Курсовая с практикой на тему Разработка концепции проекта внедрения электромобилей в России (Мегаполисе, например городе Москва)(на примере Moscow Tesla Club, ООО «ТЕСЛА КЛУБ»)

Содержание:

Введение 4
Глава 1 Теоретические основы проектного менеджмента 5
1.1 Сущность проектного управления на предприятии 5
1.2 Методы управления проектами в организации 7
1.3. Роль проектного управления в развитии предприятия 14
Глава 2. Анализ организации ООО «ТЕСЛА КЛУБ» и проект модернизации внедрения электромобилей 17
2.1. Общая характеристика организации ООО «ТЕСЛА КЛУБ» 17
2.2. Организационная структура и характеристика системы управления деятельностью в компании ООО «ТЕСЛА КЛУБ» 18
Глава 3. Разработка проекта модернизации внедрения электромобилей ООО «ТЕСЛА КЛУБ» 21
3.1 Разработка проекта по внедрению электромобилей в России 21
3.2 Экономическое обоснование предложений по трансформации инфраструктуры для электромобилей 25
Заключение 38
Список используемой литературы 39

Введение:

Сегодня важность предпринимательства в России становится все яснее. Количество людей, которые выбирают направлением своей деятельности создание собственного бизнеса, увеличивается с каждым годом, и сегодня число предпринимателей превышает 5 миллионов. Индивидуальное предпринимательство стало популярным явлением и предлагает решения экономических и социальных проблем.
Исходя из изложенного, создание и разработка проекта в наше время является достаточно актуальной темой.
В качестве объекта исследования была выбрана компания по производству миндаля.
В свою очередь, предметом исследования стало изучение механизма открытия открытие компании.
Целью данной работы является разработка проекта внедрения электромобилей в России (на примере Moscow Tesla Club, ООО «ТЕСЛА КЛУБ»).
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие основные задачи:
- провести работу по определению названия, режима работы и организационно-правовой формы;
- рассчитать финансовые затраты на открытие компании.
Методологическую основу исследования составили общенаучные, а также специальные методы, такие как сравнительно-правовой, системно-структурный и социологический методы.
Кроме того, автором было использовано законодательство Российской Федерации, в частности, Гражданский и Налоговый кодексы Российской Федерации, а также иные нормативные правовые акты.

Заключение:

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что рынок услуг погрузочно-разгрузочных работ постоянно развивается, в связи с неуклонным ростом спроса этот вид бизнеса очень прибыльный.
В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Бизнес-планирование относительно новое явление в российской экономике, хотя многие понятия рыночной экономики вошли в деловую жизнь и деловую практику нашей компании.
Бизнес - план-это основной документ, с помощью которого можно подробно описать, обосновать и оценить возможность создания нового проекта или расширения текущего производства (обслуживания) инвестиционного проекта.[13]
Целью разработки бизнес-плана является планирование последующей и долгосрочной хозяйственной деятельности предприятия с учетом рыночного спроса, и возможности утилизации необходимых ресурсов.
Деятельность бизнес-плана такова: сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели предприятия; определить конкретные сферы деятельности предприятия, темпы производства и непроизводительные затраты; определить состав маркетинговых мероприятий для исследования рынка, увеличить продажи, цены и т.д.
Бизнес-план включает в себя следующие разделы: введение; описание компании (организации); описание продукта (работы, услуги); анализ рынка; конкуренция; маркетинговый план; производственный план; финансовый план; приложения.[14]

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Теоретические основы проектного менеджмента

1.1 Сущность проектного управления на предприятии

Управление проектами включает в себя методы решения критических и крупномасштабных задач с определенной целью, установления крайних сроков и распределения ограниченных ресурсов. Такой подход позволяет сочетать постоянные (линейные) процессы и целевые (разовые) планы для предприятия.
Технический прогресс, сложность реализации, рост конкуренции во всех отраслях, а также взаимодействие производства и науки делают управление проектами актуальным в наше время. Это позволяет вам управлять:[12]
- Достижение ключевых показателей плана с помощью мер, эффективных для компании в краткосрочной или долгосрочной перспективе;
- Обеспечение приготовления продукта и установленных показателей качества;
- Синхронизация с другой работой в компании и достижение максимальных результатов;
- Эффективное управление трудовыми, финансовыми и материально-техническими ресурсами.
Основные цели управления проектами:
- Разработка и внедрение новых продуктов на основе передовых технологий с целью предоставления компании конкурентного преимущества на рынке;
- Внедрение современных управленческих технологий в компании может повысить эффективность управленческой деятельности на всех уровнях - оперативном, тактическом и стратегическом.;
- Снизить стоимость бортового блока за счет увеличения скорости работы и уменьшения количества бортовых блоков.;