Курсовая с практикой на тему Тема на выбор

Содержание:

Введение. 3

1.
Теоретические основы бизнес-планирования на предприятии. 5

1.1.
Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования. 5

1.2.
Виды и содержание бизнес-планов. 10

1.3.
Организация процесса бизнес-планирования. 17

2.
Анализ планирования в ООО НПФ «ДатаКрат-Е». 22

2.1. Технико-экономическая характеристика деятельности
предприятия. 22

2.2.
Планирование снабжения на предприятии. 25

2.3.
Анализ выполнения плана продаж.. 34

3.
Разработка бизнес-плана открытия нового магазина ООО
НПФ «ДатаКрат-Е»  38

3.1. Разработка организационного и торгового плана. 38

3.2. Оценка эффективности бизнес-плана. 41

Заключение. 44

Список
использованных источников. 47

Приложения. 50

Введение:

Развитие
отечественного бизнеса осуществляется в условиях экономического кризиса,
неопределенности и нестабильной жизни общества. Неопределённая экономическая
ситуация требуют активного поиска новых идей и решений для повышения
конкурентоспособности и получения максимальной прибыли. Реализация стратегии
организации должна базироваться на планировании операций и сделок, разработке
индивидуального бизнес-плана, являющегося необходимой процедурой продвижения
бизнес-идеи. Каждый предприниматель должен понимать и предусматривать
потребность на перспективу в ресурсах, источниках их привлечения, уделять
внимание внутрифирменному планированию, разработке бизнес-плана.

Сущность
внутрифирменного планирования и содержание бизнес-плана заключается в
обосновании направлений и развития процесса производства с учетом материальных,
трудовых и финансовых источников его выполнения. Планирование выражается
конкретизацией поставленных целей и задач развития бизнеса, организации и его
подразделений на перспективный период времени. Планирование подразделяется на
три вида в зависимости от направления и содержания поставленных задач:
стратегическое – перспективное, среднесрочное – бизнес-план, текущее –
тактическое. Целью работы
является разработка бизнес-плана
нового магазина предприятия.

Задачи:

- Изучить
цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования.

- Рассмотреть
виды и содержание бизнес-планов.

- Описать организацию
процесса бизнес-планирования.

- Охарактеризовать исследуемое предприятие.

- Проанализировать планирование на предприятии.

- Проанализировать выполнение плана продаж предприятия.

- Разработать
бизнес-план нового магазина.

- Оценить
эффективность бизнес-плана.

Объектом
исследования является ООО НПФ «ДатаКрат-Е».

Предметом
исследования является бизнес-планирование на предприятии.

Теоретическая
база исследования представлена книгами, статьями и интернет-источниками по
вопросам бизнес-планирования на предприятии.

При написании
работы использовались методы систематизации и обобщения, методы экономического
анализа, планирование и прогнозирование, метод экспертных оценок.

Заключение:

В современных
условиях функционирования предприятий практически востребованным является
среднесрочное планирование, выраженное посредством составления бизнес-плана.
Под бизнес-планом следует понимать рабочий инструмент, который применяется в
разных сферах предпринимательства. Это документ, систематически подвергающийся
корректировке, обновлению и дополнению с учетом влияния внутренних и внешних
факторов. Он представляет собой доступное описание планируемого бизнеса и
выполняет следующие функции:

- представляет цели и задачи бизнеса, этапы его
создания и развития, предполагаемые источники и объемы финансирования,
возможные риски, формирует информацию для руководства организации;

- способствует эффективному оперативному и
стратегическому управлению организацией, позволяет прогнозировать ее развитие;

- является обязательным условием получения
кредита;

- характеризует «лицо» бизнеса, раскрывая
информацию о планируемом производстве, его масштабах и потенциале потенциальным
контрагентам, инвесторам, партнерам;

- раскрывает возможные риски и непредвиденные
трудности в процессе работы и т. д.

Общество с
ограниченной ответственностью «Научно-производственная фирма «ДатаКрат-Екатеринбург»
занимается производством и продажей
оборудования для торговли.

За
2019г. значение выручки составило 373 794 тыс. руб. В течение
анализируемого периода отмечено существенное снижение выручки – на 166 312
тыс. руб., или на 30,8%.

Значение
прибыли от продаж в 2019г. составило 4 235 тыс. руб. Финансовый результат
от продаж за 3 последних года существенно снизился (на 4 558 тыс. руб.,
или на 51,8%).

Представленные
в таблице показатели рентабельности за последний год имеют положительные
значения как следствие прибыльной деятельности ООО НПФ «ДатаКрат-Е».

Прибыль
от продаж в анализируемом периоде составляет 1,1% от полученной выручки. Однако
имеет место отрицательная динамика рентабельности обычных видов деятельности по
сравнению с данным показателем за период 01.01–31.12.2017 (-0,5%).

Показатель
рентабельности, рассчитанный как отношение прибыли до процентов к уплате и
налогообложения (EBIT) к выручке организации, за 2019 год составил 0,8%. Это
значит, что в каждом рубле выручки организации содержалось 0,8 коп. прибыли до
налогообложения и процентов к уплате.

Предприятие
самостоятельно обрабатывает материальные потоки, так же имеет отделы, которые
в, осуществляют закупку товара, его доставку, а так же временное хранение
предметов труда. Закупку товара, его доставку, распределение товара выполняет
заместитель директора по снабжению.

Проведенный
анализ свидетельствует о преобладании в общем объеме производственных запасов
отдельных групп материалов при незначительной величине остальных групп. Это
говорит о возможности применении дифференцированного подхода к отдельным
группам материалов при управлении производственными запасами.

Отклонение фактической реализации товаров от
плана в 2018г. составляет минус 53815 тыс. руб., или меньше на 14,77%.
Отклонение отмечается по всей номенклатуре товаров, при этом наибольшее
невыполнение плана замечено по реализации товаров группы 5.

План по сбыту
продукции в 2019 году был перевыполнен по всем группам товаров. Всего за год
план перевыполнен на 109293 тыс. руб. или на 41,29%.

В 2018 году
план по сбыту не был выполнен по всем направлениям каналов сбыта, причем
наибольший процент невыполнения отмечается по прочим каналам сбыта (план не
выполнен на 23,23%).

В 2019 году
план перевыполнен на 41,29 %, в т.ч. на 43,88% по основным посредникам, на
33,68% по интернет-порталам, на 41,96% по прочим каналам.

Таким
образом, в ООО НПФ «ДатаКрат-Е» следует повышать эффективность сбытовой
политики, расширять набор методов и средств стимулирования продаж.

Как
показывает таблица, в 2019г предприятие снизило расходы на сбыт, однако, это не
снизило поток клиентов, что объясняется результатами сбытовых мероприятий
прошлых периодов.

Предприятию
рекомендуется открыть сеть собственных торговых магазинов.

Проведенное
бизнес-планирование на примере открытия одного магазина выявило, что проект
инвестиционно привлекателен, так как NPV больше ноля, PI
составляет 6, срок окупаемости – 1,3 года.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы бизнес-планирования на предприятии

1.1. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования

Последние
годы предпринимательская деятельность набирает обороты, в связи с этим понятие
бизнес план заняло важное место в мировой практике. Понятие бизнес-план
произошло от английского словосочетания «business plan» представляет собой
описание предполагаемой предпринимательской деятельности. Многие ученые в своих
работах раскрыли понятие бизнес плана.

По мнению М.
М. Алексеевой бизнес-план – это юридический документ, включающий в себя
программу предпринимательской деятельности, в которой аргументированы
необходимость и выгода этой деятельности [7,
с. 143].

Под
бизнес-планом понимается план, программа осуществления бизнес-операций,
действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках
сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план
способствует увеличению шансов предприятия на успех в предпринимательской
деятельности, составляется в целях эффективного управления и планирования
бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием,
определяющих эффективность его деятельности. В условиях рынка и жестокой
конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на
изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия [1,
с. 81].

Бизнес-план,
в первую очередь, это детально продуманная программа осуществления
бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его
производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их
эффективности. Он является важнейшим инструментом при рассмотрении большого
количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные
решения и определить средства для их достижения.

Таким
образом, бизнес-план – это один из важнейших инструментов, помогающих
предприятию определить средства для достижения результата и достичь желаемого.

Бизнес-план
представляет собой комплексный план развития предприятия. Составляется
бизнес-план на ближайшие 3 - 5 лет. Он определяет цели предприятия и его
политику в области продукции, маркетинга, производства, управления,
финансирования. В этом документе анализируются все проблемы, с которыми может
столкнуться предприятие, и определяются способы их решения. Размер и содержание
плана сильно зависит от того для каких целей он пишется, а также в какой сфере
ведется бизнес. Например, для открытия производства, желательно очень подробно,
пошагово прописать весь процесс его изготовления, от склада сырья, до передачи
конечному потребителю-заказчику. Тогда как для строительства какого-либо
магазина или объекта недвижимости под сдачу в аренду, можно обойтись менее
подробным и детальным планом. Здесь напротив важна простота, и нужно описать
сам проект и расчеты со сроками его окупаемости. Тщательно составленный
бизнес-план не только поможет проложить курс фирмы, но и послужит руководством
по обеспечению деятельности [13].

Бизнес-план
является документом и предметом коммерческой тайны. Его можно представить как
неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для
исполнения и контроля. При грамотном планировании можно заранее выявить
назревающие проблемы, слабые места, и, в конечном итоге, способствовать более
эффективному развития бизнеса. Таким образом, профессиональный бизнес-план не
только содержит основное описание деятельности, но и анализирует риски, а также
давать рекомендации по минимизации этих рисков [20,
с. 103].

Бизнес-план
является отправной точкой для начала переговоров между предпринимателем и
возможными инвесторами (например, банками). Для привлечения инвестора в
бизнес-план должен обязательно содержать расчет интегральных показателей успеха
проекта, так как они представляют заинтересованность и уверенность для
потенциальных инвесторов.

Бизнес-план
включает документ, который позволяет управлять предпринимательской
деятельностью, в частности, компанией. В связи с данным фактором, он может быть
представлен как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как
руководство для исполнения и контроля. В рыночной экономике бизнес-план
считается рабочим инструментом, применяемым во всех областях
предпринимательства. В предоставленном документе описывается процесс работы
фирмы, показано, как ее лидеры намереваются добиться собственных целей и задач
с целью увеличения рентабельности работы. Отлично созданный бизнес-план может
помочь фирмы расти, покупать свежие позиции на рынке, где она трудится,
разрабатывать долговременные намерения его становления, задумывать и делать
свежие продукты и предложения, а еще избирать рациональные методы их реализации
[2,
с. 79].

Существует
несколько причин, требующих составления бизнес-плана:

1. Для
внешнего использования, с целью наиболее выгодной презентации дела людям извне,
например, инвесторам.

2. Для
внутреннего пользования, когда дело представляется с анализом всех
положительных и отрицательных аспектов. Данный вариант бизнес-плана стабильно
применяется в роли инструмента управления.

Общая цель
разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы
в краткосрочный и долгосрочный период в соответствии с потребностями народа и
возможностями получения необходимых ресурсов. Но помимо основной цели
существуют также второстепенные. Социальные цели направлены на преодоление
дефицита товаров и услуг, оздоровление экологической обстановки, улучшение
психологического климата в стране, создание новых духовно-культурных ценностей,
развитие научно-технического и творческого потенциала, расширение деловых
контактов. Бизнес-план осуществляет такую цель как повышение статуса
предпринимателя. Это касается развития и укрепления экономического потенциала
предпринимателя. Так же реализуются иные цели, связанные с развитием контактов за
рубежом и вхождение в различного рода ассоциации.

Бизнес-план
может помочь бизнесмену решить следующие задачи:

1. Увидеть
заранее проблемы, которые могут препятствовать практическому осуществлению
бизнес-плана.

2. Дать
оценку экономическому положению предприятия.

3. Оценить
материальные и финансовые ресурсы для соответствия возможностям достижения
установленных целей.

4.
Установить маркетинговые мероприятия предприятия.

5. С целью
достижения установленных целей определить соответствие кадров предприятия и
условий мотиваций их труда предъявляемым требованиям.

6.
Определиться с перечнем товаров и услуг, оценить их издержки по созданию и
реализации.

7. Изложить
долгосрочные и краткосрочные цели предприятия, тактику и стратегию их
достижения.

8. Установить
направления деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятий на этих
рынках.

9. Привлечь
инвестиции, в том числе иностранные.

10.
Ознакомиться с организацией заказчикам, потребителям продукции, работ, услуг,
поставщикам сырья, материалов, оборудования, торговым организациям.

11.
Контролировать и управлять деятельностью организации.

12.
Формировать и преумножать конкурентоспособность организации в рыночных условиях
ее функционирования [5,
с. 20].

Каждая
задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Центром бизнес-плана
является концентрирование финансовых ресурсов. Бизнес-план – необходимое
средство для приумножения капитала компании. Ядром бизнес-плана являются
финансовые ресурсы, т.к. они служат важным средством повышения капитала фирмы.
Составление бизнес-плана даёт возможность провести полный анализ начатого дела
и рассмотреть все нюансы. Бизнес-план можно считать основой бизнес-предложения,
которое используется на переговорах с возможными бизнес-партнёрами. Игнорируя
составление бизнес-плана, предприниматель может столкнуться с неприятностями и
быть не подготовленным к их устранению. Такой исход заканчивается печально как
для предпринимателя, так и его бизнеса. Преимущество бизнес-планирования
состоит в подробно составленном плане, что даёт развитие предприятия в будущем.
В конечном итоге бизнесмену известны ответы на многие вопросы: есть ли смысл
вкладывать деньги в бизнес, будет ли он приносить доходы, окупит ли он
вложенные средства? Объём работ при составлении бизнес-плана меняется в большом
диапазоне и это зависит от масштаба и направления создаваемого дела. В
некоторых случаях бизнес-план требует меньшей детализации и проработки, где
пару разделов можно опустить. В других - бизнес-план нужно создавать в полном
объёме, учитывая все тонкости и нюансы и проводить сложные исследования [19,
с. 200-202].

Таким
образом, разработка внутреннего бизнес-плана отвечает интересам обеих сторон.
Бизнес-план, как правило, составляется на будущее, и делают его примерно на 3
года вперед, в то время как в течение первого года основные показатели обычно
производятся ежемесячно, во втором - ежеквартально и только начиная с 3-го года
ограничены годовыми цифрами. К сожалению, такое планирование в условиях нашей
экономики пока невозможно, так как экономическая ситуация меняется очень
быстро. Планирование более года будет очевидно ошибочным. Многие из них теперь
ограничены написанием плана на год.