Курсовая с практикой на тему Разработка управленческого решения по снижению издержек при реализации продукции

Заключение:

По результатам проведенного исследования можно сформулировать следующие выводы.
Цель работы состояла в разработке проекта управленческого решения по снижению издержек при реализации продукции.
ПАО "Авиационная корпорация "Рубин" — бывший завод № 279 Министерства авиационной промышленности СССР, созданный в 1946 г., - единственное предприятие в странах СНГ и Российской Федерации, тематикой которого является создание и производство изделий взлетно-посадочных устройств, гидроагрегатов и гидросистем современных самолетов и других летательных аппаратов всех типов. Корпорация создает изделия на высоком научно-техническом уровне, которые по своим характеристикам соответствуют мировым стандартам.
В структуре себестоимости ПАО АК «Рубин» наибольший удельный вес занимают материальные затраты и затраты на оплату труда. Удельный вес материальных затрат в 2019 году больше, чем в 2018 году. Величина затрат за весь исследуемый период все еще остается высокой.
Отсюда вытекает проблема – высокий уровень издержек при реализации авиационной продукции.
Причины возникновения проблемы:
- частичная утрата научных школ, недостаточная результативность НИОКР
- отсутствие развитого серийного производства
- устаревание технологий производства
- низкая производительность труда и операционная эффективность
Низкая производительность и отсутствие развитого серийного производства влекут за собой рост себестоимости и, следовательно, снижение конкурентоспособности продукции отечественного авиастроения.
Для решения проблемы высокого уровня издержек предлагается несколько вариантов управленческих решение. Рассмотрим их:
1. Приобретение нового оборудования для расширения серийного производства авиационной продукции.
2. Повышение производительности труда производственного персонала путем введения стимулирующего механизма по результатам.
3. Проведение научных исследований с целью разработки НИОКР, которые позволят снизить издержки реализации продукции.
Наибольшей значимостью в решении проблемы высокого уровня издержек реализации обладает вариант - приобретение нового оборудования для расширения серийного производства авиационной продукции. Поскольку новое оборудование позволит снизить уровень брака в производстве.
Рассчитанные показатели эффективности показывают, что предлагаемые мероприятия являются эффективными, а, следовательно, приведет к совершенствованию производственной деятельности и снижению издержек предприятия и улучшат конкурентоспособность компании на рынке.

Фрагмент текста работы:

2. Проектная часть

2.1. Разработка вариантов управленческих решений

Для решения проблемы высокого уровня издержек предлагается несколько вариантов управленческих решение. Рассмотрим их:
1. Приобретение нового оборудования для расширения серийного производства авиационной продукции.
2. Повышение производительности труда производственного персонала путем введения стимулирующего механизма по результатам.
3. Проведение научных исследований с целью разработки НИОКР, которые позволят снизить издержки реализации продукции.
Построим дерево решений (рис. 1).

Рисунок 1 – Дерево решений

Рассмотрим таблицу анализа критериального пространства.
Таблица 1 – Анализ критериального пространства
Формулировка цели в терминах свойств альтернативы Показатель Тип показателя (экспертный/
интсрументальный) Для инструментальных – источник информации, для экспертных – шкала описания Критерий в терминах показателей Тип критерия (оптимальности/
допустимости)