Курсовая с практикой на тему «Разработка рекомендаций по повышению уровня социального развития персонала организации «_______» (Название вариативной части) вариант №00 »

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО 5
1.1. Цель и задачи кадрового делопроизводства 5
1.2. Основные направления кадрового делопроизводства 6
1.3. Электронный кадровый документооборот в организации 8
1.4. Ответственность за отсутствие кадрового делопроизводства 9
2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРИМЕРЕ АО «РАТЕП» 10
2.1. Общая характеристика предприятия, анализ состава и динамики 10
персонала 10
2.2. Описание текущего состояния обеспечения кадрового 15
делопроизводства по рассматриваемому в теме курсовой работы процессу на предприятии АО «Ратеп» 15
2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию кадрового 19
делопроизводства по рассматриваемому процессу 19
2.4 Оценка эффективности предложенных мероприятий 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 35

Введение:

На современном этапе деятельности любой организации основной задачей любого предприятия является повышение эффективности и качества работы всех звеньев производства. Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке управленческих решений по обеспечению эффективности их производственной деятельности. Большую роль в эффективной работе играет не только кадровая политика, но и социальное развитие персонала.
Термин социальное развитие персонала организации заключается в формировании социальных навыков, регулировании коллективного поведения. Организация является экономически-социальным объектом. Внешняя и внутренняя культура предприятия формируется под воздействием определенных факторов. Успешная совместная деятельность членов одного коллектива зависит не столько от распоряжений руководящего состава, сколько от социально адаптированной системы самой организации. Исходя из этих факторов, формируется система социального развития персонала. Интересы компании поддерживает команда единомышленников, связанных общей целью – созданием экономической стабильности, помогающей чувствовать себя уверенно и независимо. Важной составляющей социального развития персонала является саморазвитие каждого сотрудника, повышение квалификации. В свою очередь руководящий состав занимается разработкой методик для усовершенствования условий труда. Создается система мотивации и социальной среды, которая определяет качество всей трудовой жизни сотрудников.
Актуальность темы обоснована тем, что каждое предприятие малое оно или крупное, должно уделять особое внимание кадровой политики и состоянию социального развития персонала, внедрения новых технологий в процессы обучения и адаптации, стимулирования сотрудников и т. д. для получения максимальной прибыли и устойчивой конкурентоспособной позиции на рынке.
Объектом исследования является кадровое делопроизводство и социальное развитие персонала.
Предмет исследования — кадровая деятельность АО «Ратеп»
Целью работы является изучение кадрового делопроизводства, проведение анализа кадрового состава АО «Ратеп», разработка мероприятий по улучшению эффективной работы.
Для раскрытия темы исследования необходимо решить следующие задачи:
 описать и изучить основы кадрового делопроизводства;
 отразить в работе цели и задачи, направления кадровой работы;
 описать кадровый документооборот и ответственность за отсутствие кадрового делопроизводства;
 провести анализ использования трудовых ресурсов на примере АО «Ратеп»;
 разработать мероприятия по повышению эффективности кадровой работы АО «Ратеп»;
 оценить эффективность предложенных мероприятий.
Информационная база работы: учебная литература, интернет-источники, данные отчетности АО «Ратеп».
Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые мероприятия по повышению эффективности деятельности могут быть использованы для повышения прибыли и сокращения затрат на предприятии АО «Ратеп». Данная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы.

Заключение:

Современная комплексная оценка организации производства, с точки зрения ее эффективности, включает многосторонний учет социальных, экономических и экологических последствии производственной деятельности, влиянию производимой продукции или услуг на потребителя.
Оценка эффективности помогает понять сильные стороны и недостатки, приводит ли деятельность к достижению запланированных результатов и какие изменения следует внести в процесс функционирования для более эффективной работы. Для оценки эффективности организации производства следует применять показатели, характеризующие использование всех видов ресурсов с учетом их взаимозаменяемости. Важным в организации производства является участие трудящихся в работе и их заинтересованность в производственном процессе. АО «РАТЕП» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные рублевые счета, печать с фирменным наименованием и другие реквизиты. АО «РАТЕП» при осуществлении своей деятельности руководствуется Уставом и ГК РФ.
Деятельность АО «РАТЕП» характеризуется следующими особенностями: предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления, которая отвечает текущим и перспективным потребностям предприятия; режим и условия труда на предприятии отвечают требованиям трудового законодательства. Характер труда связан с производственным профилем деятельности организации; предприятие предлагает потребителям широкий перечень продукции, который регулярно обновляется в соответствии с запросами потребителей и тенденциями в развитии рынка; предприятие наращивает основные экономические показатели, повышаются деловая активность и рентабельность, но рентабельность продаж организации сравнительно невысока; эффективное использование возможностей внешней среды организацией возможно только при условии эффективного управления персоналом, поскольку использование технологического потенциала определяется уровнем профессиональной подготовки работников.
Выделены следующие направления совершенствования производственной деятельности предприятия:
- основные ориентиры в управлении персоналом связаны со стратегией роста на основе внутренних преимуществ, которая предполагает повышение квалификации работников и их ориентацию на производственную деятельность предприятия;
- основу совершенствования системы управления персоналом предприятия составляет повышение интереса к работе как средства реализации профессиональных притязаний на основе создания возможности для профессионального развития, что обеспечивается использованием обучения как поощрения для работников;
- совершенствование кадровых документов предприятия позволяет предприятию сформировать систему управления персоналом в соответствии с наиболее значимыми направлениями повышения эффективности использования человеческих ресурсов. Эти направления определяются стратегией предприятия;
- для совершенствования системы управления персоналом необходима разработка соответствующих документов организации.
Эффективность совершенствования производственной деятельности на предприятии определяется следующими показателями: увеличение выручки составляет 677165 тыс. руб.; прирост прибыли от продаж составляет 167563 тыс. руб.; затраты на совершенствование системы управления персоналом составляют 9860 тыс. руб.; прирост прибыли от продаж с учетом затрат составляет 59124 тыс. руб.

Фрагмент текста работы:

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО

Кадровое делопроизводство – это деятельность, которая обеспечивает документирование и организацию работы с кадровыми документами.
Правильное ведение кадровой документации позволяет уберечь предприятие от штрафных санкций со стороны контролирующих органов и дает возможность работникам избежать проблем при оформлении пенсий, льгот, пособий и иных выплат.

1.1. Цель и задачи кадрового делопроизводства

Целью кадрового делопроизводства является налаживание эффективной, работающей системы работы с кадровыми документами.
Задача кадрового делопроизводства заключается в оформлении надлежащим образом трудовых отношений между работодателем (предприятием) и непосредственно самим работником (персоналом) [2, 5-7].
Так, ведение кадрового делопроизводства позволяет эффективно решить следующие задачи:
• Документально оформить трудовые отношения согласно требованиям действующего законодательства;
• Разработать и внедрить эффективную систему управления персоналом, отвечающую стратегическим задачам руководства;
• Регламентировать взаимоотношения работника и работодателя. Ведение кадровой документации позволяет добиться определенного «баланса» во взаимоотношениях работодателя и работников путем четкой регламентации их прав и обязанностей, (например, должностные инструкции регламентируют такие вопросы, как и чем конкретно должен заниматься каждый работник, его круг прав, обязанностей, объем ответственности).
• Создать организационно-правовые основы трудовой деятельности, как для работников, так и для работодателя. С одной стороны кадровые документы поддерживают интересы работодателя, а с другой – влияют на недопущение игнорирования требований трудового законодательства. Наличие грамотно составленных кадровых документов взаимовыгодно обеим сторонам трудового договора.
• Разрешить трудовые споры. Очень часто от качества оформления кадровых документов зависит успех работодателя при возникновении конфликтных ситуаций, особенно когда кадровая документация является письменной доказательной базой в судебном разбирательстве по трудовым спорам.