Актуальность работы обосновывается необходимостью изучения конъюнктуры рынка для обеспечения конкурентоспособности и продвижения своих товаров и услуг.

Цель работы - определить и проанализировать стратегические альтернативы и условия разработки и реализации стратегии организации.

Для исследования поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретические аспекты разработки стратегии компании;

- провести анализ состояния и уровня стратегического развития компании «М.видео»  и состояния стратегического управления;

- Разработать рекомендации по повышению стратегического развития предприятия.

Объектом исследования выступает ПАО «М.видео»

Предмет исследования - совершенствование реализации стратегии организации.

Теоретические исследования проводились на базе изучения и анализа научных, литературных источников и периодических изданий отечественных и зарубежных авторов по выбранной тематике.

Более полное исследование было проведено на базе компании «М.видео».

Методы исследования: аналитический метод, моделирование, прогнозирование.

Заключение:

Каждая компания, работающая в той или иной отраслевой сфере, имеет конкурентную стратегию, которая заранее сформулирована или стихийно согласно обстоятельствам рынка. Такая стратегия может сформироваться на плановой основе или возникнуть стихийно в связи с деятельностью разных подразделений предприятия. Когда решают поставленные задачи, каждое функциональное подразделение использует подходы согласно его профессиональной специфики и мотивацией руководителя, отвечающего за это подразделение.

Конкурентная стратегия предприятия является эффективным инструментом развития компании в условиях, когда ограничены ресурсы фирмы и присутствует на рынке жесткая конкуренция. Стратегия конкуренции разрабатывается на основе определения стратегических целей и способов их достижения, которые, в свою очередь, позволяют определить долговременные конкурентные преимущества и обеспечить устойчивое повышение конкурентоспособности.

Грамотно сформулированная конкурентная стратегия – это талисман успешной торговли в руках опытных руководителей и маркетологов, связанный с развитием рыночных отношений. Качественные решения в области маркетинга - вот формула будущего для развивающегося предприятия.

В современных условиях формирование конкурентной стратегии компании является «философией бизнеса». Это способность видения рынка, обладание объективной оценки преимуществ и недостатков деятельности своей компании в сопоставлении с действиями конкурентов, поиск пути разрешения возникших трудностей в конкурентной среде, преодоление данных барьеров с помощью комплексного усовершенствования работы предприятия для большего удовлетворения клиента предложенными товарами (предоставляемыми услугами) и повышения процента рентабельности фирмы.

Таким образом, разработка конкурентной стратегии заключается в отыскании четкой формулировки того, как предприятие будет вести конкуренцию, какими должны быть задачи, средства и действия для достижения поставленных целей.

В курсовой работе были рассмотрены теоретические основы конкурентоспособности, выделены основные виды конкурентных стратегий, проанализированы разные подходы к процессу оценки и анализа конкурентной стратегии.

Во второй части курсовой работы была дана общая характеристика и проанализирована деятельность организации ПАО «М.видео», был проведен анализ конкурентоспособности данной фирмы, определены сильные и слабые стороны предприятия. Также во второй части выпускной курсовой работы была проанализирована деятельность основных конкурентов ПАО «М.видео».

На основе выявленных недостатков и достоинств организации ПАО «М.видео» были предложены мероприятия по реализации конкурентной стратегии «окружения», которая в свою очередь ставит цель – устранение недостатков с помощью вывода их же в преимущества компании. Для достижения данной цели были предложены следующие мероприятия:

-        Увеличить долю в онлайн-сегменте на рынке бытовой техники и электроники;

-        Увеличить долю онлайн продаж в общих продажах компании;

-        Введение    новых сервисов для совершения онлайн-продаж;

-        Увеличения общей доли на рынке в условиях кризиса;

-        Создание новых каналов сбыта;

-        Увеличение клиентской базы.

Также даны рекомендации по управлению товарными запасами компании.

Фрагмент текста работы: