Курсовая с практикой на тему Стратегический менеджмент

Содержание:

Введение. 3

Часть 1 Анализ макроокружения. 4

Часть 2 Анализ отрасли. 9

Часть 3 Анализ инновационного потенциала
(внутренней среды) 11

Часть 4 Выбор стратегий развития (SWOT-анализ) 14

Заключение. 18

Список литературы.. 20

Введение:

Наиболее хорошо разработанной частью стратегического менеджмента на
предприятии является стратегическое планирование развития компании. Определение
основных долгосрочных целей, утверждение курса действий и распределения
ресурсов, необходимых для достижения этих целей – всё это представляет собой
стратегия развития предприятия. Поэтому, стратегическое планирование развития
предприятия приравнивают к искусству исследования, прогнозирования, расчета и
выбора наилучших альтернатив.

Цель исследования заключается в стратегическом анализе
компании OOO Fizkult (Москва).

Указанная цель исследования предопределила необходимость решения следующих
задач, а именно:

- Провести анализ макроокружения компании OOO
Fizkult (Москва);

- Провести анализ отрасли компании OOO Fizkult (Москва);

- Провести анализ инновационного потенциала
(внутренней среды) компании OOO Fizkult (Москва);

- Провести выбор стратегий развития
(SWOT-анализ) компании OOO Fizkult (Москва);

Объектом исследования является стратегический анализ компании.

Предмет исследования – стратегия развития (SWOT-анализ) компании OOO
Fizkult (Москва).

Структура и объем исследования. Работа
состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

Заключение:

Целью данного исследования являлся стратегический анализ компании OOO
Fizkult (Москва).

Реализованные задачи исследования:

- Проведен анализ макроокружения компании OOO
Fizkult (Москва);

- Проведен анализ отрасли компании OOO Fizkult (Москва);

- Проведен анализ инновационного потенциала
(внутренней среды) компании OOO Fizkult (Москва);

- Проведен выбор стратегий развития
(SWOT-анализ) компании OOO Fizkult (Москва);

Основными
наиболее вероятными угрозами OOO Fizkult будут является:

- активизация
деятельности существующих конкурентов,

- повышение
требований клиентов,

- недостаток
профессионально подготовленных фитнес-тренеров.

Каким-либо
образом повлиять на повышение требований клиентов организация мало способна,
поэтому просто нужно учитывать такую угрозу. При активизации деятельности
конкурентов необходимо всячески противодействовать этому явлению, используя все
свои сильные стороны и, по возможности, не позволять им занимать лидирующую
позицию на рынке. Кроме того, необходимо стремиться ликвидировать слабые
стороны организации, негативное влияние которых в условиях активизации
деятельности основных конкурентов особенно заметно. Возможность возникновения
ситуации, при которой будет наблюдаться дефицит профессионально подготовленных фитнес-тренеров,
необходимо исключать за счет удержания существующих специалистов.

Таким
образом, возможность появления новых клиентов и выход на новые рынки будут
положены в основу разрабатываемой стратегии. При разработке стратегии будут
максимально использоваться сильные стороны компании и реализовываться попытки
нейтрализации слабых сторон OOO Fizkult или превращения их в сильные.

Фрагмент текста работы:

Часть 1 Анализ макроокружения

Сеть
фитнес клубов под
брендом OOO Fizkult (Москва) (материнская
компания сеть фитнес клубов World Class и World Class Lite) – клуб, предоставляющий фитнес – услуги нового поколения [1].

Прежде, чем приступить к разработке миссии OOO Fizkult,
определим профильные и непрофильные направления бизнеса. Так как, компания
оказывает фитнес - услуги, к профильным направлениям бизнеса следует отнести:

1. Аэробика для женщин:

1.1 Классическая аэробика
с использованием степ платформы. Различные уровни нагрузки, в зависимости от
подготовленности клиентов:

- курс
для начинающих, с небольшой степенью интенсивности;

- курс
со средней степенью интенсивности;

- курс
для подготовленных, с нагрузкой высокой интенсивности.

1.2 Силовая аэробика –
упражнения, направленные на укрепление основных групп мышц, мышц брюшного
пресса, упражнения на растягивание. Для всех уровней подготовки.

2. Услуги тренажерного зала:

2.1 Кардио-линия:

- Велотренажер;

- Беговая
дорожка;

- Эллиптический
тренажер.

2.2 Силовые тренажеры:

- Тренажер
для тренировки мышц ног и пресса;

- Тренажер
для подъема ног, подтягиваний и отжиманий;

- Тренажер
Стэппер.

3. Залы
для фитнеса, йоги, оборудованные зеркалами и станками, а так же тренировочный
инструмент (обручи, мячи, гири, коврики).

Основной особенностью
будет индивидуальный подход к каждому клиенту. Формирование групп по степени
подготовленности клиентов.

Особое внимание будет
уделено доступности услуг широким слоям населения, в особенности студентам, так
как они составляют значительную долю в общей численности населения города.

Остальные направления бизнеса OOO Fizkult будут
составлять непрофильные процессы. Такими видами деятельности являются [1]:

- Поставка
и продажа спортивной одежды;

- Поставка
и продажа спортивного инвентаря;

- Поставка
и продажа спортивного питания;

- Поставка
и продажа спортивной литературы;

- Поставка
и продажа электронных спортивных курсов и тренингов;

Для анализа
макросреды OOO Fizkult применим PEST – анализ, благодаря которому выделим основные факторы
макросреды, оказывающие существенное влияние на деятельность организации.
Состав факторов макросреды и усредненная оценка их влияния на деятельность
Общества по результатам экспертного анализа представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1
– Оценка влияния факторов макросреды на деятельность компании