Курсовая с практикой на тему Разработка стратегии развития организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.
Теоретические основы стратегического менеджмента. 5

1.1. Сущность стратегии и стратегического менеджмента организации. 5

1.2. Порядок этапов процесса стратегического менеджмента. 8

1.3. Специфика стратегического менеджмента организации. 15

2.
Анализ деятельности организации на примере ООО «ПК Андан». 18

2.1. Общая характеристика ООО «ПК Андан». 18

2.2. Стратегический анализ
деятельности организации. 21

3.
Рекомендации по совершенствованию стратегического развития ООО Бизнес центр ПК
Андан». 26

3.1. Разработка стратегии развития
организации. 26

3.2. Ожидаемые результаты реализации стратегии. 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 32

Список
использованной литературы.. 34

Введение:

Актуальность
темы курсовой работы обусловлена тем, что ускорение изменений в окружающей
среде, появление новых запросов и изменение позиций потребителя, возрастание
конкуренции за ресурсы, появление новых, зачастую совершенно неожиданных
возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих
возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая
доступность современных технологий, а также ряд других факторов привели к
возрастанию значения стратегического управления.

В связи с этим приобретает особую актуальность
решение теоретических и практических вопросов о роли, сущности, содержании и
способах разработки механизмов совершенствования управления развитием
современных организаций, эффективности регулирования их деятельностью,
определением и прогнозированием долгосрочных целей и стратегии их достижения.

Объектом исследования являются ООО «ПК Андан».

Предметом исследования выступает стратегический
менеджмент компаний.

Цель нашего исследования – разработка рекомендаций
по совершенствованию системы стратегического менеджмента организации ООО «ПК
Андан».

Поставленная цель обозначила решение следующих
задач:

1) Изучить теоретические и методические аспекты стратегического
менеджмента;

2) Провести стратегический анализ деятельности на примере компании ООО
«ПК Андан»;

3) Разработать рекомендации по стратегическому развитию ООО «ПК Андан».

Информационной базой для написания курсовой работы являлась учебная и научная литература
по теории о стратегических изменениях российских и зарубежных авторов,
материалы периодической печати, Интернет-источники, касающиеся проблем
исследования.

Основными методами в ходе курсовой работы стали общенаучные
методы, такие как метод диалектического познания, формализации информации,
абстрагирования, логические методы формирования умозаключений. При проведении
исследования используется также ряд частных научных методов: финансовый анализ,
факторный анализ. При проведении
анализа управления финансовыми ресурсами предприятия были применены такие
приемы и методы как горизонтальный анализ вертикальный анализ, анализ
коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ.

Структура работы
обусловлена задачами исследования и логикой изложения и состоит из введения,
трех глав, заключения и списка библиографии. В первой главе рассматриваются
теоретические и методические основы стратегического менеджмента. Вторая глава
посвящена анализу стратегического управления компанией на примере ООО «ПК Андан». В третьей главе разработаны рекомендации по
совершенствованию стратегического развития ООО «ПК Андан».

Заключение:

Стратегический менеджмент
– это стратегическое планирование, которое представляет собой процесс
объективного обоснования системы методов достижения наиболее эффективно
приоритетных целей развития экономического субъекта через
стратегические изменения, направленные на формирование и максимизацию
конкурентных преимуществ в рынке. Основными принципами процесса стратегического
управления в рамках стратегического менеджмента выступают: объективность,
системность, непрерывность, целенаправленность. Процессность стратегического
управления на предприятии проявляется, во-первых, в его многоэтапности,
во-вторых, в составление плана стратегии посредством прогнозирования,
разработки и реализации стратегии и бюджетирования, в-третьих, в необходимости
постоянно контролировать процесс внедрения стратегических планов.

ООО «ПК Андан» - это
современный многофункциональный деловой центр в центральном районе Красноярска,
который является одним из крупнейших офисных комплексов в Красноярске. По
итогам финансового анализа компании был сделан вывод об ухудшении финансовой устойчивости
компании: убыток по итогам 2018 года, рост дебиторской задолженности, снижение
стоимости основных средств, рост кредиторской задолженности. Для оценки
эффективности стратегического менеджмента были использованы методы
стратегического анализа: PEST-анализ, SWOT-анализ, многоугольник
конкурентоспособности, SNW-анализ. По итогам анализа были выявлены основные
проблемы ООО «ПК Андан»: отсутствие стратегии организации; недостаток учета
деятельности конкурентов; недостаточное внимание к интересам клиентов;
отсутствие крупного якорного арендатора. Угрозами являются рост ценовой
чувствительности клиентов, рост конкуренции ввиду насыщения рынка,
неблагоприятная экономическая ситуация, снижение финансовой устойчивости
компании. Был сделан вывод о необходимости реализация мер по совершенствованию
стратегического менеджмента организации с учетом существующих проблем,
деятельности конкурентов, состояния рынка и существующих возможностей
дальнейшего развития.

По итогам стратегического
анализа деятельности бизнес-центра «ПК Андан» исходя из сформулированных
возможностей была выбрана стратегия концентрированного роста через усиление
позиции на рынке. В рамках стратегии сформированы долгосрочные цели компании:
100% заполнение площадей; наличие как минимум двух якорных арендаторов; более
50% арендных договоров заключены на срок более 1,5 лет. Основными
задачами стали: усиление маркетинговой деятельности организации, направленной
на конечного потребителя; совершенствование качества услуг центра; формирование
выгодных ценовых предложений в зависимости от площади и сроков договора;
привлечение квалифицированных брокеров. Для достижения поставленной цели и
задач было предложено в работе с арендаторами отдавать предпочтение
клиентоориентированному подход. В результате решения поставленных задач
ожидается: рост выручки и чистой прибыли компании, улучшение
имиджа организации, рост стоимости аренды площадей бизнес-центра, расширение
площадей, увеличение количества зданий, повышение «полезного» использования
ресурсов компании.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы стратегического менеджмента 1.1.   Сущность
стратегии и стратегического менеджмента организации В условиях глобализации
экономики и роста конкуренции наиболее острой становится проблема управления
предприятием. Современным инструментом управления организацией, в условиях
нарастающих изменений во внешней среде, является методология стратегического менеджмента.


На сегодняшний день
существует огромное количество диаметрально противоположных взглядов ученых и
практикующих управленцев на трактовку термина «стратегия». А это означает, что
общепризнанного и утвержденного определения не существует. Но для того, чтобы
говорить со всем миром на одном языке, возникает необходимость определить
содержание данного термина.

С древнегреческого языка
«стратегия» дословно переводится как искусство разворачивания войск в бою.
Обычно этот термин употреблялся в военной сфере, а стратегами называли искусных
государственных деятелей или военачальников, которые возглавляли древнегреческие
полисы [25, c.
41]. Стратегия выражает цели и основные методы и пути их достижения так, что
организация обретает целенаправленную дорогу: расставляет границы вероятных
действий и выполняемых управленческих заданий. Таким образом, мы пришли к
выводу, что стратегия является основной управленческой конструкцией,
находящейся в инструментарии стратегического управления.

В стратегическом
менеджменте стратегия играет ключевую роль при управлении деятельностью
организации, составляет под собой базу при принятии стратегических решений [18,
c.
9]. Именно при стратегическом управлении предусматривается постоянная
корректировка стратегии, если этого потребуют условия функционирования, которые
изменились.

Понятие «стратегическое
управление» было введено в оборот Игорем Ансоффом, который трактовал его как
логический и аналитический процесс определения будущего положения предприятия в
зависимости от внешних условий деятельности. Ильясова М.К. характеризует стратегический
менеджмент как комплекс мероприятий направленных на достижение целей
предприятия с учетом его возможностей и с согласованием интересов работников
[7, c.
12]. Однако, большинством автором под стратегическим управлением понимается
осознанный вид деятельности, направленный на реализацию целей хозяйствующего
субъекта через формирование и максимизацию конкурентных преимуществ в рынке.

Таким образом,
стратегический менеджмент -  это функция
управления, которая распространяется на длительные цели и функционирование
организации через формирование и максимизацию конкурентных преимуществ в рынке.


Формулировка стратегии и
методический инструментарий являются основой управления и принципиальным
признаком эффективного менеджмента организации. Разработка и реализация системы
менеджмента ведут к росту уровня результативности деятельности организации [12,
c.
4].

Стратегическое управление
выступает как процесс, который осуществляется взаимодействием организации с её
окружением. Причём успешное управление стратегическими изменениями на
предприятии должно быть сфокусировано на том, что будет дальше, а не на том, что
уже есть, поскольку только на его основе можно добиться эффективного пересмотра
стратегии развития большинства предприятий, находящихся на разных этапах
жизненного цикла организации [10, c.
19]. Так, по мнению Питера Друкера, наиболее важной характеристикой любой
компании является её способность прогнозировать будущие возможности и
вкладывать в них денежные средства [10, c. 21].

Стратегическое управление
эффективностью предприятия зависит не только от определения самой стратегии
бизнеса собственником, включая постановку целей и конкретных задач, но и от
направления действий и пошаговой реализации планируемых задач. Этот процесс в
рамках стратегического менеджмента подразумевает переход от одного этапа к
другому реализуется с учетом возможностей и потребностей организации, состояния
рынка и внешней среды, политики конкурентов и прочих внешних и внутренних
факторов.

При этом главная задача,
стоящая перед каждым управленцем – не просто поставить «галочку» в списке
мероприятий, а в том, чтобы разработанная стратегия работала на организацию:
помогла достичь значительного улучшения положения организации в долгосрочной перспективе,
укрепила позиции во внешней среде, завоевала лидерство.

Постараемся
сформулировать конструктивное определение стратегии, включив в него
составляющие, с которыми он приобретает смысл. Под стратегией будем понимать
управленческую конструкцию, которая включает:

− цели, которые
определяют долговременную деятельность организации (стратегические цели);

− технологии, которые
используются при достижении стратегических целей;

− ресурсы, которые будут
использованы при достижении стратегических целей;

− систему управления,
которая обеспечивает достижение стратегических целей.

Таким образом, основная
задача стратегического управления состоит в том, чтобы ориентировать все виды
деятельности предприятия в направлениях, обеспечивающих его стабильное развитие
и рентабельность. Все отмеченные стратегические цели
решаются посредством изменений, которые фактически составляют содержание
процесса выполнения стратегии. Проведение необходимых изменений способствует
тому, что на предприятии создаются условия, необходимые для осуществления
выбранной стратегии. Изменения не являются самоцелью. Необходимость и степень
изменений зависят от того, насколько предприятие готово к эффективному
осуществлению стратегии.

Таким образом,
стратегический менеджмент -  это функция
управления, которая распространяется на длительные цели и функционирование
организации через формирование и максимизацию конкурентных преимуществ в рынке.
Основная задача стратегического управления состоит в том, чтобы ориентировать
все виды деятельности предприятия в направлениях, обеспечивающих его стабильное
развитие и рентабельность.