Курсовая с практикой на тему Социальная политика организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ
ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ.. 5

1.1 Правовые основы социальной защиты работников
организации. 5

1.2 Исторические аспекты и структура современной
социальной политики организации. 13

2 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНОЙ
ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ (на примере сети супермаркетов ООО «Бухетле») 17

2.1 Характеристика деятельности ООО «Бахетле». 17

2.2 Анализ социальной политики ООО «Бахетле». 23

2.3 Рекомендации по усилению социальной политики
ООО «Бухетле». 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 33

Введение:

Данная работа посвящена изучению социальной политики
организации.

Актуальность рассматриваемой темы определяется тем,
что в нынешнее время социальная политика развивается стремительно, организации
вкладывают не малый бюджет для ее развития. Для устойчивого развития компании
нужно, создание системы управления персоналом, которая будет базироваться на
экономических стимулах и социальных гарантиях, направленных на сближение
интересов работника с интересами организации для достижения высокой
производительности труда и повышении эффективности производства.

Одной из главных задач современной организации,
является эффективная система управления, которая играет огромную роль в
управление персонала. Организация имеет полный успех, если в ней хорошо развита
система управление персоналом. Система мотиваций влияет на удовлетворение
персонала, таким образом влияя на производственно-экономические показатели
компании. Для достижения таких целей как, увеличения прибыли и повышения
производительности труда предприятия, необходима социальная политика. Из всех
ресурсов организации выделяются индивидуальные - финансовые ресурсы, бренд,
оборудование, технологии, персонал. В организации работают люди, а они
чувствительны к каким-либо изменениям в развитии организации, настроениям,
стилю руководителя. Для хорошего развития компании, необходимо управление
персоналом рассматривать как систему управления, которая связана с мотивацией
персонала.

Социальная политика на предприятии позволяет
упорядочить предоставление социальных льгот, создать гибкие рычаги управления
персоналом (путем изменения существующих систем нематериального стимулирования)
и формировать отчетность, позволяющую вести финансовый и количественный учет
денежных средств, а также предоставляемых льгот.

Цель работы – выявить особенности социальной политики
организации.

Задачи исследования:

1) рассмотреть правовые основы социальной защиты
работников организации

2) рассмотреть исторические аспекты и структуру
современной социальной политики организации

3) дать характеристику деятельности организации ООО
«Бахетле»

4) провести анализ социальной политики ООО «Бахетле»

5) предложить рекомендации по усилению социальной
политики ООО «Бухетле».

Объект исследования – организация как хозяйственная
единица.

Предмет исследования – организационно-экономические и
управленческие условия осуществления социальной политики организации.

В работе использованы такие методы, как анализ,
синтез, индукция, дедукция, сравнение, сопоставление, интерпретация.

По структуре работа состоит из введения, двух глав,
заключения, списка использованной литературы. Первая глава исследования
посвящена рассмотрению теоретической основы изучения социальной политики
организации. Во второй главе работы нами рассматриваются практические аспекты реализации
социальной политики организации на примере сети супермаркетов ООО «Бухетле».

Источниковую базу исследования составили материалы
научной периодики, а также материалы научно-практических конференций,
посвященные вопросам социальной политики организации, опубликованные за последние
5 лет.

Заключение:

В результате проведенного
исследования мы можем сделать следующие выводы:

1) Изучены правовые основы
социальной защиты работников организации. Социальная защита работников организации
гарантируется Конституцией РФ, является обязательным условием успешной
деятельности организации, поскольку способствует образованию социальной
активности её субъектов, связанной с их личностными особенностями, отношением к
труду и удовлетворённостью рабочим местом. Достижение целей и инициативность со
стороны персонала также приводит к получению высоких результатов в
деятельности, налаживанию социально-психологического климата в коллективе.
Рассмотрена сущность социальной защиты как важной категории кадровой политики
организации.

2) Генри Форд стал первым
бизнесменом, который внедрил особый вид внутрикорпоративной социальной
ответственности перед работниками своих предприятий. Структура социальной
политики организации складывается из разнообразных элементов философии и
культуры, правил взаимоотношения между государственными органами, руководством
и коллективом, а также между обществом и организацией.

3) Рассмотрены практические аспекты
реализации социальной политики организации на примере сети супермаркетов ООО
«Бухетле». Представлена характеристика деятельности ООО «Бахетле». В 2021 году
«Бухетле» насчитывает 80 магазинов в 37 населенных пунктах Республики
Татарстан. Ежедневно магазины «Бухетле» обслуживают более 400 000 покупателей, компания
пользуется доверием покупателей к сети и залогом ее успеха. «Бухетле» является
одним из крупнейших работодателей в Республике Татарстан. Организационная
структура компании «Бухетле» строится по функциональному признаку и настроена в
основном на сбыт. Для сотрудников организации при найме на рабочее место не
допускается ущемление кандидата по любым признакам. Отбор и продвижение кадров
происходит на основе профессиональных способностей, знаний и навыков в
соответствии с правилами отбора и найма персонала, утвержденными решениями
непосредственно вышестоящего руководства и собственниками организации.

Система вознаграждений основана на
признании профессиональных качеств и способностей сотрудников, результатов их деятельности
на данной позиции, достижении ключевых целевых показателей, установленных
организацией, и на условиях внутреннего трудового распорядка. Успешное развитие
компании предполагает формирование социальной политики и создание имиджа
компании, как престижного работодателя.

4) Для анализа удовлетворенности
сотрудников существующей социальной политикой стала информация о существующей
системе мотивации в компании. Инструментом послужил опрос сотрудников с
использованием анкеты. Результат исследования показал, что несмотря на то, что,
по мнению сотрудников, в компании преобладают материальные методы мотивации,
возможность получения большого материального вознаграждения недостаточна.
Многие сотрудники недовольны атмосферой в коллективе. Не удовлетворены работой
преимущественно сотрудники, работающие в компании более двух лет. В связи с
этим, рекомендовано в компании провести работу по усилению социальной политики.

5) Предложено внедрить комплекс
мероприятий, способствующих усилению социальной политики в ООО «Бухетле».
Внедрение мероприятий позволит повысить мотивацию сотрудников, их
производительность, снизить текучесть кадров и организовать более эффективное
взаимодействие персонала. Определена социально-экономическая эффективность
предложенных мероприятий.

Фрагмент текста работы:

1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Правовые
основы социальной защиты работников организации Права на
социальную защиту гарантированы Конституцией РФ, в которой закреплено, что
«Российская Федерация является социальным государством, политика которого
направлена на создание условий, обеспечивающих достойную жизнь и свободное
развитие человека» (часть 1 статья 7). Эта же статья провозглашает, что в
Российской Федерации обеспечивается государственная поддержка семьи,
материнства, отцовства и детства, инвалидов и пожилых граждан, развивается
система социальных служб, устанавливаются государственные пенсии, пособия и
иные гарантии социальной защиты (часть 2 статьи 7) [1, c. 8].

Несмотря на
то, что социальная защита является приоритетом государства, обеспечению
гарантиями и удовлетворению социальных потребностей необходимо уделять
значительное внимание и на уровне отдельной организации. Это связано с тем, что
интересы работодателя и работника тесно взаимосвязаны, поскольку уровень
прибыльности и производительности труда находится в прямой зависимости от
уровня социальной защищенности и удовлетворенности персонала условиями труда
[7, c. 115].

Каждый
работодатель непосредственно заинтересован в том, чтобы производственная
деятельность его работников была эффективной. Организация не всегда и не во
всем может обеспечить существующие потребности сотрудников, однако стремление к
этой цели и активные действия в этом направлении высоко оцениваются трудовым
коллективом и формируют позитивный имидж работодателя. Ключевым фактором
успешности современных организаций, работающих на рынке товаров и услуг,
является персонал. В связи с этим обеспечение его социальной защиты может быть
отнесено к основным задачам служб управления персоналом. От того насколько
эффективно организована социальная защита работников, какие права и гарантии им
предоставлены, будет зависеть насколько комфортно и уверенно они будут
чувствовать себя, выполняя свою работу [15, c. 53].