Курсовая с практикой на тему Современные подходы и модели мотивации и стимулирования труда персонала в сфере государственного муниципального управления

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНВЫ МОТИ ВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1. Основные понятия мотивации труда и ее эффективности 5
1.2. Современные подходы и модели мотивации труда персонала 8
1.3.Роль и значение мотивации в управлении персоналом 12
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И
СТИМУЛИРОВАНИЕМ В ЛЕНИНГРАДСКОМ РЕГИОНАЛЬНОМ ОТДЕЛЕНИИ ФСС РФ 16
2.1. Характеристика предприятия 16
2.2. Анализ трудовых ресурсов 17
2.3. Анализ системы управления мотивацией и стимулированием в Ленинградском регионального отделения ФСС РФ ............................................25
2.4. Рекомендации по совершенствованию мотивации и стимулирования работников Ленинградского регионального отделения ФСС РФ.......................33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37
Приложение................................................................................................................40

Введение:

Актуальность исследования. Одной из самых сложных проблем в деятельности организации является управление работой систем, в которые человек входит как главный составляющий элемент и этими системами являются организации. Человек достигает значительных результатов в труде, когда он увлечен общественно значимой целью, когда у него есть соответствующая мотивация, когда он достигает удовлетворенности процессом деятельности.
Значение мотивации в рамках современных систем управления неоспоримо велико, ведь именно мотивация заставляет работника трудиться с максимальной отдачей, что гарантирует эффективность деятельности организации.
Мотивация содействует развитию экономики страны, обеспечивает уровень благосостояния граждан, ведь любой человек работает для того, чтобы заработать, что позволит ему удовлетворить собственные потребности и нужды, и именно это фактор оказывает существенное влияние проявление активности человека в трудовой деятельности.
Объект исследования Ленинградское региональное отделение ФСС РФ
Предмет исследования подходы и модели мотивации и стимулирования труда персонала на примере Ленинградского региональное отделение ФСС РФ
Цель исследования предложение по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда сотрудников Ленинградского регионального отделени я ФСС РФ на основе анализа трудовой деятельности персонала
Задачи иследования
- рассмотреть теоретические основы мотивации и стимулирования труда персонала в сфере государственного муниципального управления;
- определить современные подходы и модели мотивации труда персонала;
- выявить роль и значение мотивации в управлении персоналом:
- проанализровать систему управления мотивацией и стимулированием в Ленинградском региональном отделении ФСС РФ»;
- проанализровать трудовые ресурсы предприятия и систему управления
- предложить рекомендации по совершенствованию мотивации и стимулирования работников предприятия.
Практическая значимость исследования заключается в том, что методические и научно-практические рекомендации, которые предложены в дипломной работе, можно использовать в муниципальных органах для обеспечения эффективности процесса управления изменениями в системе менеджмента.
Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы

Заключение:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНВЫ МОТИ ВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Основные понятия мотивации труда и ее эффективности

Вся деятельность человека обусловлена существующими у него потребностями. Каждый человек старается чего – либо достичь, что – либо избежать. В общем виде мотивированная деятельность заключается в свободных, обусловленных внутренними побуждениями действий человека, направленных на достижение конкретных целей, интересующих задач. Существует множество определений понятий мотивации, в общем виде определение выглядит так: Мотивация – процесс побуждения человека к какой-либо деятельности, для достижения определенных целей .
Пономаренко А.П. предлагает под мотивацией понимать «систему мотивационного управления как процесс внешнего и внутреннего побуждения себя и других экономических субъектов к определённой деятельности для достижения конечных целей организации и удовлетворения личных потребностей через трудовую деятельность» Данное определение, на наш взгляд более конкретно раскрывает сущность мотивации. Оно включает в себя и достижение поставленных целей в организации, и удовлетворение личных потребностей через трудовую деятельность в процессе управления побуждениями.
Различают три вида мотивации:
1) нормативную – побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-психологического воздействия, т. е. убеждения, внушения, информирования, психологического заражения и т. п.;
2) принудительную – использование власти и угрозы ухудшения удовлетворения потребностей работника в случае невыполнения им соответствующих требований;

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНВЫ МОТИ ВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Основные понятия мотивации труда и ее эффективности

Вся деятельность человека обусловлена существующими у него потребностями. Каждый человек старается чего – либо достичь, что – либо избежать. В общем виде мотивированная деятельность заключается в свободных, обусловленных внутренними побуждениями действий человека, направленных на достижение конкретных целей, интересующих задач. Существует множество определений понятий мотивации, в общем виде определение выглядит так: Мотивация – процесс побуждения человека к какой-либо деятельности, для достижения определенных целей .
Пономаренко А.П. предлагает под мотивацией понимать «систему мотивационного управления как процесс внешнего и внутреннего побуждения себя и других экономических субъектов к определённой деятельности для достижения конечных целей организации и удовлетворения личных потребностей через трудовую деятельность» Данное определение, на наш взгляд более конкретно раскрывает сущность мотивации. Оно включает в себя и достижение поставленных целей в организации, и удовлетворение личных потребностей через трудовую деятельность в процессе управления побуждениями.
Различают три вида мотивации:
1) нормативную – побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-психологического воздействия, т. е. убеждения, внушения, информирования, психологического заражения и т. п.;
2) принудительную – использование власти и угрозы ухудшения удовлетворения потребностей работника в случае невыполнения им соответствующих требований;