Курсовая с практикой на тему Разработка трехлетнего плана экономического развития (на примере лакокрасочного предприятия)

Содержание:

Содержание
Введение 5
1. Экономическая сущность планирования на предприятии 5
2. Разработка основных разделов плана экономического развития на 2021- 2023гг. 5
2.1. Краткая характеристика предприятия 5
2.2. Планирование технического и организационного развития 5
2.3. Планирование производственной программы 5
2.4. Планирование материального обеспечения производства 5
2.5. Планирование труда и заработной платы 5
2.6. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности 6
3. Оценка эффективности разработанного проекта плана экономического развития предприятия 6
3.1. Основные показатели деятельности предприятия 6
3.2. Оценка эффективности деятельности предприятия за планируемый период 6
Заключение 6
Список использованных источников 6

Фрагмент текста работы:

1. Экономическая сущность планирования на предприятии
Экономической основой свободных рыночных отношений выступает планирование, которое имеет отношение, как к отдельному индивиду, так и к трудовым коллективам, организаций всех форм собственности и размеров. Усиление внимания к последнему вызвано и тем, что именно детально и тщательно составленные в любой сфере планы мероприятий обеспечивают достижения успеха в конкретном направлении. Одновременно происходят при его помощи веянья управленцев заблаговременно предвидеть те внутренние и внешние факторы, которые обеспечивают благоприятные условия для достаточно эффективного развития и функционирования предприятия в общем.
В системе управления эффективностью производства планирование не меняет своей актуальности, а наоборот выступает неотъемлемым структурным элементом и обретает особенные признаки.
При условии неопределенности внешней среды к максимально значимым принципам, которые гарантируют эффективность непосредственного процесса планирования, как нам видится, принадлежат следующие: гибкости, адаптивности, непрерывности, комплексности, участия, точности, преемственности, многовариантности, альтернативности и селективности, научности, креативности, глобальности.
Стратегическое планирование как база эффективного функционирования предприятия имеет преактивную или достаточно интерактивную ориентацию. Последняя базируется на разработке прогнозов параметров развития организации и предполагает моделирование будущего организации при учете прошлых достижений, оперативных возможностей и изменений в будущем . Преактивная ориентация стратегического планирования предполагает ориентацию организации на будущие изменения, своевременное применение внешних возможностей. Данные особенности философий планирования базируются на принципах креативности и участия, что при условии нестабильности предоставляет основания для видоизменения планирования в сферу успеха организации. Также отметим, что философия планирования многих предприятий в России отличается неактивной ориентацией, то есть базируется на решении задач современности.
Один из специалистов в области управления по результатам, И.А. Либерман, характеризует планирование такими чертами :
- это процесс, осуществляемый постоянно и, который стимулирует активность персонала к участию в нем, где методы и средства планирования видятся как вспомогательные;
- он благоприятно способствует целенаправленному становлению творческой деятельности организации на всех ее структурных уровнях;
- это повсеместное взаимодействие руководителя и его подчиненных, одновременно подчиненные принимают участие при разработке задач и принятии управленческий решений и посредством этого сами заинтересованы в их реализации.
Особенность такого подхода заключается в том, что отвечают за разработку планов не только отдельные подразделения или лица, но и весь персонал предприятия, поскольку каждый из них вносит свой вклад в повышение эффективности.
В переходный период становления и развития рыночной экономики преобладающей стала мысль о том, что реформирование условий хозяйствования перенесло центр внимания