Курсовая с практикой на тему «Разработка стратегии предприятия (организации) (на примере…)». Вместо многоточия необходимо вставить название конкретного предприятия (организации) для которого будет разрабатываться стратегия.

Содержание:

Введение. 3
Глава 1.
Разработка стратегических целей. 5
1.1
Разработка миссии и стратегического видения компании. 5
1.2
Разработка дерева целей. 6
Глава 2.
Анализ внешней АСКА.. 8
2.1
Проведение PEST-анализа
для АСКА.. 8
2.2
Проведение отраслевого анализа. 10
2.3 Анализ
конкуренции методом Портера. 12
2.4
Построение карты стратегических групп, выявление и описание конкурентов АСКА.. 13
2.5
Определение стейкхолдеров АСКА и выявление их ключевых интересов  15
Глава 3.
Анализ внутренней среды АСКА.. 16
3.1
Построение цепочки ценностей АСКА. Описание отраслевой цепочки ценности
(поставщики – производство – потребители) 16
3.2
Определение конкурентного преимущества АСКА.. 17
3.3
SNW-анализ для АСКА.. 19
3.4 Матрица
МакКинси АСКА.. 20
3.5
SWOT-анализ для АСКА.. 22
4. Выбор
корпоративной стратегии предприятия. 24
Заключение. 28
Список
использованной литературы.. 29

Введение:

Актуальность
темы,
обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики, в ходе обострения
конкурентной борьбы между национальными экономиками, существует необходимость
четкого намеченного плана действий, который позволяет адекватно оценивать свои
возможности. Данный план необходим для выявления сильных и слабых сторон, и в
случае последних постараться их устранить.

Для достижения
непрерывного роста объемов деятельности предприятие должно формировать
собственную стратегию развития.

Стратегия предприятия –
это процесс формирования генерального перспективного направления развития
предприятия на основе определения качественно новых целей, согласование внутренних
возможностей предприятия с условиями внешней среды и разработка комплекса
мероприятий, обеспечивающих их достижение.

Объектом
исследования выступает стратегический анализ предприятия
«АСКА».

Предметом
исследования являются инструменты стратегического менеджмента,
применяемые в ходе анализа «АСКА».

Целью
исследования является проведение стратегического
анализа на примере предприятия «АСКА».

Реализация поставленной
цели обусловила необходимость решения следующих
задач:

- Определить место фирмы
среди конкурентов;

- Спроектировать и
провести анализ цепочки ценности;

- Определить масштаб
бизнеса;

- Провести анализ конкурентного
облика организации;

- Провести анализ цели
организации;

- Осуществить стратегическую
оценку активов организации;

- Провести SWOT – анализ;


- Осуществить анализ
внешней  и внутренней среды.

Теоретической
базой исследования послужили российские и иностранные
издания, касающиеся исследований в области стратегического менеджмента и его
основных инструментов. Наиболее полно данная тема освещается в работах таких
зарубежных ученых как И. Ансофф, Т. Боумен, М. Клифф, П.Ф. Друкер, Ж.Жанне, У.
Кинг, Д. Клиланд, Ж. Ламбен, и других. Так же в полном объеме данная тема была
представлена в работах отечественных ученных, таких как Г.Л. Азоев, М.П.
Алексеев, В.А. Винокуров, О.С. Виханский, С.М. Игнатьев, В.И. Моргунов, В.В, Гончаров,
Б. Горохов, Ю.В. Гусев, Т.Г. Долгопятова, Н.Е. Егорова, Е.Р. Майн и других.

Данная тема является
достаточно популярной среди ученых, исследующих стратегический менеджмент.
Значительный вклад развития данной отрасли внесли такие ученые как И. Ансофф,
Т. Боумен, М. Клифф и другие.

Методы
исследования. Теоретической и методологической основой
исследования стали фундаментальные положения стратегического менеджмента,
монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе
использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.

Структура
и объем курсовой работы. Курсовая работа состоит из
введения, основной части, заключения и списка использованных источников.
Основной текст работы изложен на 30 страницах печатного текста.

Заключение:

Таким
образом, в ходе данного курсового исследования были рассмотрены следующие
аспекты определения целей организации:

Анализ
внешней среды организации. Проанализировав основные
свойства конкурентов можно сделать вывод, что торговая компания «АСКА»
может на должном уровне отстаивать свои права на рынке.

Анализ
внутренней среды. Баланс портфеля предприятия «АСКА» - удовлетворительный.
Предприятию необходимо осваивать новые направления укреплять положения новинок
«трудных детей» на рынке. Одним из таких приоритетных направлений может стать
открытие салона по продаже дизайнерских штор.

В
ходе проведенного анализа сильных и слабых сторон у предприятия «АСКА» имеются
определенные недостатки в виде низкой заинтересованности рядовых сотрудников в
развитии предприятия, а также недостаток рекламы и маркетинговых решений.

Разработка стратегических альтернатив. В
ходе выявления существующих проблем на предприятии «АСКА» были предложены и
описаны основные стратегические перспективы. Так основными направлениями
улучшения комплексной работы предприятия, на основе существующих недостатков
можно отметить:

ü Проведение тренингов
для персонала;

ü Разработка рекламной
кампании.

Данные
мероприятия нацелены на устранение имеющихся недостатков предприятия «АСКА» и
будут способствовать комплексному повышению эффективности работы предприятия.

Следовательно,
в рамках данной курсовой работы были рассмотрены и учтены все особенности и
составляющие стратегического развития предприятия.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Разработка стратегических целей 1.1
Разработка миссии и стратегического видения компании В
качестве объекта исследования, нами было выбрано предприятие «АСКА».

Миссия
компании «АСКА» включает в себя следующие элементы:

- стать мощной строительной компанией на рынке Москвы
и РФ; -
расширить действующий рынок сбыта;

-
удовлетворение потребностей клиентов в строительных услугах;

-
обеспечение качества работы сотрудников компании.

Руководство «АСКА»
сформулировало основные планы своей организации следующим образом:

- обеспечение проектно-строительной
безопасности России;

- удовлетворение
потребностей страны в строительных объектах, расширение жилых комплексов;

- обеспечение граждан РФ
жильем;

- обеспечение высокой
надежности построек;

- повышение прибыльности
и конкурентоспособности «АСКА» на внутреннем и международном рынках.

Стратегической целью «АСКА»
является становление как лидера среди глобальных строительных компаний в сфере
освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности
строительной деятельности [3, c.66].

При этом «АСКА» видит
свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном оказании услуг
потребителей Российской Федерации и выполнении с высокой степенью надежности
долгосрочных контрактов по строительству.

Система планирования,
существующая в организации, способствуют эффективному достижению целей «АСКА», обеспечивает возможность четкого и
оперативного принятия управленческих решений, и соответствует принятым в
международной практике подходам.

Таблица
1.1 Наименование
рассматриваемого аспекта. Ответы на
вопросы: Стратегическая
перспектива: Через
15 лет компания планирует стать лидером на европейском, российском рынке и
рынке стран СНГ. Виды
бизнеса: Основные:
строительство и проектно-эксплуатационная деятельность;
Второстепенные:
экспортер высокотехнологических материалов. Позиция Быть
лидером и первооткрывателем нового типа строительства Продукты -  Эксплуатация и продажа комплексов – 77%
-
проектная работа 56%
-
Строительство объектов – 100% Дифференциация Смешанной
дифференциации Следовательно,
компания «АСКА» стремится стать лидером на рынке строительства, как в РФ так и
в странах СНГ и ЕС.

Стратегия
деятельности заключается в укрепление его позиций в качестве одного из ведущих
и стабильных строительных институтов РФ.

Взаимосвязь
миссии и целей компании достигается посредством постановки и исполнения
основных целей.