Курсовая с практикой на тему Тема на выбор

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Организация бизнес-планирования на предприятии 5
1.1. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования 5
1.2. Виды и содержание бизнес-планов 10
1.3. Организация процесса бизнес-планирования 18
Глава 2. Анализ и оценка финансового положения предприятия 23
2.1. Краткая характеристика предприятия 23
2.2. Анализ результатов деятельности предприятия 25
2.3. Оценка финансового состояния предприятия 28
Глава 3. Разработка бизнес-плана проекта 31
3.1. Описание продукции и услуг 31
3.2. Рынки сбыта и конкуренция 35
3.3. Стратегия маркетинга 37
3.4. Производственный план 38
3.5. Организационный план 39
3.6. Финансовый план и стратегия финансирования проекта 41
3.7. Оценка рисков 43
Выводы и предложения 45
Список литературы 46
Приложения 52

Введение:

Развитие отечественного бизнеса осуществляется в условиях экономического кризиса, неопределенности и нестабильной жизни общества. Неопределённая экономическая ситуация требуют активного поиска новых идей и решений для повышения конкурентоспособности и получения максимальной прибыли. Реализация стратегии организации должна базироваться на планировании операций и сделок, разработке индивидуального бизнес-плана, являющегося необходимой процедурой продвижения бизнес-идеи. Каждый предприниматель должен понимать и предусматривать потребность на перспективу в ресурсах, источниках их привлечения, уделять внимание внутрифирменному планированию, разработке бизнес-плана.
Сущность внутрифирменного планирования и содержание бизнес-плана заключается в обосновании направлений и развития процесса производства с учетом материальных, трудовых и финансовых источников его выполнения. Планирование выражается конкретизацией поставленных целей и задач развития бизнеса, организации и его подразделений на перспективный период времени. Планирование подразделяется на три вида в зависимости от направления и содержания поставленных задач: стратегическое – перспективное, среднесрочное – бизнес-план, текущее – тактическое.
Целью работы является разработка бизнес-плана нового производства на предприятии. 
Задачи: 
 Изучить цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования.
 Рассмотреть виды и содержание бизнес-планов.
 Описать организацию процесса бизнес-планирования.
 Охарактеризовать исследуемое предприятие.
 Проанализировать результаты деятельности предприятия.
 Оценить финансовое состояние предприятия.
 Разработать бизнес-план нового производства.
 Оценить эффективность бизнес-плана.
 Оценить риски бизнес-плана.
Объектом исследования является ООО «Нива».
Предметом исследования является бизнес-планирование на предприятии.
Теоретическая база исследования представлена книгами, статьями и интернет-источниками по вопросам бизнес-планирования на предприятии.
При написании работы использовались методы систематизации и обобщения, методы экономического анализа, планирование и прогнозирование, метод экспертных оценок.

Заключение:

В современных условиях функционирования предприятий практически востребованным является среднесрочное планирование, выраженное посредством составления бизнес-плана. Под бизнес-планом следует понимать рабочий инструмент, который применяется в разных сферах предпринимательства. Это документ, систематически подвергающийся корректировке, обновлению и дополнению с учетом влияния внутренних и внешних факторов. Он представляет собой доступное описание планируемого бизнеса и выполняет следующие функции: 
 представляет цели и задачи бизнеса, этапы его создания и развития, предполагаемые источники и объемы финансирования, возможные риски, формирует информацию для руководства организации; 
 способствует эффективному оперативному и стратегическому управлению организацией, позволяет прогнозировать ее развитие; 
 является обязательным условием получения кредита; 
 характеризует «лицо» бизнеса, раскрывая информацию о планируемом производстве, его масштабах и потенциале потенциальным контрагентам, инвесторам, партнерам; 
 раскрывает возможные риски и непредвиденные трудности в процессе работы и т. д.
Общество с ограниченной ответственностью «Нива» действует с 13.05.2005г., основной ОКВЭД - выращивание зерновых (кроме риса), зернобобовых культур и семян масличных культур. 
По итогам проведенного исследования ООО «Нива» можно сделать вывод, что предприятие находится в плохом финансовом состоянии, что обусловлено снижением эффективности деятельности, ухудшением ликвидности и платежеспособности предприятия, снижением его финансовой устойчивости.
В результате полученных результатов можно сделать вывод, что ООО «Нива» нуждается в разработке рекомендаций по повышению выручки и прибыли.
Наименование проекта – «Строительство тепличного комплекса для выращивания овощной продукции (томаты) и зеленных культур (салат) производственной площадью 3,5 га».
Организационно-правовая форма реализации проекта – агропромышленное предприятие.
Общая потребность в финансировании – 300 млн. руб., за счет собственных и заемных средств.
Срок окупаемости проекта и мощность – 4 года.
Расчет выполнен из расчета привлечения кредита под 15% годовых. 
Основные ключевые факторы успеха: строительство тепличного комплекса с учетом передовых технологий позволяет избежать основных проблем российских комбинатов – низкой продуктивности и неэффективности производства, улучшить качество.
Основные риски проекта: снижение цен на продукцию и снижение урожайности (что приведет к снижению валового сбора).
Основные препятствия, способные помешать реализации проекта – отказ в предоставлении кредитных ресурсов.
При проведенном бизнес-планировании выявлено, что при финансировании проекта полностью за счет заемных средств наблюдаются следующие показатели эффективности:
• NPV = 132046 тыс. руб.
• PI = 142,6%
• Период окупаемости проекта более 4 лет.
Допущение о реализации факторов риска – снижение спроса и цен на 10% показало следующую эффективность проекта:
• NPV = 55887 тыс. руб.
• PI = 118%
• Период окупаемости проекта составляет 5-6 лет.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Организация бизнес-планирования на предприятии
1.1. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования
Последние годы предпринимательская деятельность набирает обороты, в связи с этим понятие бизнес план заняло важное место в мировой практике. Понятие бизнес-план произошло от английского словосочетания «business plan» представляет собой описание предполагаемой предпринимательской деятельности. Многие ученые в своих работах раскрыли понятие бизнес плана.
По мнению М. М. Алексеевой бизнес-план – это юридический документ, включающий в себя программу предпринимательской деятельности, в которой аргументированы необходимость и выгода этой деятельности .
Под бизнес-планом понимается план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план способствует увеличению шансов предприятия на успех в предпринимательской деятельности, составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия .
Бизнес-план, в первую очередь, это детально продуманная программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Он является важнейшим инструментом при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.