Курсовая с практикой на тему Разработка бизнес-плана ( ООО "Сити-Мобил" )

Содержание:

Введение. 3

1.  Резюме. 5

2.  Описание бизнес-идеи. 10

3.  Анализ отрасли. 12

4.  Анализ рынка и анализ конкурентов. 14

5.  Маркетинговые исследования и сегментация
потребителей. 15

6.  Анализ конкурентов. 16

7.  Производственный план. 18

8.  Производственный процесс и его обеспечение. 19

8.Материальные
производственные затраты.. 20

9.План маркетинга. 22

10.   Организационный план. 26

11.   Финансовый план. 28

12.   Анализ и оценка рисков. 28

13.   Оценка эффективности проекта. 29

Заключение. 30

Список
использованных источников. 32

Введение:

Инвестиционные операции
являются одной из важнейших сфер деятельности в жизни организации.
Инвестиционный вложения направлены на реализацию бизнес-проектов, которые в
дальнейшем принесут фирме прибыль. Планирование играет важную роль для
достижения успеха в любом начинании. Оно включает постановку целей и задач,
определение и выбор наиболее эффективных путей и средств их достижения.
Планирование предполагает определить, что и как необходимо сделать для
достижения целей.

Поэтому если вы понимаете, что необходимо вам сделать
и как, то успех непременно будет вам сопутствовать. Успех выхода фирмы с новым
видом услуг на рынок невозможен без полного и ясного представления о
перспективах предпринимательского дела, без разработки надежных предварительных
ориентиров и реального плана действий. 6 Бизнес-план — краткое, точное,
доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при
рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее
перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.
Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его
можно представить, как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как
руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс
планирования и инструмент внутрифирменного управления. Хорошо разработанный
бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она
функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции
производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их
реализации.

Актуальность данной темы состоит в том, что для
предпринимателя, который собирается открывать собственное предприятие очень
важно иметь развернутое обоснование проекта открытия и дальнейшего развития
собственного бизнеса. Важно оценивать эффективность принимаемых решений, а
также планируемых инвестиций и мероприятий.

Целью работы является разработка бизнес-плана
организации базы данных ООО «Сити Мобил».

Задачи:

1. Описать структуру и содержание разделов
бизнес-плана.

2. Разработать бизнес-план создания базы данных.

3. Оценить возможные риски и рассчитать экономический
эффект.

Предметом работы является процедура разработки
бизнес-плана магазина.

Объектом работы является бизнес-план ООО «Сити Мобил».

Заключение:

Бизнес-планирование
— это отдельное направление в деятельности управленцев, напрямую связанное с
предпринимательством. Без четкого и грамотного планирования ни один бизнес не принесет
результатов и прибыли. Именно поэтому бизнес-планирование является очень важной
задачей, при решении которой намечают пути эффективного развития компании,
анализируют собственные достигнутые результаты, а также результаты рынка и
конкурентов.

Бизнес-план — это основной финансовый документ
будущего предприятия, основываясь на котором руководство и будет вести свою
деятельность. Бизнес-планирование проводят и уже в успешно работающих
компаниях, когда собираются внедрить какую-либо инновацию или бизнес-идею.
Здесь могут потребоваться дополнительные финансовые вложения от внешних
источников и привлечение своих же внутренних ресурсов. Чтобы избежать излишних
финансовых вливаний и затрат, бизнес-план формируют с учетом вероятных
отклонений рыночной конъюнктуры, рассчитывают минимальные и максимальные
колебания основных финансовых показателей, характерных для компании, которая
работает в определенном рыночном сегменте.

Показатели эффективности проекта свидетельствуют о
том, что бизнес идея в достаточной степени выгодна и открытие подобного
предприятия в общем и целом целесообразно. Анализ доходности показал, что
магазин оправдает вложенные в него инвестиции и будет давать положительную
прибыль. Прогноз объема продаж свидетельствует о росте выручки от реализации
товаров и, соответственно, увеличении чистой прибыли.

В процессе реализации проекта вы можете
столкнуться с определенными рисками, такими, как: высокая конкуренция на рынке со стороны других агрегаторов;
сложность с поиском квалифицированных водителей на собственных или арендованных автомобилях;
риск трудоустройства недобросовестных сотрудников (диспетчеров), которые могут не выполнять свои служебные обязанности;
демпинг цен на услуги перевозок пассажиров;
значительное повышение цен на ГСМ, что вызовет рост цен на такси и вероятное снижение спроса на услугу.


Для снижения возникновения рисков следите
за вашими конкурентными преимуществами, предлагайте различные акции
водителям и клиентам, ведь в данном случае, успех предприятия
во многом зависит от успешного балансирования между ценой поездки для
клиента, отчислением водителю и собственной прибылью.

Фрагмент текста работы:

Бизнес-планирование на
предприятиях предусматривает под собой разработку наиболее перспективных
решений, а также внедрение новых идей в имеющиеся производственные, управленческие
и сбытовые процессы бизнеса. Данный вид деятельности в любых обстоятельствах,
прежде всего, связан с определенными рисками, так как внешняя среда весьма
изменчива, колебания ее параметров определяются огромным числом различных
факторов. Кроме того, определенные коррективы в деятельность предприятий могут
вносить смена политических режимов, экономические колебания, а также социально
демографические, природные факторы и многое другое.

Бизнес-планирование выступает в качестве ведущей
функции управления, поскольку планомерность свойственна, как правило, абсолютно
всем уровням экономики, вне зависимости от методов производственной,
общественной и экономической деятельности. Бизнес-планированием принято считать
возможное предположение будущего предприятия (процесс целеполагания), операцию переработки имеющейся
информации по подтверждению дальнейших действий компании, нахождение наиболее
успешных методов, дабы достигать поставленных перед предприятием целей (процесс
построения собственно бизнес-планов). Бизнес-планирование можно назвать своего
рода процессом управления, который подразделяется на следующие составляющие: −
установление цели и задачи; − формирование стратегий, схем и проектов для
достижения заданных целей; − создание временных рамок выполнения поставленных
показателей, задач и цели организации; − нахождение требуемых ресурсов и их
употребление; − выявление главных индикаторов, которые позволяют контролировать
и оценивать выполнение назначенных задач; − донесение планов до всех, кто
обязан их воплощать и кто отвечает за их осуществление [4, с. 566]. Сущность
бизнес-планирования выражается, прежде всего, в уточнении целей развития для
всего предприятия и каждого из его подразделений в отдельности в обусловленный
период времени, формировании необходимых финансовых ресурсов, которые требуются
для решения поставленных перед предприятием задач.

 Сам же процесс
бизнес-планирования возникает с анализа имеющегося и будущего состояния
компании и среды, в которой она функционирует. На этом основании ставятся
задачи, разрабатываются стратегии и формируется расположение инструментов,
которое непосредственно позволяет с большей эффективностью применять их на
практике. С целью достижения весьма устойчивого успеха в современных рыночных
условиях предпринимателям следует эффективно и более точно планировать свой
труд, а также весьма регулярно находить и анализировать соответствующую
информацию как об их собственных условиях и планах на будущее, так и об общем положении рынка и конкурентов.
Начиная ведение бизнеса, необходимо достаточно точно понимать потребность в
материальном, финансовом, трудовом и интеллектуальном потенциале, достаточно
четко представлять возможности и ресурсы их приобретения, а также максимально
точно и четко рассчитывать эффективность данных возможностей в рамках данного
предприятия.

Современные рыночные условия, невзирая на пандемию,
всячески поддерживают актуальность проекта развития российского
предпринимательства, поскольку он выступает руководством к действию и
реализации поставленных задач. Бизнес-план, определяющий дальнейшую деятельность
предприятия, должен способствовать, прежде всего, контролю рабочих процедур и
движения бизнес-ресурсов, непосредственно нацеленных на получение заданного
конечного результата.

При любой форме ведения бизнеса имеют место ключевые
положения, принимаемые для разных предприятий и во всех сферах коммерческой
деятельности, однако же они необходимы для актуальной на данный момент
подготовки и преодоления возможных сложностей и угроз, тем самым, способствуя
снижению возможного риска в процессе достижения определенного замысла. При этом
в качестве одной из наиболее актуальных форм планирования на современном рынке
представляется именно бизнес-планирование, которое также именуют деловое планированием.