Курсовая с практикой на тему Разработка стратегии и тактики конкуренции на примере ООО Подружка.

Содержание:

Глава 2. Разработка стратегии и тактики конкуренции на примере ООО «Магнит-косметик»......................................................................................................... 3

2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия.......................... 3

2.2. Анализ существующей конкурентной стратегии компании............... 5

2.3. Направления совершенствования конкурентной стратегии в компании ООО «Магнит косметик».................................................................................... 10

2.4. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию маркетинговой стратегии........................................ 12

ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................. 18

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ИНТЕРНЕТ – РЕСУРСОВ........................................................................................................................ 19

Заключение:

Стратегия развития компании является мощным инструментом в области продвижения на рынке. Стратегия развития — это план, в рамках которого осуществляется достижение целей и стратегических задач, реализацию плана, установленного и желания по отношению к экономической деятельности предприятия и т. д. С помощью стратегии развития предприятия, можно приспособить структуру бизнеса в соответствии с требованиями рынка.

Существует несколько разновидностей стратегий, в частности, рост компании, развитие отрасли, сокращение, ликвидация, смешанные стратегии, а также стратегия разработки продукта. Вполне возможно, что компания может применять различные типы стратегий в зависимости от направления деятельности. В дальнейшем осуществляется структурирование деятельности в рамках общей стратегии компании. Кроме того, существуют также такие стратегии, как дифференцированный, абсолютизм, фокус, прогрессивный, регрессивный, а также горизонтальный.

Для формирования стратегических ориентиров проводится маркетинговый анализ, который представляет собой комплексное исследование рынка товаров и услуг, а также процесс разработки стратегии деятельности компании. В рамках маркетингового анализа учитываются такие компоненты, как продукта, цены, особенностей продвижения и развития деятельности компании. В рамках маркетингового анализа также проводится стратегический отраслевой анализ, который дает возможность оценить состояние внешней среды, тенденции развития и, с учетом этого, спланировать мероприятия.

Фрагмент текста работы:

Глава 2. Разработка стратегии и тактики конкуренции на примере ООО «Магнит-косметик»

2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия

«Магнит — Косметик» — это розничная сеть магазинов по всей России, реализующая товары для красоты, парфюмерии, средств личной гигиены и бытовой химии. Первый магазин "Магнит-косметика" открылся в декабре 2010 года. Сразу же набрав большую популярность среди потребителей, в городах открылись и другие торговые точки присутствия одноименной сети продовольственных супермаркетов.

Сегодня по всей стране насчитывается более тысячи магазинов "магнитной косметики". Точки, в основном, открыты независимо (отдельно от крупных торговых центров). По объему продаж сеть смело можно назвать одной из крупнейших в России.

Рис. 2.1. Организационная структура магазина «Магнит-Косметик»

До появления «Магнит-Косметик» большинству потребителей приходилось платить завышенную цену за косметику, покупая ее в дорогих, не профилированных магазинах. А в небольших населенных пунктах в этой сфере продаж не было конкурентной среды.

Для поставки сети «Магнит-Косметик» используется собственный подвижной состав. А именно машины MAN.

Отличительными особенностями сети «Магнит-Косметик» является широкий ассортимент продукции, а также доступные цены. На полках магазинов представлены товары популярных брендов и собственного производства.

Все магазины "Магнит-косметика" имеют приятный внешний вид. На полках всегда все по порядку. А необходимый продукт легко найти самостоятельно или с помощью квалифицированного консультанта.

Директор магазина внимательно следит за культурой обслуживания, своевременной приемкой и приемкой товара, бухгалтерским учетом и контролем состояния товарных запасов и наличия товара в продаже в соответствии с установленным ассортиментом. Разрабатывает предложения по совершенствованию культуры торговли, внедрению прогрессивных методов торговли, совершенствованию торговой рекламы[1].

ООО «Магнит-Косметик» изучает спрос населения на товары на основе опроса покупателей и анализа движения товаров, подготовка заказов на их приобретение. Он контролирует поставку продукции поставщиками в правильном ассортименте, правильном качестве и в сроки, предусмотренные договорными обязательствами. Контролирует наличие при продаже товаров, имеющихся на складах, запасы каждой группы товаров[2].