Курсовая с практикой на тему Современные технологии как основные направления развития товародвижения в логистике распределения »

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Понятия и определения логистики распределения. 5

1.1 История возникновения логистики, этапы ее развития. 5

1.2 Понятия логистики распределения. 9

1.3 Современные технологии товародвижения в логистике
распределения. 12

Глава 2. Концепции, функции и принципы логистики
распределения в АО «Завод Тюменьремдормаш». 16

2.1 Характеристика предприятия. 16

2.2 Анализ совершенствования технологий товародвижения на
предприятии АО «Завод Тюменьремдормаш». 18

Глава 3. Предложения по совершенствованию товародвижения на
предприятии АО «Завод Тюменьремдормаш». 27

Заключение. 32

Список литературы. 34

Введение:

Актуальность работы. Создание
логистической системы на предприятии преследует цель обеспечения снабжения
продукции в заданное время в нужном количестве с максимально возможным
качеством и минимальными затратами. А построение эффективного механизма
управления логистической системой предприятия преследует цель оптимизировать и
усовершенствовать уже существующую логистическую систему, как в перспективе ее
функционирования, так и в реальном времени.

Эффективное применение методов логистики
нуждается не только в правильном постижении их сущности, а и в глубоком
изучении методологии, которую необходимо применять для определения, сравнения и
обоснование альтернативных управленческих решений и проектов, что дает
возможность осуществлять выбор и принимать рациональных решения в условиях
ограниченности ресурсов, повышая тем самым эффективности функционирования
компаний.

Освоение методики снижения логистических
издержек компании, дает возможность не только приобрести опыт, а и определить
приоритетность инвестиций (которые, как правило, ограничены), избежать
возможных рисков и банкротства в практической деятельности, а также повысить
конкурентоспособность продукции (услуги). Отсутствие логистических методов в
управлении компаниями порождает возникновение разнообразных проблемных ситуаций
как в жизнедеятельности логистических систем, так и в отношениях «поставщик -
изготовитель - потребитель».

Логистическая система на предприятии
представляет собой целостную совокупность элементов, которые владеют
определенными характеристиками, разнородные по качеству, взаимодействуют между
собой и могут быть объединенные в подсистемы.

Создание логистической системы на
предприятии преследует цель обеспечения снабжения продукции в заданное время в
нужном количестве с максимально возможным качеством и минимальными затратами. А
построение эффективного механизма управления логистической системой предприятия
преследует цель оптимизировать и усовершенствовать уже существующую
логистическую систему, как в перспективе ее функционирования, так и в реальном
времени. Это является необходимостью ныне, когда на современном рынке почти
каждое предприятие должно выживать в сложных конкурентных условиях рыночной
экономики. Поэтому актуальным является рассмотрение таких вопросов, как задачи
и этапы построения логистической системы, а также реализации механизма
управления логистической системой предприятия, принципы и требования
относительно ее построения.

Цель работы – исследовать
современные технологии как основные направления развития товародвижения в
логистике распределения.

Задачи:

- рассмотреть историю возникновения
логистики, этапы ее развития;

- описать понятия логистики распределения;

- определить современные технологии
товародвижения в логистике распределения;

- рассмотреть характеристику предприятия;

- провести анализ совершенствования
технологий товародвижения на предприятии АО «Завод Тюменьремдормаш»;

- представить предложения по
совершенствованию товародвижения на предприятии АО «Завод Тюменьремдормаш».

Объект исследования – АО
«Завод Тюменьремдормаш».

Предмет исследования – современные
технологии развития товародвижения в логистике.

Методы исследования – анализ, обобщение
полученной информации.

Структура работы состоит из введения, трех
глав, заключения, списка литературы.

Заключение:

В результате проделанной работы решены
следующие задачи: рассмотрена история возникновения логистики, этапы ее
развития; описаны понятия логистики распределения; определены современные
технологии товародвижения в логистике распределения; рассмотрена характеристика
предприятия; проведен анализ совершенствования технологий товародвижения на
предприятии АО «Завод Тюменьремдормаш»; представлены предложения по
совершенствованию товародвижения на предприятии АО «Завод Тюменьремдормаш».

В результате выполненных исследований
можно сделать выводы, которые во время формирования логистической системы на
предприятии необходимо учитывать множество факторов и постоянно собирать
соответствующую информацию. Обязательным есть создания механизма управления
логистической системой, которая есть одним из возможных инструментариев
управленческого персонала и аналогом системы поддержки принятия решения.

При этом объектом управления является
логистическая система предприятия, а детальнее - логистические процессы
компании. Лишь тщательное исследование функциональных сфер логистической
системы, четкое формулирование задач, поставленных перед созданной на предприятии
логистической системой и понимание поставленных целей перед разработчиками
логистической системы, предоставит возможность создать на предприятии
эффективную логистическую систему и эффективный механизм управления ею.

По результатам написания сделано ряд
выводов, основными из которых являются:

1) Логистическая система на предприятии
представляет собой целостную совокупность элементов, которые владеют
определенными характеристиками, разнородные по качеству, взаимодействуют между
собой и могут быть объединенные в подсистемы.

2) Создание логистической системы на
предприятии преследует цель обеспечения снабжения продукции в заданное время в
нужном количестве с максимально возможным качеством и минимальными затратами

3) Сложность оптимизации логистических
систем будет зависеть от структуры системы, т.е. совокупности элементов и
связей между ними. Поэтому так важно иметь эффективную модель логистической
системы, чтобы учесть названные изменения в процессе ее оптимизации.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Понятия и определения логистики распределения

1.1 История возникновения
логистики, этапы ее развития Логистика,
как наука о перемещении и управлении грузами любого типа, появилась как исключительно
военная дисциплина и использовалась на протяжении длительного времени только и
исключительно как специализированная область знаний. Однако, уже до Первой
мировой войны она приобрела широчайшее использование в практике мировых
корпораций, международных торговых компаний и использовалась в колониях для
организации перемещения товаров в метрополию.

Изучение
системы управления в цепях поставок следует начать с рассмотрения
производственных стратегий, поскольку они накладывают значительный отпечаток на
то, как будут выглядеть система планирования, особенно на уровне
оперативно-календарного планирования.

Можно
выделить четыре основных типа производственной стратегии[1]:

- производство продукции на склад
(make-to-stock – MTS);

- сборка продукции на заказ из типовых
сборочных единиц (assemble-to-order – ATO);

- производство продукции на заказ при
отсутствии типовых сборочных единиц (make-to-order – MTO)

- разработка продукции на заказ
(engineer-to-order – ETO).

Рассмотрим
основные особенности этих производственных стратегий.

«Производство
на склад» подразумевает немедленную поставку продукции должного качества со
склада предприятия. При этом продукция предприятия обычно носит типовой
характер, т. е. номенклатура известна и часто весьма ограниченна. Большую часть
запасов предприятия в этом случае составляют запасы готовой продукции на
территории предприятия или на территории удаленных складов. При этом запасы
готовой продукции могут быть значительными, так как клиенты требуют немедленной
поставки[2].

При
«сборке на заказ» создаются запасы сборочных единиц, из которых в сравнительно
короткие сроки собирается продукция «на заказ». Таким образом, при достаточно
ограниченной номенклатуре сборочных единиц и деталей можно изготавливать
большое количество типоразмеров готовой продукции. Решающую роль при этом
играет так называемый конфигуратор, позволяющий собрать изделие из компонентов.
Грамотно выбранное сочетание типовых элементов с мощным конфигуратором и гибкой
технологией позволяет при разумных издержках (преимущество для
предприятия-изготовителя) и небольшой длительности сборочного цикла получить
адаптированный продукт (преимущество для потребителя).

Стратегия
«производство на заказ» применяется в основном в единичном и мелкосерийном
производствах. В этом случае в запасе в основном находятся материалы, покупные
полуфабрикаты и готовые комплектующие изделия. Производство начинается только
после получения заказа клиента, но материалы и комплектующие для производства к
моменту его начала уже должны находиться на складе предприятия[3].

Стратегия
«разработка на заказ» применяется, когда разработка продукта начинается с этапа
конструкторской подготовки производства, а иногда даже и с
научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. В этом случае
предприятие может не иметь сколько-нибудь значительных запасов материалов, а
закупать их после заключения договора на проектирование, производство и
поставку. Длительность цикла проектирования изделия и его производства в этом
случае может быть значительна. [1] Ларина, P.P. Логистика / Р. Р.
Ларина. - Воронеж: Век, 2020. – С.56. [2] Иванов, Д.А. Логистика.
Стратегическая кооперация  / Д. А.
Иванов. - Г.: Вершина, 2017. – С. 85. [3] Доенин, В.В. Динамическая
логистика транспортных процессов  / В.В.
Доенин. – М.: Компания Спутник , 2019. – С. 49.