планирования, а также выбора и реализации стратегий на основе ключевых показателей финансово-экономической деятельности.

Хотя разработка социальной стратегии в системе организационного управления является новой и недостаточной, это новая тема теории и практики в российском обществе, которая активно отражается во всех сферах социальной, экономической, социально-политической и социокультурной практики.

Управление социальной и стратегической деятельностью является обязательным условием государственной социальной политики и, в связи с этим, является самостоятельным средством воздействия на человека. хозяйствующие субъекты и организации различных форм собственности; общественные объединения, а также общество в целом; Это рассматривается людьми как способ идентифицировать себя в самых разных областях человеческой жизни и работы.

Реализация социальных стратегий займет много времени и ресурсов, и выгоды могут быть не сразу очевидны. В целом, социальная стратегия организации представляет собой интегрированную систему, предназначенную для решения всех задач организации.

Организация социального стратегического управления в системе управления организацией (стратегическое производство, связи с общественностью) является важной частью стратегии и миссии организации. и так далее. современные социальные технологии, система развития лояльности персонала и практика ее измерения; Разработка корпоративных социальных программ и систем управления, направленных на достижение определенных результатов. Социальный дизайн в системе управления организации обеспечивает повышение социальной эффективности, что, помимо экономической эффективности, является необходимым условием благосостояния организации и ее работников.

Выбор социальной стратегии в качестве самостоятельной функциональной стратегии необходим в связи с существующей реальностью. В настоящее время центральные и региональные органы власти не могут обеспечить граждан товарами и услугами, которые им необходимы для нормальной жизни. В такой ситуации организации приходится тратить много времени на решение социальных проблем. Недостатки в этой области компенсируются государством и местными органами власти

Фрагмент текста работы:

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ  СОЦИАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ  ОРГАНИЗАЦИ

1.1.Понятие и основные характеристики социальной стратегии развития организации

 Социальная стратегия компании представляет собой систему принципов, определяющих направление стратегических решений, принимаемых руководством в отношении состава рабочей силы, содержания и условий, мотивации и стимулирования труда.

Эта стратегия действует как своего рода фильтр, через который принимаются стратегические решения и который, в зависимости от выбранной версии социальной стратегии, влияет на конечный результат решения.

Определение и выбор стратегии организации - деликатная и ответственная задача для любого бизнеса. Стратегическая роль организации огромна: поскольку у нее есть своя собственная стратегия, организация обретает уверенность в ядре и будущем. Наиболее общей формой стратегии является общее направление деятельности организации, которое должно в дальнейшем основываться на ее целях [1,с.16].

По мнению современных управленцев, деятельность организации должна представлять собой набор решений, которые определяют форму и структуру сотрудников организации, а также специфику ее взаимодействия с акционерами и другими заинтересованными в ее деятельности. Другими словами, компания должна разработать внутреннюю социальную стратегию, которая касается работников общества и предприятия.

А. С. Безносова дал всестороннее понимание социальной стратегии и считает, что ее составляющие должны быть следующими:

1. Базовая социальная стратегия комплексной реализации социальной сферы организации состоит из следующих блоков.

а) совершенствование структуры общественного производства персонала:

- анализ социально-производственной структуры хозяйствующего субъекта;

- разработка руководства по социальным действиям с учетом целей и запланированных результатов других функциональных стратегий;

 - должностные инструкции для конкретных групп работников: женщин, молодежи, рабочих, служащих и т. д .;

б) улучшение условий труда, охраны труда и здоровья работников (особенности производства оказывают существенное влияние на разработку этой части базовой концепции, определяющей условия труда.

в) улучшение жилищных, социальных и культурных условий, в которых живут работники и их семьи (определение основных целей и средств создания и улучшения социальной инфраструктуры предприятия)[3,c.123].

2. Социальные программы - решение социальных приоритетов развития предприятия.

3. Социальная защита или «социальный пакет» используется в практике ряда российских и зарубежных компаний и выступает в качестве социального стабилизатора по отношению к социальным угрозам социальной среде.

Конечно, при разработке социальной стратегии организации необходимо понимать, как она будет выглядеть. Существует несколько вариантов, которые следует учитывать при разработке социальной стратегии, и один из них следует выбрать позже.