Курсовая с практикой на тему Разработка проекта по изменению организационной структуры компании

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления организационной структурой 4
1.1 Понятие организационной структуры 4
1.2 Особенности управления организационной структурой 7
Глава 2. Анализ организационной структуры управления Nestle «Магги» 11
2.1 Характеристика деятельности организации 11
2.2 Анализ организационной структуры управления 13
2.3 Модернизация организационной структуры управления 19
Заключение 27
Список литературы 29

Введение:

Актуальность работы. Организационная структура - это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Отсюда структура управления включает в себя все цели, распределённые между различными звеньями, а также связи, которые обеспечивают координацию по их выполнению.
Структура управления оказывает огромное влияние на все стороны управления, т.к. связана с ключевыми понятиями менеджмента – целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, полномочиями людей. Поэтому менеджеры всех уровней уделяют огромное внимание принципам и методам формирования структур, выбору типа или комбинаций типов структур, изучению тенденций их построения, оценке их соответствия решаемым целям и задачам.
Цель работы – разработать проект по изменению организационной структуры компании.
Задачи:
- рассмотреть понятие организационной структуры;
- описать особенности управления организационной структурой;
- рассмотреть характеристику деятельности организации;
- провести анализ организационной структуры управления;
- представить модернизацию организационной структуры управления .
Объект исследования – Nestle «Магги».
Предмет исследования – организационная структура управления.
Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.  

Заключение:

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрено понятие организационной структуры; описаны особенности управления организационной структурой; рассмотрена характеристика деятельности организации; проведен анализ организационной структуры управления; представлена модернизация организационной структуры управления .
Организация - это стадия управления, которая связана с разработкой и осуществлением рационального сочетания элементов производства при их развитии в пространстве и времени. Это обеспечение необходимыми ресурсами и создание реальных условий для достижения запланированных целей.
Организация является второй функцией управления, задачей которой является формирование структуры управления, а также обеспечение всем необходимым для работы — персоналом, материалами, оборудованием, финансовыми ресурсами и т.д. Организовать — это означает разделить на части и делегировать выполнение общей управленческой задачи посредством распределения ответственности и полномочий, а также установления взаимосвязи между различными видами работ.
В любом плане, который создаётся в организации, всегда присутствует стадия организации, то есть создания реальных условий для достижения запланированных целей.
Процесс управления - это воздействие на объект с целью изменения его состояния или формы. Система управления делится на две подсистемы: управляемую и управляющую.
Управляющая подсистема выполняет функции управления производством. Она включает в себя аппарат управления со всеми работниками и техническими средствами. Управляемая подсистема осуществляет различные функции управления. В нее входят цеха, участки, бригады.
Стратегия динамического роста ставит целью изменение целей и структуры предприятия для нахождения баланса между нужными изменениями и стабильностью, поэтому от персонала требуют быстрой адаптации, ответственного подхода к профессиональному развитию, интенсивного освоения новых знаний и их практической реализации. Особенностями СУПРП является организация непрерывного повышения квалификации работников, их профессиональной переподготовки в соответствии с изменениями целей и структуры; планирования трудовой карьеры персонала, содействие его профессионально-квалификационному продвижению и формированию кадрового резерва.
Следует отметить, что оценка персонала является формализованной, учитывает результаты индивидуальной работы, эффективность труда в коллективе, анализирует групповое поведение и фактор привязанности работника к целям организации, а контроль над уровнем развития осуществляется на постоянной основе на предмет соответствия целям стратегического развития. Проектно-практические рекомендации по формированию эффективной управленческой вертикали в управлении персоналом включают:
а) своевременное информирование организационной структуры,
б) оперативность решения вопросов,
в) повышение открытости деятельности управленческой вертикали,
г) рост удовлетворенности сотрудников работой.
Затраты, необходимые для реализации проекта по внедрению системы управленческой вертикали окупятся в течении 1,5 месяцев, т.е. реализация проекта целесообразна и он является краткосрочным. Социальная эффективность предлагаемых проектно-практических рекомендаций заключается в том, что диапазон контроля в линейно-функциональной структуре заметно вырос и приносит большую эффективность, чем это было ранее.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты управления организационной структурой
1.1 Понятие организационной структуры

Организационная структура – определение взаимоотношений, прав и обязанностей элементов организации (органы, подразделения, отдельные должности) .
Элементы организационной структуры – органы, подразделения, а также отдельные функциональные должности .
Органами в общей организационной структуре называются такие элементы, которые определены в законах. Ими могут быть: акционеры или участники (в виде собрания), совет директоров (если есть), генеральный директор (он же: директор, президент и т.д.). Так же к органам можно отнести ревизионную комиссию и главного бухгалтера.
Подразделения в организационной структуре работают на основе положений о них или проще в текущей необходимости (без всякого оформления). К примеру, отдел маркетинга.
Как и говорилось выше нужно понимать, что организационная структура функционирует в различных областях. Поэтому можно выделить:
Формальную (или правовую). Она определена законом, подзаконными актами и корпоративными нормами. Например, в почти любой организации есть лицо уполномоченное на тактические решения и ответственность за них. Как правило основные элементы структуры (органы) определены законами, а различные подразделения регулируются внутрикорпоративными актами (напр. Положение об организационной структуре) .