Курсовая с практикой на тему Средства и методы государственной поддержки организаций в кризисной ситуации.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА  ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ  КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯ.. 5

1.1.Основа государственного регулирования кризисных ситуаций. 5

1.2 Виды государственного регулирования кризисных ситуаций. 11

II. ПРИЧИНЫ И ПРИЗНАКИ  НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ  И БАНКРОТСТВА  РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ.. 16

2.1 Причины и признаки неплатежеспособности российских предприятий. 16

2.2 Оказание государственной поддержки неплатежеспособным предприятиям  21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 33

Введение:

Российская экономика растет методом проб и ошибок. Самым актуальным вопросом сейчас является поиск путей преодоления негативного состояния экономического спада в направлении экономического развития. Однако это не означает, что решение этой проблемы является основной  для экономического кризиса.

Антикризисное управление стало одним из самых популярных терминов в российской деловой жизни. Западноевропейские экономисты назвали антикризисное управление «необходимой деятельностью для преодоления угрозы выживанию предприятия». Эта деятельность характеризуется увеличением интенсивности использования инструментов и методов на предприятии с целью преодоления ситуации, представляющей угрозу для предприятия.

Переход к плановой рыночной экономике привел многие предприятия и коммерческие организации различных правовых форм в экономическое и финансовое состояние.

 Это также относится к частным акционерным обществам и многочисленным бизнес-структурам.

Система мер под названием «антикризисное управление» за рубежом и «антикризисное управление» в русской литературе должна быть направлена ​​на решение этих проблем

 Основной целью антикризисного управления организацией является обеспечение долгосрочного конкурентного преимущества (или рыночного равновесия), которое позволит ей заработать достаточно денег, чтобы погасить все долги, сохранить надежную финансовую стабильность и продавать продукты для дальнейшего развития производства.

Объектом исследования  является  кризисная ситуация

Предметом исследования являются средства и методы государственной поддержки организаций в кризисной ситуации.

Цель исследования является  раскрыть понятие кризисов, их симптомы и факторы, выявить причины возникновения, а также  последствия кризисов для  организации.

Задачи:

- рассмотреть основы  государственного регулирования кризисных ситуаций;

 - определить  виды государственного регулирования кризисных ситуаций;

 - выявить причины и  признаки неплатежеспособност и   российских предприятий;

- проанализировать оказание  государственной поддержки  неплатежеспособным предприятиям.

Методы исследования- обзор теоретической литературы.

Структура  курсовой работы сост оти из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Заключение:

          Таким образом, говоря о роли и функциональном назначении оценки собственности в системе антикризисного управления, можно сделать следующие выводы:

1. Оценка стоимости предприятия, оказавшегося в сложном финансовом положении, очень важна для антикризисного управляющего в качестве критерия принятия решений и последовательности действий (например, в рамках внешнего управления, по результатам оценки возможности реализации альтернативных проектов, арбитражный управляющий может принять одно из следующих решений: перепрофилирование производства, закрытие нерентабельных участков, продажа бизнеса и т.д.)

2. Оценка стоимости выступает критерием эффективности применяемых антикризисным управляющим мер (на основе определения изменения стоимости предприятия в зависимости от применения альтернативных наборов антикризисных решений).

3. Оценка стоимости предприятия служит исходной информацией для принятия определенных решений в ходе антикризисного управления.

4. Оценка стоимости играет немаловажную роль в арбитражном управлении на различных стадиях процедуры банкротства:
на стадии наблюдения временный управляющий с помощью оценки стоимости определяет рыночную стоимость предприятия, на котором ему предстоит работать;

на стадии внешнего управления внешний управляющий, для определения дальнейшего протекания процесса банкротства, с помощью метода дисконтированных денежных потоков, может просчитать в плане внешнего управления варианты развития предприятия в зависимости от суммы и условий инвестирования, либо с помощью метода чистых активов показать реальную стоимость предприятия;

на стадии конкурсного производства конкурсный управляющий с помощью метода ликвидационной стоимости составляет календарный график реализации активов предприятия и рассчитывает ликвидационную стоимость бизнеса.

Антикризисным управляющим совершенно необходимо разбираться в основных методах и подходах к оценке стоимости предприятия, знать законодательную базу в области оценочной деятельности для осуществления эффективного руководства предприятием в условиях кризисной экономики.

Фрагмент текста работы:

I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА  ГОС УДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ  КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯ

1.1.Основа государственного регулирования кризисных ситуаций

Взлеты и падения, финансовый крах и обновление - незаменимые спутники экономик промышленно развитых стран. В эпицентре этих компонентов экономического развития находятся предприятия и фермы, которые составляют основу общества. Предприятие с управленческой позиции  - это средство управления, в котором выполняются технические, коммерческие, финансовые, страховые, бухгалтерские и административные операции (рисунок 1).

С точки зрения акционера, деятельность компании в основном связана с движением денежных средств. Предприятие для государства - это микроэкономический потенциал страны. Социальные цели общественного производства через домохозяйства  реализуются. Это особенно относится к части воспитания нового поколения.

Рисунок 1 -  Основные операции, осуществляемые на предприятии, с позиции менеджмента

Общее развитие предприятия и домохозяйства - это устойчивое развитие, сокращение бедности, улучшение образования, питания и здравоохранения, чистая окружающая среда, доступ к возможностям и личная свобода, богатая культурная жизнь [8, с. 52].

В зависимости от этого, естественно, можно прогнозировать экономическое будущее, как спасти предприятие или домохозяйство от коллапса, какова роль государства, механизм государственного регулирования и так далее.

Основное внимание владельцев и менеджмента в рыночной экономике заключается в оптимизации их обязательств. Таким образом, предприятия пытаются максимизировать прибыль, а домохозяйства - использовать свой доход с большей выгодой. Однако задача оптимизации может быть не только невыполненной, но и разрушением экономики, крахом предприятия, банкротством всех отраслей и даже  гибелью природы.