Содержание:

Введение. 4

Глава 1. Теоретические аспекты разработки и реализации стратегии компании. 6

1.1 Стратегия организации: понятия и классификация. 6

1.2 Методы стратегического анализа и вид стратегии. 11

Глава 2. Анализ стратегии нефтегазовой компании «Saudi Aramco». 12

2.1 Нефтяная стратегия Саудовской Аравии. 12

2.2 Общая характеристика компании Saudi Aramco. 17

Глава 3. Стратегические направления развития компании Saudi Aramco в современных условиях. 21

Заключение. 26

Список использованных источников. 28

Введение:

Введение. 4

Глава 1. Теоретические аспекты разработки и реализации стратегии компании. 6

1.1 Стратегия организации: понятия и классификация. 6

1.2 Методы стратегического анализа и вид стратегии. 11

Глава 2. Анализ стратегии нефтегазовой компании «Saudi Aramco». 12

2.1 Нефтяная стратегия Саудовской Аравии. 12

2.2 Общая характеристика компании Saudi Aramco. 17

Глава 3. Стратегические направления развития компании Saudi Aramco в современных условиях. 21

Заключение. 26

Список использованных источников. 28

Введение

В условиях интенсивности глобальных процессов усиление конкуренции отмечено во всем мире. В последние 20 лет в качестве отдельной области научного знания активно развивается сфера конкурентной динамики, согласно которой конкуренция в общем виде понимается как постоянный процесс обмена (инициативными и ответными) конкурентными действиями между соперничающими компаниями. В этом контексте принято утверждать, что участники рынка конкурируют между собой именно посредством совершения конкурентных действий.

Наука доказывает, что конкуренция является движущей силой эффективного развития экономических систем. 

Практика западных стран нас убеждает, что благодаря конкуренции, системы рынков и цен их экономика эффективно развивалась и этот процесс оказался необратимым. В этой связи актуальным становится анализ сущности конкуренции, ее функций и динамики организационных форм, тенденций и возможностей ее развития в России.

Современные российские организации испытывают возрастающее давление со стороны динамично меняющейся внешней среды: потребителей и поставщиков, конкурентов, государства и социального окружения. Для собственников и менеджеров становится очевидным, что выживание организации в новых условиях требует не только отлаженного управления текущими операциями, но и построения качественной системы стратегического управления стратегией.

Стратегический анализ как важный этап (составляющая) процесса планирования, предшествующего разработке целей, стратегий и политики организации, занимает значимое место в отечественном менеджменте, который во многих предприятиях России, к сожалению, имеет низкую результативность, требует проведения существенных изменений и усовершенствований.

Заключение:

Падение спроса на нефть из-за распространения COVID-19  и введения ограничительных мер для борьбы с ним в сочетании с жесткой ценовой войной между производителями привели к тяжелейшим  последствиям  для  нефтяных  рынков  –  похоже, сейчас разворачивается наиболее глубокий кризис за всю историю мировой нефтяной промышленности.

Основной удар по нефтяному рынку нанесло беспрецедентное падение спроса – на 30% в апреле и почти на 10% в среднем по году (9,3 млн. барр./сут., по оценкам МЭА). При этом главные драйверы  мирового  потребления  -  Китай  и  Индия - вряд ли смогут обеспечить дополнительный спрос на нефть в 2020 г.

Небывалое сокращение спроса на нефть при избытке ее предложения привело к колоссальному дисбалансу, с которым участникам рынка прежде еще не приходилось сталкиваться, что вызвало рекордное падение цен. С января до середины апреля 2020 г. цена Brent упала в 3,5 раза, а фьючерсы на WTI впервые за всю историю биржевых торгов продавались по отрицательной цене, наглядно демонстрируя уязвимость современной системы ценообразования.

Ситуацию  на  рынке  изрядно  осложнили  взаимоотношения между производителями нефти. Однако, экстраординарное падение спроса и цен заставило производителей сесть за стол переговоров. Итог – договоренность о сокращении добычи на два года между странами ОПЕК+ (в том числе на 8,2 млн барр./сут. в среднем по 2020 г.) и, впервые в истории, странами, не входящими в коалицию (США, Канада, Бразилия и пр. о намерении сократить добычу на 5 млн барр./сут., хотя никаких жест- ких обязательств эти страны не взяли).

Оговоренные объемы сокращения примерно соответствует текущим оценкам снижения спроса в среднем за год, однако, объема сокращения должно хватить для того, чтобы хранилища не переполнились и цены не ушли в отрицательную зону, но не более, а для успешной реализации соглашения необходима слаженная работа всех участников рынка. Невыполнение заявленных объемов снижения добычи может привести к затовариванию рынка и переполнению нефтяных хранилищ по всему миру, а, значит, и к дальнейшему снижению цен.

Фактически, соглашение позволило избежать самого худшего сценария, однако  отнюдь  не  гарантирует  быстрой  стабилизации рынка. Во всех сценариях цены в 2020-2021 гг. не вернутся на докризисный уровень и будут находиться в диапазоне 16-30 долл./барр. в зависимости от скорости восстановления спроса и строгости соблюдения соглашения о сокращении добычи.

В  краткосрочной  перспективе  основным  фокусом  нефтяных компаний во всем мире станет радикальное сокращение затрат и консервация части фонда скважин на фоне принятых обязательств по квотам и под давлением низких цен. Глобальные инвестиции в добычу в 2020-2021 г. снизятся на 45%, что в дальнейшем  может  быть  чревато  кризисом  недоинвестированности, нехваткой нефти на рынке и очередным ценовым циклом.

Saudi Aramco преобразуется в диверсифицированную энергетическую компанию, реализующую политику государства в области возобновляемой энергетики. Запланированные до 2030 г. инвестиции компании в сектор возобновляемой энергетики составляют незначительную часть её бюджета, но весьма значительны для развития сектора возобновляемой энергетики страны.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты разработки и реализации стратегии компании

1.1 Стратегия организации: понятия и классификация

Понятие «стратегия» получило широкое отражение в трудах теоретиков и практиков различных научных сфер.

В современной экономике совершенно конкурентные рынки встречаются редко - это скорее идеал, к которому можно стремиться, чем реальная действительность...

На сегодняшний момент научного определения рыночной конкуренции, по сути, не существует. Теоретические концепции ученых не дают системного представления о данном экономическом явлении.

Развернутая теория конкуренции была впервые сформулирована основоположником классической политической экономии А. Смитом (1723-1790) в XVIII веке.

Классической экономической теории был характерен поведенческий подход. А. Смит впервые связал конкуренцию с честным, без сговора, соперничеством, которое ведется между продавцами (или покупателями) за наиболее выгодные условия продажи или покупки товаров.

При этом основным объектом конкурентной борьбы считались цены. Идеи ценового регулирования рынка с помощью конкуренции были развиты Д. Рикардо (1772-1823).

С несколько иной точки зрения анализирует модель совершенной конкуренции К. Маркс (1818-1883). 

По К. Марксу конкуренция выполняет функции перераспределения капитала между отраслями в соответствии с общественными потребностями; стимулирования технического прогресса и его внедрение в производство; снижения отраслевых издержек и цены.

Теория конкуренции была развита А. Маршаллом (1842-1924). Главный труд А. Маршалла «Принципы экономической науки» положил начало новому направлению в экономической мысли, получившему впоследствии название неоклассического направления.

Он полагал, что существует совершенная конкуренция, т.е. конкуренция, «не испорченная» ни вмешательством государства, ни монополией. Конкурентные отношения заключаются в том, что один человек состязается с другим, особенно при продаже или покупке чего-либо.

В экономической теории отдельное место занимает функциональный подход к определению конкуренции. Основоположником этого подхода является австрийский экономист-теоретик Й. Шумпетер (1883-1950). В теории экономического развития он определяет конкуренцию, как соперничество старого с новым. Ученый вводит новые понятия – эффективная конкуренция и эффективная монополия. 

Сущность конкуренции и ее движущие силы обстоятельно рассматриваются в трудах современного американского ученого – экономиста М.Е. Портера.

Сегодня особенно важно подчеркнуть, что М.Е. Портер, используя термин конкуренция, говорит не о ее негативном понимании как уничтожении слабого сильным, а о позитивном, подразумевая сотрудничество, основанное на уважении друг друга.

М.Е. Портер проводит мысль не о том, что в условиях рынка все вокруг потенциальные враги, разрушающие действия которые надо упреждать, а о том, что бизнес – сообщество взаимозависимо, экономические отношения предполагают взаимодействие субъектов хозяйствования.

В настоящее время существует множество толкований сущности термина «стратегия». Так, один из известных специалистов по менеджменту Ш.М. Остер определял этот термин как «... обязательства действовать определенным образом: таким, а не другим» [11]. А. Мак Хьюг рассматривает стратегию как модель (образец поведения) в потоке будущих действий или решений [6]. Однако данные определения несовершенны из-за возможности совершенно разных их трактовок.

В экономической литературе значительное место занимает вопрос относительно разделения так называемых старого и нового подходов к определению «стратегии как процесса» и «стратегии как результата» (конечного ориентира).

Старый подход базируется на концепции стратегического планирования, которое положило начало развитию стратегического менеджмента. Для этого подхода характерно определение стратегии как «плана», а процесса ее формирования - как долгосрочного планирования.

Известный американский историк и классик стратегического планирования А.Д. Чандлер в 1961 г. В своей фундаментальной работе «Стратегия и структура» определил стратегию организации как «установление основных долгосрочных целей и задач предприятия, принятие курса действий и распределения ресурсов, необходимых для выполнения поставленных целей» [17]. В данном определении прослеживается толкование стратегии как определенного метода распределения ресурсов между текущими и будущими видами деятельности предприятия, направленного на достижение поставленной цели. Отсюда следует, что стратегия - это метод достижения поставленной цели, а точнее общий, всесторонний план достижения целей. При этом основным процессом в выборе и разработке стратегии автор определял рациональное планирование. Такой же концепции придерживаются и другие американские специалисты.