Курсовая с практикой на тему Разработка стратегии развития организации

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические
ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ   5

1.1. Понятие и особенности стратегического управления. 5

1.2. Структура стратегии развития организации. 8

1.3. Методы разработки стратегии развития организации. 9

Глава 2. диагностика
внутренней и внешней среды ООО «ВитОМЭК»  13

2.1. Общая характеристика организации. 13

2.2. Анализ стратегических элементов управления. 14

2.3. Диагностика внешней среды организации. 15

2.4. Отраслевой анализ. 16

2.5. Управленческий анализ. 23

2.6. SWOT-анализ 27

2.7. Анализ портфеля деловой активности. 27

Глава 3. определение
стратегии развития организации.. 30

3.1. Формулирование стратегических альтернатив. 30

3.2. Оценка стратегических альтернатив и выбор стратегии развития
организации  31

3.3. Разработка плана реализации стратегии. 33

Заключение. 35

Список
использованных источников. 37

Приложения.. 39

Введение:

В настоящее время в эпоху рыночной экономики
стратегическое управление - это особая технология управления, которая
обеспечивает плавное внедрение производственного процесса организации в
постоянно меняющихся условиях.

Важнейшей задачей является структура и качество
управления предприятием, которые в самых современных условиях играют наиболее
важную роль. Качество управления организацией не только позволяет достичь
поставленных целей, но и обеспечивает выживание бизнеса в условиях, в которых
каждая организация стремится достичь конкурентного преимущества. Чтобы добиться
явного конкурентного преимущества, важно определить продукты, которые потребует
потребитель, а также производить продукцию высокого качества по сравнению с
конкурентами.

Конечно, этот аспект, с одной стороны, предъявляет
особые требования к техническим процессам, а с другой - предъявляет высокие
требования к качеству управления. Причиной является, прежде всего,
экономическая, финансовая и маркетинговая политика бизнеса и его эффективность,
которая требует эффективного управления, разработанного таким образом, чтобы
реагировать на все события и явления, происходящие во внешней среде.

Объектом исследования является компания ООО «ВитОМЭК».

Предметом исследования является стратегическое управление и разработка стратегии в
компании ООО «ВитОМЭК».

Цель написания курсовой работы – разработать рекомендации по
совершенствованию стратегического управления и разработка стратегии в компании ООО
«ВитОМЭК».

Для достижения
поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

-
рассмотреть понятие и особенности стратегического управления в компании;

-
провести стратегический анализ деятельности компании ООО «ВитОМЭК»;

-
изучить особенности стратегического управления в компании ООО «ВитОМЭК»;

-
разработать рекомендации по совершенствованию стратегического управления в
компании ООО «ВитОМЭК».

Теоретическая база исследования. В ходе написания работы были
использованы труды по стратегическому менеджменту и управлению, материалы
периодической печати, электронные ресурсы.

Методологической основой исследования является общенаучные методы
исследования, системный подход, анализ и синтез, статистические наблюдения,
экспертные оценки и др.

Структура курсовой работы определяется ее содержанием и задачами и состоит из
введения, основной части, состоящей из двух глав с параграфами, заключения,
списка использованных источников.

Заключение:

Компания
ООО «ВитОМЭК» занимается производством премиксов (кормовых добавок),
белково-витаминно-минеральных концентратов (БВМК) для всех видов
сельскохозяйственных животных и птицы. Компания ООО «ВитОМЭК», образованная в
2015 году, входит в состав международной группы компаний АО «Кауна Грудай».
Мощность собственного завода по производству премиксов, расположенного в г.
Лихославле, Тверской области составляет, 36 000 тонн в год.  Так же в наличии производственно-техническая
лаборатория «ИНVITO», которая осуществляет входящий и исходящий контроль
качества продукции. На заводе и в московском офисе работают более 150
сотрудников. В компании внедрена система менеджмента качества ISO 9001-2011.

Анализ основных экономических показателей деятельности
ООО «ВитОМЭК» позволяет сделать вывод о снижении его финансовых результатов и
ухудшении финансового состояния. В данной ситуации ключевое значение для
предприятия имеет увеличение объема продаж за счет применения различных
инструментов маркетинговых коммуникаций, в том числе и за счет
совершенствования реализуемой рекламной политики.

По
результатам проведенного анализа отрасли на основе пятифакторной модели
Портера, можно сделать вывод, что интенсивность в отрасли производства кормовых
добавок для свиней очень высока. Сильное влияние на компанию ООО «ВитОМЭК»
оказывают потребители.  Именно покупатель
диктует условия т.к. продукт чувствителен к цене, потребитель совершает большие
закупки и уникальность товара отсутствует. Ключевой риск, вытекающий из PEST-анализа – подверженность свиней
инфекционным и кишечным заболеваниям. Поголовье способно развиваться только в
условиях, соответствующих ветеринарным требованиям и нормам, при правильном
питании и регулярной уборке свинарника.

В
категории звезд присутствует производство премиксов для КРС, птиц и свиней, в
категории дойных коров – минеральные комплексы, в категории проблем –
ветеринарные препараты и витамины, в категории собак – антибактериальные
препараты.

Основными
преимуществами конкурентов, являющихся их сильными сторонами, выступают цена,
качество и наличие региональных складов у компании Мегамикс. Компания Коудайс
МКорма обладает технологическим сопровождением голландского производства,
наличием предстартера, но не считает целесообразным участие в государственных
закупках в связи с низким уровнем рентабельности. Компания Техкорм обладает
всей линейкой продукции для рынка. 32 Зернопродукт имеет крепкие позиции в
регионе, но имеет плохое качество продукции. Богдановический ККЗ работаю только
с дистрибьюторами.

Центральная проблема – увеличение доли рынка
затрудняется недостатком специалистов и плохой узнаваемостью компании на рынке.

Для
достижения поставленной стратегической цели – объем продаж в месяц 500 тонн
продукции, необходимо выйти за рамки продукта добавив к нему комплекс услуг,
обеспечивающих партнера гарантированной прогнозируемой прибылью.

Для
реализации метода скрытого маркетинга предлагаем использовать механизм создания
доверия к бренду (необходимо, в первую очередь, показать отзывы клиентов,
которые уже пользуются продукцией, показать сертификаты или логотипы
компаний-постоянных клиентов).

ООО
«ВитОМЭК» планирует активно расти
в 2020 году за счет развития дилерской и филиальной сети, которая должна
охватить не менее 2 регионов. При этом объем продаж на уже существующих рынках
должен вырасти на 30%. Причем эта цель разбивается на две подцели. Доля постоянных
клиентов должна быть свыше 40%, а доля крупных клиентов свыше 30%.

Фрагмент текста работы:

Глава
1. Теоретические ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Понятие и особенности стратегического управления В современных условиях
организации создают специальные сервисы, призванные обеспечить создание таких
продуктов, которые не будут уступать конкурентам предприятия. Важной позицией в
этом процессе также является создание специальных идей, которые дают организации
конкурентное преимущество, это преимущество должно основываться на особой
системе и ее эффективности. Необходимо определить основные особенности
стратегического управления организацией в современных рыночных условиях: чтобы
успешно осуществлять свою деятельность, организация должна иметь четкую
направленность, иными словами, компания должна иметь конкретную стратегию,
которая будет определить систему управления предприятием. Стратегия должна
постоянно меняться, в соответствии с изменениями, которые происходят в
стратегии Организации, должна иметь свою уникальность. Что касается последнего
пункта, важно подчеркнуть, что если организация использует в своей деятельности
достаточно стандартные технологии, которые уже были кем-то опробованы, то
предприятие не может рассчитывать на большие результаты, поскольку оно уже
достигнуто лидером в этой области.

Известный исследователь В.
Л. Горбунов, формулируя особенности стратегии организации, подчеркивает, что
при разработке стратегии организация должна существенно отличаться от своих
конкурентов и делать то, что не могут сделать конкуренты, и крайне важно не
только на тех позициях, которые компания уже занимает, а также на тех
характеристиках, которые формируют успех предприятия, «организация, которая
учитывает эти особенности, считается победителем» [6, c.118].

Основатель русской школы С.В.Петухова
выделяет основные различия между стратегическим менеджментом и менеджментом. Он
подчеркивает, что стратегическое управление меняет фокус менеджеров на том, что
окружает предприятие, чтобы должным образом реагировать на внешние изменения.
Важно подчеркнуть, что в основе стратегического управления фондом лежат
отношения организации с внешними условиями, в результате чего акцент будет
сделан на внешнем управлении организацией [15, c.95].

Н.С. Старцева определяет
стратегическое управление как особый процесс, в результате которого предприятие
взаимодействует с внешней средой [2, c.133]. М.В. Романова в своей работе подчеркивают, что
стратегия представляет собой комплексный план, целью которого является
достижение миссии предприятия и его основных целей [18, c.56]. Авторы также утверждают, что стратегическое
планирование ведет к разработке конкретных стратегий, которые, в свою очередь,
помогают компании достичь своих целей.

На самом деле особенность
стратегического управления заключается в том, что он как бы содержит в своей
структуре основные управленческие технологии менеджера. Основными этапами
стратегического управления являются: - анализ внешней и внутренней среды
предприятий; - определение миссии и основных целей предприятия. Проблемы,
связанные со стратегическим управлением, требуют тщательного анализа
стратегических ситуаций, в которых принимаются стратегические решения. Здесь
важно выполнить определенный прогноз, который поможет предположительно оценить
результаты, которые ожидает компания. И, наконец, это помогает выбрать наиболее
оптимальное решение.

Важно помнить, что
возможности стратегического управления не безграничны. Существуют некоторые
ограничения, которые подтверждают, что не каждый тип контроля универсален для
целей и задач. Поэтому, прежде всего, важно отметить тот факт, что
стратегическое управление не способно предоставить точную информацию о будущем.
Описание предполагаемого будущего организации является своего рода «имиджем»
организации, а не описанием ее состояния [11, c.87].

Стратегическое управление -
это сочетание искусства и интуиции менеджера для разработки конкретной
стратегической цели для предприятия. Именно высокий уровень компетентности,
профессионализма и творческого подхода персонала обеспечивает качественную взаимосвязь
организации с внешними условиями, а также способствует реализации планов.
Стратегическое управление предполагает активное участие каждого сотрудника в
реализации целей и задач и, конечно же, в поиске лучших способов достижения
целей. [3, c.66]

Также важно подчеркнуть, что
для того, чтобы предприятие начало процесс стратегического управления,
необходимы большие временные затраты и усилия самих сотрудников. Во многих
исследованиях определены стратегические и долгосрочные предприятия, однако в связи
с этим необходимо различать стратегическое управление и нестратегическое.
Каждая организация должна знать, что отсутствие стратегии в организации всегда
приводит к поражению в конкурентной борьбе. При стратегическом управлении
компания старается взглянуть в будущее на настоящее и в этом процессе
определить приоритетные задачи развития. [12, c.45]

Стратегическое управление в
любой данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы
достичь наших целей в будущем, имея в виду, что среда и организация условий
работы изменятся. Проблемы стратегического управления часто возникают под
влиянием многочисленных внешних факторов. Чтобы отслеживать их влияние,
необходимо организовать постоянный мониторинг окружающей среды, что важно для
эффективности и конкурентоспособности предприятия.

В целом принято выделять два
основных типа стратегического управления: первый - это регулярное управление и
содержит в своей структуре несколько систем, дополняющих друг друга. В рамках
этого вида стратегического управления происходит процесс управления основными
возможностями предприятия - второй тип стратегического планирования
осуществляется в рамках реального времени, а также связан с решением внезапно
возникающих задач. Важно отметить, что в рамках этого типа планирования
стратегия также дорабатывается. Критерием оценки типа стратегического
управления может служить доход от коммерческой деятельности.

Стратегическая значимость
ресурсов как потенциала организаций состоит, во-первых, в их способности
разрабатывать оптимальную стратегию для субъекта (источника образования), а
во-вторых, в принципе, в возможном воздействии на внешнюю среду предприятия и, в-третьих,
в стратегической формулировке основных целей (курс действий). Действительно,
для разработки и реализации бизнес-стратегии требуются большие накладные
расходы. Однако не все фирмы в одинаковой степени способны точно выбрать
стратегически выгодный рынок. Ошибочно оценивая свои стратегические
возможности, компании часто оказываются чуждыми своей области стратегического
управления.