Курсовая с практикой на тему Социальная политика организации

Содержание:

Введение. 3

1.   Теоретические
аспекты формирования социальной политики организации………………………………………………………………………..5

1.1.  Трудовая
деятельность персонала как важнейший вид социального развития организации. 5

1.2.  Формирование
социальной политики организации. 8

2.   Анализ
социальной политики ООО "АЛКОМ". 11

2.1.  Организационно-экономическая
характеристика предприятия. 11

2.2.  Состав
и структура персонала. 16

2.3.  Формирование
социальной политики ООО "АЛКОМ". 18

3.   Разработка
программы социального развития ООО "АЛКОМ". 21

Заключение. 29

Список  использованной литературы.. 31

Введение:

Любая современная
производственная организация является сложной социотехнической системой, в
которой четко выделяются материально-вещественный и человеческий факторы
развития производства. Повышение значения человеческого фактора путем
реализации социальной политики предприятия способствует улучшению качества
жизни не только персонала предприятия, но и потребителей, общества в целом.

Согласование интересов
общества (повышение качества жизни) и предприятия (получение прибыли) является
сложным, многоаспектным процессом, охватывающим экономические и социальные
процессы на предприятии и во внешней среде, обосновывает необходимость
использования возможности социальной политики и совершенствования миссии предприятия.

Поэтому формирование
социальной политики является важным направлением деятельности административного
персонала хозяйствующего субъекта. Современная теория и практика управления
социальным развитием предприятий не обеспечены соответствующей методической
базой для создания привлекательных условий деятельности квалифицированных и
трудоспособных кадров, которые могут способствовать достижению определенных
целей и решения сложных производственных задач в новых условиях хозяйствования.
В связи с этим исследования проблемы формирование социальной политики предприятия
является актуальной задачей.

Целью работы является рассмотрение
основных теоретических аспектов социальной политики организации и  разработка программы мероприятий по повышению
уровня социального развития коллектива.

Для достижения указанной
цели были поставлены и решены следующие задачи:

1) рассмотреть теоретические аспекты
формирования социальной политики организации;

Заключение:

Цель
социальной политики предприятия: создание нормальных условий труда и отдыха для
работников; обеспечение безопасности работникам на производстве, в быту, месте
отдыха; удовольствия и развитие потребностей работников; укрепление здоровья и
увеличение продолжительности жизни работников и сотрудников; сохранение
экосистемы (воздушного бассейна, почвы, водных ресурсов, флоры и фауны) Главную
целью социальной политики предприятия является реализация концепции достойного
труда и повышения качества трудовой жизни.

Среди
проблем формирования социальной политики преобладают такие:

-
совместное влияние таких факторов, как упрощение структуры общественных
потребностей и снижение жизненного уровня населения, обусловливают
приоритетность денежного вознаграждения для персонала предприятия;

-
предприятия зачастую обеспечивают лишь минимум жестко регламентированных
государственным законодательством форм социальной поддержки персонала и не
мотивированы развивать это направление своей деятельности;

-
за негативного влияния внутренних и внешних факторов предприятия вынуждены
сокращать финансировать или ликвидировать собственные объекты социальной
инфраструктуры.

Необходимо
разработать в ООО "Алком" стратегию управления
персоналом, качественно определенное направление действий, необходимых для
достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного
и сплоченного коллектива, учитывающих стратегические задачи организации, ее
ресурсные возможности.

Составляющие
стратегии управления персоналом ООО "Алком"  в частности: условия и охрана труда, техника
безопасности персонала; формы и методы регулирования трудовых отношений; методы
решения производственных и социальных конфликтов; установление норм и принципов
этических взаимоотношений в коллективе, разработка кодекса деловой этики;
разработка концепции развития персонала, которая включает новые формы и методы
обучения, планирования деловой карьеры и профессионально-служебного
продвижения, формирования кадрового резерва и тому подобное. Не менее важно
обеспечить конкурентоспособность организаций, работающих в рыночных условиях, развитие
человека как личности социальной лица. Речь идет о политике внедрения мер по
улучшению качества рабочей силы на предприятии и создание таких условий,
которые помогут ей работать как можно эффективнее.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические
аспекты формирования социальной политики организации 1.1. Трудовая
деятельность персонала как важнейший вид социального развития организации

Понятие «персонал» заключает в себе составные
элементы работающих в организации, осуществляющих управленческие и
производственные функции. Персонал имеет значимую роль в функционировании
организации, так как есть весомым звеном в осуществлении его прибыльности и
конкурентоспособности.

Управление персоналом выступает весомой
составляющей менеджмента, целью которого есть объединение и развитие
способностей работающих, привлеченных в производство, для увеличения
эффективности функционирования организации и роста благосостояния сотрудников
(рис.1.1). Рис. 1.1 – Цели
системы управления персоналом организации

Развитие персонала – это
системно организованный процесс непрерывного профессионального обучения
служащих для подготовки их к выполнению новых производственных функций,
профессионально-квалификационного продвижения, формирования резерва
руководителей и совершенствование социальной структуры персонала.

Считаем, что развитие
персонала – это системно организованный процесс непрерывного набора и
совершенствование знаний, умений, навыков и опыта по совокупности
организационно-экономических мер, предусматривающих профессиональное обучение,
переподготовку, повышение квалификации, адаптацию и планирование трудовой
карьеры персонала для эффективного функционирования организации, повышения
конкурентоспособности на рынке с одновременным обогащением интеллектуального, творческого
и культурного потенциала служащих. Развитие персонала предусматривает
двустороннюю выгоду, как для организации, так и для человека в частности.

Рассматривая общество,
нельзя свести его к простой сумме коллективов, поскольку и коллектив не есть простая
сумма отдельных личностей, составляющих его. Трудовой коллектив - не замкнутое
социальное образование. Он не является единственным источником, из которого
личность черпает общественные ценности, установки. Общие изменения условий
жизни современного человека, развитие и распространение средств массовой
коммуникации приводят к значительному повышению роли и значимости внешней
социальной и нравственной среды[1]. Сегодня личность
воспитывает не только тот коллектив, в который она входит непосредственно (трудовой,
семейный), но и занимает другие социальные сферы. [1] Дырин, С.
Управление персоналом: от кадрового подхода – к многоаспектному [Текст] / С.
Дырин // Кадровик. – 2015. – №9. – С. 5-10.