Курсовая с практикой на тему «Разработка стратегии создания малого предприятия (на примере…)».

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ Введение. 3
1.Аналитическая часть. 5
1.1.Общее описание предприятия на примере ИП Мирзаев. 5
1.2. Стратегический анализ среды предприятия. 12
1.3. Ценообразование и технология   продаж предприятия. 15
2.Выбор и обоснование стратегических альтернатив и
организация реализации стратегии предприятия. 19
2.1. Анализ факторов микро и макросреды предприятия. 19
2.2. Перспективы развития. 23
Заключение. 28
Список использованной литературы.. 31
Приложение. 34

Введение:

Введение Одним из главных
инструментов организации коммерческой деятельности малого предприятия в
условиях рыночной экономики является бизнес-план. Он представляет собой основу
для оценки перспективности вновь создаваемых малых предприятий или намеченных
новых проектов развития бизнеса данными предприятиями.

 В российской практике бизнес-планирование
начало свое распространение в последние 10-15 лет, начиная с середины 90-х
годов, когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал изменения
принципов финансирования капитальных вложений. Проблема привлечения ресурсов,
способных создать мощный импульс для развития существующего бизнеса или
открытия вновь создаваемого, волнует сегодня большинство малых предприятий.

 Предприятия обязаны в полном объеме учитывать
условия, на которых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют
понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами. Инвестора, т.е. сторону,
которая предоставляет денежные средства, интересует прибыль, которую он может
получить.

Заключение:

Заключение Подводя итоги, можно
сделать следующие выводы:

Успех деятельности
компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее
руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и
использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организации
сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную
деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках,
особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и
возможности.

Этому в немалой степени
способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план.
Бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности
фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя,
необходимым рабочим инструментом проектноинвестиционных решений и
внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства.


Он актуален, как и для
вновь создаваемых, так и для действующих фирм.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность
фирмы на ближайший и отдаленные периоды в 68 соответствии с потребностями рынка
и возможностями получения необходимых ресурсов. В работе была представлена
стратегия создания малого предприятия по пошиву женской одежды «Камелия» на
основе бизнес-плана.

Фрагмент текста работы:

1.1.Общее описание предприятия на
примере ИП Мирзаев Цель проекта – создание
ателье «Иголочка», которая будет оказывать услуги населению по ремонту и пошиву
женской одежды, а также ремонт и реставрация одежды. Рынок сбыта – Московская
область.

 Основные потребители – жители Московской
области и города г.Мытищи в целом.

Ателье будет производить
прием заказов и последующий пошив одежды по заказам клиентов, а также
дополнительно осуществлять реставрацию и ремонт одежды. Особенной и
отличительной чертой ателье «Иголочка» будет являться высокое качество по
приемлемой цене. Также ателье предлагает широкий спектр услуг
стилиста-имиджмейкера, имеющего богатый опыт работы с клиентами.

Организационно-правовая
форма предприятия – индивидуальный предприниматель с упрощенной системой
налогообложения. По предварительным расчетам на запуск и реализацию проекта
может понадобиться 1,178 млн.руб. из которых 1 млн. руб. – заемные средства.
Инвестируемые средства будут направлены по следующим направлениям расходов:

 - приобретение соответствующего оборудования;

- закупка сырья и
материалов для начала работы;

- обеспечение текущих
расходов.

Планируемая выручка за
первый год реализации проекта составит 2856000 руб., к концу пятого года работы
предприятия выручка увеличится в 2,2 раза и составит 6270743,26 рублей.

 Показатели эффективности проекта: Ставка
дисконтирования – 27%. NPV = 1061071,96 руб. PI = 1,91 IRR = 51,72% DPP = 3
года и 5 мес. Социальная эффективность: создание 8 рабочих мест.