Курсовая с практикой на тему Тема на выбор автора

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.. 5

1.1 Понятие и сущность стратегического планирования
предприятия. 5

1.2
Характеристика процесса стратегического планирования. 9

2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «НОВОЗЫБКОВСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД». 14

2.1 Общая характеристика объекта исследования. 14

2.2 Оценка бизнес - среды организации. 15

2.3 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной
деятельности. 23

3. РАЗРАБОТКА
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ  26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 32

Введение:

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план,
предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и
достижение ее целей.

Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и,
что более важно, приняты высшим
руководством. Прежде всего,
стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством,
но ее реализация предусматривает участие всех
уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными
исследованиями и фактическими данными. Что бы эффективно конкурировать в
сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом
огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.

Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность,
что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не
привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для
предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и
помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны
быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение
длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при
необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий
стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет
деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая о себе
отчет о том, конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка
делает постоянные корректировки неизбежными.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений,
предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий,
предназначенных для того, чтобы помочь
организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является
инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача –
обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Объектом изучения данной темы является АО «Новозыбковский
машиностроительный завод».

Предметом данной работы являются стратегическое планирование на
предприятии.

Целью курсовой работы является рассмотрение теоретических основ и проблем
стратегического планирования АО «Новозыбковский машиностроительный завод», анализ внешней и внутренней
среды предприятия, разработка стратегического плана предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретические основы стратегического планирования предприятия

- провести анализ деятельности АО «Новозыбковский машиностроительный
завод»;

- разработать стратегический план предприятия.

Методологическая основа исследования. Методами, используемыми при написании
данной работы, являются сравнительно-правовой, анализ, экспертные оценки,
сравнение.

Информационной базой работы является нормативно-правовые акты, учебная
литература, периодические статьи и аналитические материалы муниципальных
органов власти.

Заключение:

В ходе выполнения курсовой работы были выполнены все вышеперечисленные
задачи и цели, обоснована эффективность внедрения проекта маркетингового
исследования на предприятие АО «НМЗ».

Эффективный маркетинг является основным атрибутом успешного управления
проектами.

В случае воплощения проекта в жизнь организация получит массу преимуществ. SWOT – анализ
выявит сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы, после
проведения внешнего и внутреннего анализа руководству организации будет ясен
дальнейший план действий и открывающиеся перспективы развития.

Грамотное маркетинговое исследование даст руководителю всю необходимую
информацию для стратегического планирования, без которой в конкурентной борьбе
и меняющейся внешней среде никак не обойтись.

Маркетинговое исследование в рамках стратегического планирования необходимо
проводить для снижения степени неопределённости, с которой сталкиваются
специалисты и руководители фирм при принятии управленческих решений. Однако
следует принять во внимание, что полностью устранить неопределённость
невозможно.

Для получения необходимой информации по приемлемой цене необходимо хорошо
знать специфику и технологию проведения маркетинговых исследований. К
исследованию целесообразно привлекать высококвалифицированных специалистов, так
в противном случае возможно получение ненужной, излишней информации и (или)
возникновение неоправданных затрат на проведение исследования.

Таким образом, можно сделать вывод, что все поставленные цели и задачи были
полностью достигнуты.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Понятие и сущность стратегического планирования предприятия Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на
неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение[1].
Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари не помогали, так как, следуя
военному словоупотреблению, они все еще определяли стратегию как «науку и
искусство развертывания войск для боя». В то время многие управляющие, а также
некоторые ученные сомневались в полезности нового
понятия. На их глазах в
течении полувека американская промышленность великолепно обходилась безо всякой
стратегии, и они задавали вопрос, зачем она вдруг
стала нужна и какая от нее польза фирм.

По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений,
которыми организация руководствуется ы своей деятельности. Существует четыре
различные группы[2]:

1. Правила,
используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в
перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром,
а количественное содержание - заданием.

2. Правила, по
которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие
виды продукции и технологии она будет разрабатывать,
куда и кому сбывать свои изделия,
каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил
называется продуктово – рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

3. Правила, по
которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.

4. Правила, по
которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными
оперативными приемами.

Стратегии имеют несколько отличительных черт[3]:

- Процесс разработки стратегии не заканчивается
немедленным вступлением в силу. Как правило, это заканчивается определением
общих направлений, продвижение которых обеспечивает рост и укрепление компании.

- Для развития стратегических проектов методом поиска
должна использоваться сформулированная стратегия. Роль стратегии поиска
заключается в том, чтобы сосредоточиться на определенных областях и
возможностях и устранить все другие функции, которые не соответствуют стратегии.

- Необходимость стратегии отпадает после того, как
реальный прогресс развития приведет организацию к необходимым событиям.

- При формулировании стратегии невозможно рассмотреть
все возможности, которые открываются при разработке проекта конкретных
действий. Поэтому необходимо использовать высоко обобщенную, неполную и
неточную информацию о различных альтернативах.

- При поиске появляется более точная информация после
открытия определенных альтернатив. Однако это может поставить под сомнение
правильность первоначального стратегического выбора. Таким образом, успешное
применение стратегии невозможно без обратной связи. [1] Агафонов, В.А. Стратегический
менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М,
2019. - 350 c. [2] Акмаева, Р.И. Практикум по курсу
«стратегический менеджмент» / Р.И. Акмаева. - М.: Русайнс, 2016. - 189 c. [3] Акмаева, Р.И. Стратегический
менеджмент / Р.И. Акмаева. - М.: Русайнс, 2016. - 189 c.