Курсовая с практикой на тему Разработка концепции венчурного проекта

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВДЕНЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ 5
1.1 Сущность управления инновационными проектами 5
1.2 Сущность корпоративного управления в системе управления риска проектами 8
1.3 Выводы по главе I 12
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА УЛУЧШЕНИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ В УСЛОВИЯХ ПРЕДПРИЯТИЯ «TABLOGIX» 14
2.1 Резюме проекта улучшения операционной эффективности и трансформации бизнес-системы 14
2.2 Проектная команда проекта улучшения операционной эффективности и трансформации бизнес-системы 25
2.3 Этапы реализации проекта улучшения операционной эффективности и трансформации бизнес-системы 26
2.4 Смета и инвестиционная привлекательность проекта улучшения операционной эффективности и трансформации бизнес-системы 26
2.5 Риски проекта улучшения операционной эффективности и трансформации бизнес-системы 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
Список использованных источников и литературы 39

Введение:

Актуальность темы исследования курсовой работы заключается в методология управления проектами позволяет исполнителям легче преодолевать помехи и препятствия, связанные с такими внешними и внутренними факторами, характерными для России.
Объект исследования: логистическая компания Tablogix.
Предмет исследования: проектирование системы операционных улучшений предприятия Tablogix.
Цель исследования – разработать проект по улучшению операционной эффективность компании Tablogix. Рассмотреть все этапы его внедрения, оценить затраты и эффект от реализации.
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи: 
1. Рассмотреть теоретические основы управления проектами.
2. Разработать полный проект улучшения операционной эффективности на примере компании tablogix.
Теоретико-методологическую основу исследования составили: труды отечественных и зарубежных учёных и авторов. Они с точностью отражают и раскрывают затронутую в работе проблему.
Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы.
Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.
«Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации». 
Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:
- модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя и др.);
- новаторский, когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);
- опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);
- пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы; первые радиоприемники, электронные часы, ракеты; биотехнологии).
С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:
1) монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;
2) мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;
3) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотню монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. Например, техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.
В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина - управление инновационными проектами - раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления нововведениями. На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20 столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектами.
Можно выделить несколько основных направлений изучения данной дисциплины.
Во-первых, это модели и методы планирования, позволяющие определить рациональную или оптимальную последовательность выполнения работ при заданных технологических, бюджетных и других ограничениях.
Во-вторых, это теория и практика менеджмента - систематизированный набор положений о наиболее эффективном управлении организацией, носящих обобщающий, эмпирический и интуитивный характер.
Управление инновационными проектами можно рассматривать с трех позиций: как систему функций, как процесс принятия управленческих решений и как организационную систему.
Функциональный подход к процессам управления с их последующим разделением на работы, операции и т.п. позволяет описать важные стороны полного цикла процесса управления. Как процесс принятия управленческих решений управление инновационным проектом представляет собой выполнение определенной последовательности взаимосвязанных этапов. Как организационная система управление инновационным проектом характеризуется организационной структурой, включающей состав и взаимосвязь органов управления, регламентацию их функций, обязанностей, прав и ответственности, технологию управления и построенной таким образом, что все органы управления обеспечивают достижение конечной цели инновационною проекта.
Таким образом, управление инновационным проектом - это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.
Работа состоит из 40 страниц, включает в себя теоретическое освещение вопросов управления инновационными проектами и практические расчеты и формирование реального проекта на примере копании tablogix.
В ходе описания этапов реализации проекта произведено теоретическое освещение внедряемы продуктов и их эффективности, произведен расчет эффективности внедрения проекта и создана графическая иллюстрация с полиноминальной линией тренда улучшения прибыли.

Заключение:

Как было сказано в работе ранее, компания Tablogix имеет положительные экономические показатели, а значит ее логистическая система функционирует эффективно (о чем свидетельствует растущая прибыль предприятия.
Тем не менее, на предприятии существует возможность для различных операционных улучшений в области логистики и договорной работы.
Внедрение на предприятии системы позволит улучшить логистическую систему.
Совершенствуя стандартизированные программы и процессы, кайдзен стремится устранить отходы. Кайдзен впервые практиковался в японском бизнесе после Второй мировой войны, отчасти под влиянием американских учителей по бизнесу и управлению качеством, и в частности в рамках «Тойота Уэй». С тех пор он распространился по всему миру и был применен в средах вне бизнеса и производительности.
Система кайдзен открывает для предприятия возможность внедрения системы LEAN (в России известной как бережливое предприятие).
Бережливое производство пытается сделать очевидным то, что добавляет ценность, уменьшая все остальное (потому что это не добавляет стоимости). К конкретным инструментам, которые может применить Tablogix относятся: ABC анализ, организация рабочего места в формате 5С, обозначение минимальных и максимальных запасов продукции (бережливый склад).
Внедрение SAP EPR улучшит прозрачность и безопасность всех проводимых в компании бизнес-функций. Что значительно снизит риски возникновения финансовых отклонений, коррупции и мошенничества. Основными признаками качественной СЭД можно выделить: зрелость СЭД, соответствие отраслевому стандарту, соответствие корпоративным стандартам, гибкость СЭД в случае расширения компании, эффективная система восстановления после сбоев.
Стоит отметить, что к современным мировым практикам стремятся не только частные акционерные общества, но и муниципальные предприятия.
Внедрение СЭД на предприятии позволяет сделать бизнес прозрачным и эффективным, качественно и легко управлять трудовыми и материальными ресурсами, вести прозрачную отчетность и снизить уровень коррупции на всех ступенях организации.
Наличие электронной подписи позволит сократить потребление бумаги на предприятии.
Улучшение финансового положения за счет улучшения продаж услуг и снижения издержек значительно снизят риски в области экономической безопасности предприятия и сделают его еще более успешным.
На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине XX столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектом.
Управление инновационным проектом – это искусство руководства в координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качества проекта.
В первом разделе курсовой работы была рассмотрена идеология управления проектами. За время, в течение которого применяется данная технология, был разработан ряд методик и принципов, призванных помочь руководителям организации. Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями применяют методы формирования финансового плана и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается с тем, чтобы не дать затратам выйти из- под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.
Пренебрежение принципами и методами управления при реализации крупных и (или) сложных проектов, несущих в себе возможности изменениями, реализуемых в быстро изменяющемся окружении и требующих интеграции многих участников и разных дисциплин, приведет, как показывает опыт, к тому, что результаты окажутся ниже, чем намечалось, фактическая стоимость, и сроки реализации окажутся значительно выше плановых.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВДЕНЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
1.1 Сущность управления инновационными проектами

Управление проектами - это практика инициирования, планирования, выполнения, контроля и закрытия работы команды для достижения конкретных целей и достижения определенных критериев успеха в указанное время. Основная задача управления проектом заключается в достижении всех целей проекта в рамках заданных ограничений.
Эта информация обычно описывается в проектной документации, созданной в начале процесса разработки. Основными ограничениями являются объем, время, качество и бюджет. Вторичная - и более амбициозная - задача состоит в том, чтобы оптимизировать распределение необходимых ресурсов и применять их для достижения заранее определенных целей.
Целью управления проектом является создание полного проекта, который соответствует целям клиента. Во многих случаях цель управления проектами также состоит в том, чтобы сформировать или реформировать задание клиента, чтобы реально выполнить задачи клиента. Как только цели клиента четко определены, они должны влиять на все решения, принимаемые другими людьми, участвующими в проекте, например, менеджерами проекта, дизайнерами, подрядчиками и субподрядчиками. Неопределенные или слишком четко прописанные цели управления проектами наносят ущерб принятию решений.
Проект - это временное усилие, предназначенное для производства уникального продукта, услуги или результата с определенным началом и концом (обычно ограниченным во времени и часто ограниченным финансированием или персоналом), предпринимаемым для достижения уникальных целей и задач, обычно для достижения полезных изменений. или добавленная стоимость.
Временный характер проектов находится в противоречии с обычным бизнесом (или операциями), которые представляют собой повторяющиеся, постоянные или полупостоянные функциональные действия для производства продуктов или услуг. На практике управление такими различными производственными подходами требует разработки четких технических навыков и стратегий управления.