Курсовая с практикой на тему Разработка критериев оценки при подборе и отборе персонала (на примере…) Мне нужно взять любую организацию и рассмотреть на ее примере

Содержание:

Введение. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПРИ ПОДБОРЕ
И ОТБОРЕ ПЕРСОНАЛА.. 5

1.1.Понятие и 
методы  подбор и отбор персонала. 5

1.2.Сущность и особенности подбора и отбора кадров в
современных условиях  10

1.3.
Эффективность оценки персонала. 12

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ОТБОРА И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА
В ООО  ТД «Био-Веста». 18

2.1 Общая характеристика предприятия. 18

2.2. Анализ
персонала ООО «ТД
Био-Веста. 21

2.3. Анализ
действующей системы  оценки отбора и  подбора персонала в  ООО «ТД Био-Веста». 24

2.4 Рекомендации по совершенствованию системы оценки при
наборе персонала  30

Заключение. 38

Библиографический
список  4

Введение:

Актуальность
исследования.  В общих чертах менеджмент
можно определить, как систему экономического управления, которая включает набор
принципов, методов, форм и приемов управления. Управление включает теорию
управления и практические примеры эффективного лидерства, которые понимает
искусство управления. Стратегия деятельности и развития любого предприятия
(организации) без привязки к персоналу не имеет смысла.

Для
обеспечения нормальной работы предприятия необходимо собрать сильную команду,
способную поддерживать его высокую профессиональную репутацию. Основным
подразделением управления персоналом в организации является отдел кадров,
который отвечает за набор, отбор, аттестацию и увольнение сотрудников, а также
за организацию обучения, переподготовки и переподготовки.

 Службы управления персоналом с плохим
организационным статусом профессионально слабы, а это означает, что система
управления в процессе найма, отбора и оценки персонала на многих предприятиях в
сфере производства и услуг далека от совершенства и требует постоянного
пересмотра и корректировки. Это объясняет актуальность  темы исследования.

Цель
исследования  разработка  критериев оценки  при подборе и отборе персонала.

Задачи
исследования

-
рассмотреть теоретические аспекты системы 
оценки  при подборе и отборе
персонала;

-
проанализировать  систему оценки  отбора и подбора персонала в  ООО

ТД «Био-Веста»

-
рекомендовать мероприятия по совершенствованию системы оценки при наборе
персонала

Объектом исследования
является система оценки персонала ООО

Заключение:

Таким образом, в настоящее время необходимость вопроса грамотного и
компетентного управления персоналом вообще и подбора и профессионального роста
персонала в частности на предприятии ни у кого не вызывает сомнений. Кадровая
служба предприятия является основным функциональным подразделением по
управлению персоналом. Возрастание роли кадровых служб и кардинальная
перестройка их деятельности вызваны коренными изменениями экономических и социальных
условий, в которых ныне действуют предприятия в рамках общего становления
рыночных отношений в стране в целом.

Основной задачей при подборе на работу персонала является удовлетворение
спроса на работников в качественном и количественном отношении. Отбору
работника предшествует четкое представление о функциях, которые он будет
исполнять, задачах и должностных обязанностях, правах и взаимодействии в
организации. Исходя из заранее сформулированных требований, выбирают подходящих
людей на конкретную должность, и соответствию качеств претендентов требованиям
предается большое значение.

Поиск и отбор кадров традиционно рассматривается как функция кадровых
служб. Однако эффективный процесс отбора персонала всегда требует участия в нем
руководителей тех подразделений, в которые отбираются новые работники. Это
предполагает знание руководителями основных принципов и процедур, используемых
при отборе кадров, и обладание необходимыми для этого навыками. Особенно это
актуально для небольших организаций, где подбор кадров осуществляется в
основном первым руководителей или руководителями подразделений.

Этап отбора работников на любом предприятии является весьма важным, так
как именно при его правильном проведении организация обеспечивается грамотными
работниками, способными занять достойное место при замещении вакантной
должности.

Для совершенствования системы подбора
персонала в ООО «ТД
Био-Веста»   можно
предложить следующие мероприятия:

1. Выработка единого стандарта подбора, то есть выявление ключевых
признаков «подходящих» кандидатов для работы в гостинице. Единый стандарт
подбора позволит постепенно сделать менее «разношерстным» персонал организации,
унифицировать корпоративную культуру, сделать процессы внутри компании более
управляемыми и прогнозируемыми.

2. Доведение стандарта подбора до руководителей, которое включает в себя
воспитание у начальников подразделений ответственности за принимаемые ими
решения о приёме в подразделение того или иного сотрудника.

3. Качественное информирование принимаемых в
организацию кандидатов, которое заключается в предоставлении кандидату
максимально корректной, четкой информации.

Совершенствуя систему подбора кадров в ООО «ТД Био-Веста», необходимо
разработать также мероприятия и по совершенствованию системы дальнейшей
адаптации нового сотрудника.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПРИ ПОДБОРЕ И
ОТБОРЕ ПЕРСОНАЛА

1.1.Понятие и  методы  подбор и отбор персонала Подбор и отбор - это процесс изучения
психологических и профессиональных качеств кандидата с целью определения его
или ее пригодности для работы, а также наиболее подходящий отбор кандидатов на
основе его или ее квалификации, квалификации, качеств и личных способностей. В
литературе дополнительно обсуждаются три основных концептуальных подхода к
подбору и подбору персонала[1].

 Основная задача кадрового отбора -
удовлетворение качественных и количественных потребностей сотрудников. В то же
время необходимо ответить на вопрос: где и когда требуются рабочие?

Кадровое обеспечение
- это комплекс мероприятий, направленных на привлечение кандидатов с
необходимыми качествами для достижения целей, поставленных перед организацией.
Управление персоналом начинается с подбора персонала[2].

 Отбор персонала - это процесс изучения
психологических и профессиональных качеств сотрудника с целью определения
пригодности для работы или должности и выбора ряда подходящих кандидатов на
основе его квалификации. Подбор персонала должен отличаться от отбора
персонала. В процессе отбора происходит поиск людей на определенные должности с
учетом установленных требований социального института, вида деятельности. В
процессе отбора проводится поиск с целью определения требований к разным
должностям, видам деятельности с учетом известных способностей человека,
профессионального опыта, опыта работы и способностей. Основные этапы подбора и
отбора персонала представлены на рисунке 1.

 Подбор заключается в создании необходимого
пула кандидатов на все должности и специальности, для которого организация в
дальнейшем отберет лучших сотрудников.

Основными условиями,
определяющими эффективность подбора и отбора персонала, являются[3]:

- постановка четких целей для организации

- разработка эффективной
организационной структуры управления для достижения этих целей; наличие
кадрового планирования, которое является связующим звеном между целями
организации и организационной структурой управления.