Курсовая с практикой на тему Создание проектной команды.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ 5
1.1. Понятие и построение команды 5
1.2. Этапы управления командой проекта 10
1.3. Условия эффективной работы сотрудников в команде 17
2.СОЗДАНИЕ КОМАНДЫ В КОМПАНИИ НПП «ИСТОК» 20
2.1. Характеристика компании НПП «Исток» 20
2.2. Необходимость формирования команды в НПП «Исток» 22
2.3. Методология формирования команды в НПП «Исток» 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32

Введение:

Управление проектом представляет собой достижение целей проекта при соблюдении установленных ограничений на его продолжительность и сроки завершения, стоимость и бюджет проекта, качества выполненных работ и требований к результатам. Структура менеджмента проекта включает в себя такие направления деятельности как определение сферы деятельности, контроль временем, учет финансов, управление качеством, анализ коммуникаций, а также организация человеческий ресурсов. Управление человеческими ресурсами представляет собой важную и необходимую составляющую в системе менеджмента проекта, от которой зависит эффективность достижения целей проекта, а также получение запланированного конечного результата. В зависимости от того, как грамотно и эффективно будет сформирована команда проекта.
Актуальность выбранной темы определена тем, что особую значимость приобретает результативное управление проектами за счет рационального формирования команды проекта. Если группа успешна, ее члены взаимозависимы, у них есть основание для совместной работы, и они привержены ей. Ответственность лежит на команде в целом, а участники проекта находятся в состоянии умеренной конкуренции и конфликта. Управление человеческими ресурсами представляет собой весьма немаловажную, а даже требуемую составляющую в обеспечении проекта, от которой зависит как эффективность достижения целей проекта, так и результативность.
Целью данной работы является анализ управления командой проекта НПП «Исток» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели в работе предусматривается решение следующих задач:
-определить понятие и построение команды;
- рассмотреть этапы управления командой проекта;
- охарактеризовать условия эффективной работы сотрудников в команде;
- привести характеристику компании НПП «Исток»;
- выявить необходимость формирования команды в НПП «Исток»;
- рассмотреть методология формирования команды в НПП «Исток».
Объект исследования –НПП «Исток».
Предметом исследования является управление командой проекта НПП «Исток».
Вопросам управления командами занимаются многие зарубежных ученых, а в РФ вопросы управления командами рассматривается как один из элементов процесса управления проектами. В частности, общим проблемам командной работы посвящены работы таких ученых как: А. Арефьев, А.И. Балашов, М.Р. Белбин, Н.С. Бушуева, Ю.Ф. Ярошенко, Р.Ф. Ярошенко, Н. Н. Григорьева, В.А. Тимофеева, И. Чумаченко, А. Радугин, К. Радугин, М. В. Романова, А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони, А.В. Харазий и др.
Для решения поставленных задач были использованы следующие методы исследования: теоретические (анализ литературы, сравнение, обобщение, построение выводов); практические методы: измерения и описания.
Структура работы. Работа состоит из введения двух глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного исследования были рассмотрены следующие аспекты принципов и методов формирования команды проекта:
Это независимая деятельность, которую можно рассматривать с точки зрения особенностей, процессов и параметров, присущих команде, социальной группе.
Командная работа может быть важным источником удовлетворенности работой и профессионализма для ваших сотрудников. Причина этого заключается в том, чтобы повысить производительность команды и сделать ее работу более приятной для них. Это также полезно для мотивации сотрудников и мотивации на рабочем месте.
Работники автоматически работают на взаимные организационные интересы при работе в команде; личные интересы подчинены организационным интересам. Это гарантирует, что все члены команды работают над одной и той же целью, что обеспечивает высокое качество и своевременность выпуска.
Командная работа повышает доброжелательность и репутацию компании или организации. Доброжелательность, созданная в результате сотрудничества профессионалов в организации, на самом деле играет важную роль в повышении доверия бизнеса и общественности.
Эффективность управления проектами, инновации и эффективное использование инвестиций во многом зависит от эффективного управления командой проекта. Приведенная выше графическая схема формирования эффективной команды проекта дает представление о том, что процесс является постепенным и многогранным, требующим от руководителя проекта собрать команду, поставить задачи, поставить цели и контролировать действия каждого члена команды.
Научно-производственное предприятие «Исток» (далее НПП «Исток») было основано в 1943 году и расположено в г. Фрязино Московской области Российской Федерации.
Основным видом деятельности является разработка новых и передовых и передовых продуктов СВЧ-электроники для всех типов связи и радаров.
Так проведя, анализ можно сделать вывод, что в НПП «Исток» осуществляется неэффективное командное управление. Это обусловлено рядом причин:
- отсутствие взаимной поддержки и доверия;
- Недостаток развития членов команды;
- отсутствие сотрудничества в сфере управления конфликтами и др.
Была произведена оценка эффективности проектного взаимодействия, в целом данное решение можно считать эффективным в силу того, что средний балл составил 4,5.
Было предложено модернизировать систему оценки эффективности деятельности команды в проекте с помощью разработки следующих направлений: морального стимулирования; проведение оценки персонала; проведение тренингов; совершенствования системы оценки эффективности деятельности команды.
Данные мероприятия будут проводиться посредством участия руководства, в течение следующего периода.
Следовательно, в ход данного курсового проекта была достигнута основная цель - анализ управления командой проекта НПП «Исток» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ

1.1. Понятие и построение команды

Работа в команде является важным фактором успеха проекта. Создание эффективной команды проекта является одной из основных обязанностей менеджера проекта.
Работа в команде важна, потому что она создает синергию. Команда максимизирует результаты каждого участника, так что общий результат превышает индивидуальный вклад каждого участника.
Построение команды, как новый способ развития организации, произошел в США и Западной Европе в конце 1980-х и начале 1990-х годов и быстро завоевал популярность как в мире, так и в современной России.
Как правило, команда имеет много определений, в частности:
- «Команда - это небольшое количество людей, которые имеют общую цель, обладают дополнительными навыками, которые выполняют их обязанности и подходы». ;
- «люди, работающие вместе на определенном пути для достижения общей цели или миссии. Работа является взаимозависимым и члены команды разделяют ответственность и считать себя ответственными за достижение результатов» ;
- «команда - группа людей, работающих вместе для достижения общей цели» ;
- «группа, в которой члены интенсивно работают вместе для достижения общей цели группы» .
Все имеющиеся толкования термина «команда» можно разделить на две части из-за внешних проявлений и через структурные определения, обозначающие внутреннюю суть этого объекта.
Итак, обобщая все вышесказанное термин «команда» можно определить - как группу креативных людей, сплоченную вокруг одного лидера, занимающихся общим делом с удовольствием, соединяют свою личную цель с общей, и сознательно взаимодействуют друг с другом для ее достижения, а результатом их дела является качественно новый продукт.