Курсовая с практикой на тему Рынок корпоративного контроля в России.

Содержание:

Введение 2
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ 3
1.1 Понятие корпоративного контроля и его виды 3
1.2 Понятие рынка корпоративного контроля 6
Глава 2.РЫНОК КОРПОРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ В РОССИИ 18
2.1 Характеристика рынка корпоративного контроля в России 18
2.2 Проблемы корпоративного контроля в российской экономике и меры по их устранению 21
Заключение 24
Список использованной литературы 26

Введение:

В экономике любой страны, независимо от её состояния, существует рынок корпоративного контроля. Единственными активами, которые обращаются на этом рынке являются права собственности, а значит, и контроля над компанией. Российский рынок корпоративного контроля стал развиваться с началом эпохи приватизации и становления рыночной экономики. В рамках российской специфики составной частью рынка корпоративного контроля являются экономические взаимоотношения между хозяйствующими субъектами в рамках управления и взаимных обязательств. Этот сегмент характеризует обращение прав контроля с использованием таких инструментов как кредиторская задолженность и влияние управляющей компании.
Цель исследования. Характеристика рынка корпоративного контроля в России.
Задачи:
1 Понятие корпоративного контроля и его виды
2 Понятие рынка корпоративного контроля
3 Характеристика рынка корпоративного контроля в России
4 Проблемы корпоративного контроля в российской экономике и меры по их устранению
Объект исследования. Рынок корпоративного контроля
Предмет исследования. Рынок корпоративного контроля в России
Методы исследования. Методологическую основу исследования составили общенаучные приемы экономического анализа, диалектический метод, сопоставление исторического и логического, статистические методы.

Заключение:

В условиях политической нестабильности и финансового кризиса исключительно актуальной стала проблема взаимосвязи финансово-экономической устойчивости предприятий и системы корпоративного контроля, которая является важной составляющей системы корпоративного управления.
Специфичность корпоративного контроля заключается в том, что в прибыльности деятельности предприятия субъекты, которые являются внешними по отношению к компании, могут вмешиваться во внутренний контроль на предприятии, пользуясь одним из источников контроля, а именно: обладая правом собственности; обладая правом на пользование собственностью; обладая властью; обладая возможностью осуществления власти.
Изложение основного материала. Корпоративный контроль-это специфическая форма контроля на предприятиях, который определяется владением таким количеством прав в акционерном обществе, которая обеспечивает постоянное влияние на принятие стратегических управленческих решений, поиск таких решений.
Для аутсайдерской модели типичным является дисперсное владение акциями и высокая скорость их оборота. Эта система нуждается в надежной и адекватной рыночной информации, которая позволяет независимым инвесторам принимать правильные инвестиционные решения. Именно поэтому законодательство в странах с такой системой сконцентрировано на предоставлении равных условий получения информации как для крупных, так и для мелких инвесторов. Выработанные многоэтапной практикой правила препятствуют инсайдерскому обмену информацией между узким кругом инвесторов без предоставления ее всем остальным инвесторам. Кроме того, законодательство всячески поддерживает права акционеров на контроль над компанией и советом директоров.
Среди рыночных механизмов корпоративного контроля, которые характерны для аутсайдерской системы, необходимо выделить, прежде всего, Механизм слияния и поглощения. Через слияния, поглощения, присоединения и купола компаний американские финансовые рынки позволяют инвесторам устанавливать действенный контроль за корпоративным капиталом. Это требует строгого и обязательного требования прозрачности, обеспечивающего большую по объему финансовую информацию с тем, чтобы разрешить надлежащий надзор и оценку результатов функционирования корпорации.
Среди других рыночных механизмов корпоративного контроля можно назвать конкуренцию на товарных рынках и законодательно закрепленную процедуру банкротства компаний. Однако действие этих механизмов растянуто во времени и проявляется лишь тогда, когда рыночную стоимость компании бывает уже невозможно восстановить.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ

1.1 Понятие корпоративного контроля и его виды

Корпоративный контроль – это особая система мер, направленная на качественную и количественную оценку работы организации в целом, а также учет её результатов и вынесение определенных решений на основе собранной статистики. Понятие корпоративного контроля многогранно — в него входит большое количество переменных.
В экономической практике корпоративный контроль деятельности предприятия осуществляется через систему внутреннего управления, а именно влияния его участников на принятие тактических и стратегических решений.
Корпоративный контроль в компаниях существует в трех формах:
• акционерный — является первичной формой корпоративного контроля и позволяет держателям акций оказывать влияние на принятие важных решений, а также стратегию развития организации;
• управленческий — является вторичным и делится на два вида: кадровый и специальный;
• финансовый или государственный контроль предполагает регулирование деятельности предприятия с помощью общих инструментов, в частности, экономической политики.
В теории внутренний контроль в компании осуществляется её управляющими лицами, ревизионной комиссией и официальным аудитором. Организация корпоративного контроля в компании необходима для:
• учета и оценки результатов её работы;
• оценки кредитных, страховых, рыночных и прочих видов риска;
• отслеживания соблюдения прав её участников.
На практике же осуществлять внутренний контроль компаниям довольно часто бывает сложно, так как проблемы начинают возникать еще на этапе его организации.
Собственник или совет акционеров управляют финансовыми и производственными потоками, принимают важные решения, связанные со стратегией развития, им подведомственны вопросы маркетинга и кадров. В череде подобных задач осуществлять ежедневный рутинный контроль корпоративного управления оказывается невозможно. В результате неверно принятые задействованными на местах сотрудниками решения могут приводить к неприятным и даже фатальным последствиям для работы предприятия.
Именно поэтому одной из первостепенных задач в организации внутреннего контроля является выстраивание оптимальной схемы работы. Формальное назначение ревизионной комиссии и аудиторов может не дать желаемых результатов. Внедрение в штат организации специалистов, которые осуществляли бы внутренний контроль на каждом этапе работы, оказывается затратным и часто приводит к сложностям, связанным с необходимостью разделения полномочий или банальным человеческим фактором.
Эффективности в этом вопросе можно добиться только через выстраивание комплексной системы контроля, которая будет охватывать все ключевые бизнес-процессы, предписывать достаточно четкие инструкции и включать в себя несколько ступеней проверки.
В комплексную систему корпоративного контроля организации должны входить:
• совет акционеров, как высший контролирующий орган на предприятии;
• ревизионная комиссия;
• официальный аудитор;
• контроль «на местах».