Курсовая с практикой на тему Разработка стратегии развития организации

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Характеристика деятельности компании BMW Group 5
1. Общие сведения о BMW Group 5
1.2. Миссия и цели BMW Group 8
1.3. Организационная структура BMW Group 8
Глава 2. Проведение анализа внешней среды организации 11
2.1.Анализ макросреды BMW Group. PEST-анализ организации 11
2.2.Анализ СНО BMW Group. Отраслевой анализ. Построение модели 5 сил конкуренции Портера. 12
2.3. Построение матриц возможностей и угроз BMW Group 18
2.4 Построение профилей BMW Group 19
2.5Построение карт стратегических групп конкурентов. 20
Глава 3. Управленческий анализ BMW Group 22
3.1.Анализ функциональных зон BMW Group 22
3.2. Анализ сильных и слабых сторон BMW Group 26
3.3. Анализ стратегических проблем BMW Group 27
3.4. Определение КФУ BMW Group. Оценка конкурентоспособности по взвешенным и невзвешенным рейтингам 27
Глава 4. Построение матриц портфельного анализа BMW Group 29
4.1. Матрица БКГ BMW Group 29
4.2.Матрица МакКинзи BMW Group 30
Глава 5. Построение матрицы SWOT BMW Group 31
Заключение 32
Список использованной литературы 34

Введение:

Управленческая деятельность в современных условиях выступает как один из важнейших факторов функционирования организации, обеспечения ее выживаемости и устойчивого развития.
Способность и умение быстро перестраиваться, не упускать возможности, открываемые рынком и нововведениями, видеть перспективы развития, - все эти качества сегодня становятся главными аргументами предприятия в конкурентной борьбе.
Ориентация на потребительский спрос, проведение маневренной научно-технической, инновационной и рыночной политики являются основополагающими идеями новой философии управления организацией и ее развития.
Разработка стратегии развития организации как концепция стратегического менеджмента позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, то есть, почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.
Стратегия управления современной фирмой охватывает огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия.
Выбранная тема актуальна, так как от стратегического управления высшего руководства зависит развитие организации в условиях жесткой конкуренции при долгосрочной перспективе.
Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам стратегии, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми. Вопросы формирования стратегии актуальны как для крупных, так и для малых организаций, как для государственных предприятий, общественных организаций, так и для коммерческих структур.
Целью курсовой работы является разработка стратегии развития компании на примере BMW.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
1. Дать характеристику внутренних ресурсов компании.
2. Провести стратегический анализ внешней среды и непосредственного окружения
3. Провести стратегический анализ внутренней среды компании.
4. Провести портфельный анализ компании
Объектом исследования является компания BMW.
Предметом исследования является стратегия развития компании.
Структура курсовой работы состоит из введения, пяти глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Для осуществления успешной деятельности на рынке необходима детально разработанная и хорошо продуманная стратегия. Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Очевидно, что сегодня выигрывает тот, кто способен сосредоточить свои ресурсы на ключевых направлениях, кто систематически и детально анализирует внешнюю и внутреннюю среду, объективно оценивает свои сильные и слабые стороны, умеет перенять чужие достоинства и искоренить собственные недостатки.
В целом, стратегия развития организации позволяет сформировать определенную модель действий, предназначенных для достижения целей, поставленных перед компанией. Содержанием стратегии развития организации является набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.
Подводя итоги данной курсовой работы, можно сделать вывод, что цели, поставленные в процессе анализа реализованы в полном объеме, т.е. разработана стратегия развития компании BMW Group, основной деятельностью которой является оптовая и розничная продажа автомобилей.
В ходе работы была дана обща характеристика компании, определены основные направления деятельности, миссия и цели организации, а также организационная структура.
Далее был проведен анализ макроокружения, клиентов, конкурентов, поставщиков и отрасли.
При проведении стратегического анализа внутренней среды компании была составлена таблица SWOT-анализа компании, а также сформировано дерево целей организации, где определены видение, миссия, стратегическая цель, а также подцели развития компании.

Фрагмент текста работы:

Характеристика деятельности компании BMW Group
1. Общие сведения о BMW Group

Компания BMW - это немецкая автомобильная компания, специализирующаяся на производстве легковых и спортивных автомобилей, автомобилей повышенной проходимости и мотоциклов.
История BMW в России начинается с 1924 года, когда был заключен первый контракт на поставку в СССР авиамоторов BMW.
Сейчас BMW Group — мировой лидер в производстве легковых автомобилей и внедорожников премиум-класса. Ассортимент группы дополняют спортивные автомобили, а также мотоциклы. Более 100 тыс. сотрудников выпускают продукцию под марками BMW, MINI и Rolls-Royce на 25 предприятиях, расположенных по всему миру.
BMW является одним из самых известных брендов в автомобильной промышленности и представляет собой наиболее конкурентоспособную компанию, которая пользуется успехом и устанавливает правила игры на мировом рынке. На современном этапе авто индустрия страдает под влиянием высоких цен на газ и жестких законов по охране окружающей среды. Не смотря на негативное влияние этих факторов BMW показывает впечатляющие результаты и отстаивает свою позицию мирового лидера. BMW также является одним из новаторов промышленности в разработке инновационных технологий, которые используют текущие трудности на пользу компании. Наиболее впечатляющим фактором является масштаб деятельности и глобальное влияние компании.
На данный момент компанией активно разрабатываются и в дальнейшем применяются новейшие технологии. Многочисленные конструкторы, работающие в компании БМВ, ежедневно трудятся над усовершенствованием легковых автомобилей BMW. В настоящее время приоритетной задачей компании является найти способ уменьшить потребление топлива автомобилем, а также в виду усиленной борьбы за экологию нашей планеты, уменьшить процент вредных выбросов.
В 2019 году компания BMW Group отмечает 20-летие работы в России. За весь период существования российские клиенты приобрели более 400 000 автомобилей BMW и MINI.
При этом, за 10 месяцев 2019 года было совокупные продажи выросли на 16% по сравнению с предыдущим годом, а доля брендов BMW Group в премиальном классе в России превысила 28% и стала лучшим показателем за 20 лет в России. Помимо прочего, сегодня BMW Group возглавляет рейтинги премиум-сегмента, а также входит в топ-10 наиболее популярных марок на рынке в целом.
Постоянный успех компании BMW Group во всем мире складывается из достижений на каждом отдельно взятом рынке. Российский рынок для BMW Group — один из наиболее ответственных. Его особое значение подчеркивается тем, что в России успешно действует производство автомобилей BMW. Начиная с 1999 года, на предприятии «Автотор» в г. Калининград выпущено более 70 000 автомобилей BMW.
Сегодня официальный импортер продукции BMW и Mini в России компания BMW Russland Trading располагает самой развитой дилерской сетью среди компаний, предлагающих автомобили премиум-класса. К настоящему моменту в России действует 70 дилерских центров в 41 городе, расположившихся от Калининграда до Владивостока. Большинство партнеров сотрудничает с BMW Group Россия более 10 лет, наиболее опытные дилеры начали работу еще в 1990-е годы. Рост розничной сети продолжается и сейчас: в 2019 году новые предприятия были открыты в Москве («Рольф Премиум» и «БалтАвтоТрейд-М») и Казани («ТрансТехСервис»).
Согласно уставным документам компании BMW, основными видами деятельности являются:
1. Оптовая торговля автотранспортными средствами.
2. Розничная торговля автотранспортными средствами.
3. Торговля автотранспортными средствами через агентов.
4. Торговля мотоциклами, их деталями, узлами и принадлежностями через агентов.
5. Техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей.
6. Оптовая торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями.
7. Розничная торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями.
8. Розничная торговля моторным топливом.
9. Проектирование и производство автотранспортных средств.
10. Осуществление в установленном порядке внешнеэкономической деятельности, в качестве экспортера, импортера или комиссионера по любым товарам и услугам, которые могут быть предметом международной торговли.
11. Оказание информационных, консультационных, бухгалтерских, юридических, аудиторских, коммерческих, маркетинговых, представительских услуг, а также других услуг российским и иностранным государственным и иным организациям, и гражданам.
12. Благотворительная и спонсорская деятельность.
13. Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления.
14. Консалтинговая деятельность.
15. Посредническая деятельность.
16. Осуществление других видов хозяйственной деятельности, не противоречащей законодательству Российской Федерации.