Курсовая с практикой на тему Тема курсовой – любой проект, который Вы панируете реализовать.

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Основные элементы в системе управления проекта 5
1.1 Понятие и сущность проектного управления 5
1.2 Система управления проектом 7
1.3 Зарубежный опыт управления проектами 10
Глава 2 . Анализ реализации проекта на примере вывода на новый рынок автомобильной компании 13
2.1 Цель 13
2.2 Целевая аудитория 16
2.3 Этапы реализации 19
2.4 Выводы и «выученные уроки» 31
Заключение 33
Список литературы 35
Приложения 37

Введение:

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что управление проектом представляет собой достижение целей проекта при соблюдении установленных ограничений на его продолжительность и сроки завершения, стоимость и бюджет проекта, качества выполненных работ и требований к результатам. Управление проектом включает в себя такие направления деятельности как определение сферы деятельности, управление временем, управление финансами, управление качеством, управление коммуникациями, а также управление человеческими ресурсами. Управление человеческими ресурсами представляет собой важную и необходимую составляющую в управлении проектом, от которой зависит эффективность достижения целей проекта, а также получение запланированного конечного результата. В зависимости от того, как грамотно и эффективно будет сформирована команда проекта, так и будет реализован проект в будущем.
Актуальность выбранной темы определена тем, что особую значимость приобретает результативное управление проектами за счет рационального формирования и управления команды проекта, а именно в случае новых компаний, находящихся на начальной стадии.
Целью исследования является разработка проекта выхода на московский рынок компании DS.
Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
- определить понятие и сущность проектного управления;
- охарактеризовать систему управления проектом;
- привести зарубежный опыт управления проектами;
- провести анализ реализации проекта на примере вывода на новый рынок автомобильной компании.
Объектом исследования является создание проекта.
Предметом исследования является процесс управления проекта.
Данную тему исследовали следующие, отечественные ученые A.C. Мамаев, A.B. Дригаренко, В.В. Гусев, А.И. Иванеев, А.Д. Жуков, М.Н. Карасев, И.Н. Ложников, Н.И.Малис, Б.А. Минаев, С.А. Николаева, К.И. Оганян, В.Г. Пансков, A.A. Чувалов, A.B. Толкушкин, О.Д. Хороший, Д.Г. Черник, С.Д. Шаталов, Е.Б.Бондаренко, Л.З. Минаев и другие.
Помимо трудов наших соотечественников данной темой занимались и такие ученные как: В. Хофман, Дж.Евган, А. Смитт, Э.Вильямс, Р.М. Дизай, В. Бивер, М.С. Скулез, М.А. Волфсон, М.М. Эриксон, Э.Л. Майдеу и другие.
Несмотря на то, что данная тема пользовалась популярностью, как у наших соотечественников, так и у ученных мирового уровня, на современном этапе тема, посвященная изучению управления проектом, является не до конца раскрытой. На основе этого можно судить, что степень разработанности по данной теме является не достаточной.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные положения основ теории управления проектами, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В курсовой работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.
Структура и объем курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников. Основной текст курсовой

Заключение:

Таким образом, в ходе данного курсового проекта были рассмотрены следующие аспекты:
Управление проектами было вызвано ростом экономики. Под управлением следует понимать контроль за использованием человеческих и материальных ресурсов. В жизненном цикле проекта участвуют различные методы и методики для реализации поставленных целей. Проводиться сопоставление плановых показателей доходов и расходов. Постоянно ведется наблюдение за качеством закупленных материалов и изготовленной продукции. Проектов для реализации становиться все больше и спрос на квалифицированных специалистов также возрастает. Которые следят за временными рамками реализации проектов и качеством выполненных работ.
Система управления проектами выбирается прямо пропорционально конкретным требованиям организации. Только после определения системных функций и инструментов, которые потребуются, программа может быть приобретена.
Подводя итог и оценивая область применения системы управления проектами, следует помнить, что управление проектами по-прежнему признается во всех развитых и развивающихся странах мира и занимает свое законное место в системе управления рыночной экономикой.
В качестве проекта будет рассмотрено вывод на рынок РФ и Москвы новой марки автомобиля DS.
Целью проекта является разработка эффективной стратегии, которая поможет компании DS оптимизировать выйти на новый рынок сбыта (в данном случае московский рынок) и получить долю рынка в своем ценовом сегменте.
В основном целевым сегментом компании является молодые и люди среднего возраста (состоятельные, бизнесмены в возрасте от 23 до 55 лет).
Следовательно, основной уклон компании необходимо делать на публикации тематических статей в группах социальных сетей, а так же ведении блогов.
Таким образом, рассмотрение особенностей коммуникационной политики компании DS приводит к необходимости использования специальных каналов коммуникаций в зависимости от целевой аудитории.
Основываясь на проведенный анализ, можно сделать вывод, что основной упор компания ставила на оплаченные ссылки в результатах поиска и предложения, поступающие по электронной почте.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Основные элементы в системе управления проекта

1.1 Понятие и сущность проектного управления

В результате комплексных экономических преобразований, которые происходят в России, создаются новые, внедряются существующие модели и механизмы построения современных экономических отношений, как в государстве, так и на предприятии. Соответственно, любой предприниматель понимает, что для дальнейшей прибыльной деятельности, прежде всего, необходимо в совершенстве управлять хозяйственной деятельностью. Важное место при этом принадлежит проектному управлению, а именно, необходимость решения следующих вопросов [1, c.22]:
 как спланировать и скоординировать реализацию проекта;
 как привлечь средства из внешних источников финансирования для реализации проекта;
 как лучше распорядиться собственными средствами;
 как достичь максимальных прибылей при минимальных затратах;
 как создать команду работников для реализации проекта;
 как мотивировать персонал к эффективной деятельности;
 как избегать конфликта в команде проекта.
Решая все перечисленные вопросы, мы сталкиваемся с проблемой управления проектами, то есть с особым искусством, которое можно выделить и изучить. Что же мы понимаем под понятием «проект»?
В современной литературе и Интернете можно найти бесконечное множество определений этих терминов, однако все они достаточно схожи, поэтому остановимся на нескольких из них.
PMBoK:
Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.
Английская Ассоциация проект-менеджеров: