Курсовая с практикой на тему Пути рационального использования и экономии материальных ресурсов на предприятии

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы обеспечения материальными ресурсами предприятия………………………………………………………………………….5
1.1. Понятие ресурсов предприятия 5
1.2. Сущность материальных ресурсов предприятия 8
1.3. Показатели оценки эффективности материальных ресурсов предприятия………………………………………………………………………14
2. Анализ материальных ресурсов ООО "Профсервис" 17
3. Предложения по повышению эффективности использования материальных ресурсов ООО "Профсервис" 32
Заключение 38
Список используемых источников 41
Приложения 43

Введение:

Основу ресурсного потенциала предприятия в нынешней экономике Рос-сии составляют материальные ресурсы, включающие в себя основные фонды и материальную часть оборотных средств предприятия. Надо сказать, что специ-фикой деятельности торгового предприятия является преобладание в структуре материальных ресурсов не основных фондов, а оборотных средств, из которых большая часть приходится на товарные запасы как предмет труда в торговле. Одним из условий непрерывности деятельности предприятия постоянное возоб-новление его материальной основы.
Процесс рыночной системы с ее высокими требованиями к процессу фор-мирования итоговых результатов, дифференциация интересов пользователей экономической информации, порождают нужду в пересмотре того порядка от-ражения результатов деятельности предприятий, который использовался ранее, в частности тех, которые связаны с закупками, использованием сырья и матери-алов.
В настоящее время учет материальных ценностей эволюционирует в сто-рону многовариантности, а количество способов учета и их эффективность рас-тет. Отталкиваясь от конкретных факторов среды работы предприятия и буду-щих их изменений позволяет выбрать наиболее оптимальный вариант работы с материальными ресурсами.
Материальные ресурсы предприятия, используемые при производстве то-варов и услуг, являются как правило наиболее значимой статьей затрат, поэтому рациональное и эффективное использование именно материальных ресурсов предотвращает излишние затраты, а, следовательно, повышает прибыль пред-приятия и его рентабельность.
Рассматривая экономическую литературу, различные статьи о деятельно-сти отечественных организаций, можно озвучить проблему исследования эф-фективности использования материальных ресурсов и ресурсосбережения в со-временных условиях хозяйствования. Эта проблема уже поднималась в эконо-мической науке, поскольку рыночные условия меняются, что периодически приводит к новым прецедентам и новым проблемам. Одним из способов сниже-ния затрат энергетических и материальных ресурсов должен стать, поиск резер-вов их экономии на самих предприятиях. В этой связи ресурсосбережение должно стать своеобразным элементом внутреннего экономического потенциала предприятия, наряду с уровнем развития техники, технологий и трудовым по-тенциалом. Необходимость ресурсосбережения обусловливается требованиями конкурентоспособности и, вследствие этого, является объективной для участни-ков рынка.
Актуальность данной работы обусловлена важностью эффективного фор-мирования и использования материальных ресурсов предприятий торговли, функционирующих в сложных экономических и политических условиях данно-го города и страны в целом.
Целью работы является изучение сущности и путей эффективности ис-пользования материальных ресурсов ООО "Профсервис".
Задачи:
- раскрыть сущность материальных ресурсов;
- исследовать материальные ресурсы ООО "Профсервис";
- исследовать меры для улучшения использования материальных ресурсов ООО "Профсервис".
Предметом работы является сущность, классификация, методы оценки ис-пользования материальных ресурсов ООО "Профсервис".
Объектом работы является ООО "Профсервис". 

Заключение:

В результате проведенной работы были раскрыты теоретические аспекты использования материальных ресурсов предприятия. Вопрос эффективного ис-пользования материальных ресурсов является важным элементом в управлении предприятием, в разное время определение материальных ресурсов менялось в зависимости от определения категории материалы. Наиболее органичным опре-делением материальных ресурсов, на наш взгляд является следующее определе-ние: материальные ресурсы – потребляемые в процессе производства предметы труда, к которым относятся основные и вспомогательные материалы, комплек-тующие изделия и полуфабрикаты и, энергия на технологические нужды и топ-ливо. Приведенная в работе классификация материальных ресурсов отражает их разделение по направлению, а также функциональному признаку. Также нами была обоснована рациональность планирования и использования материальных ресурсов предприятия.
Рассмотрены различные аспекты и уровни планирования материальных ресурсов предприятия, определены задачи и цели для каждого уровня. Помимо этого, в работе была раскрыта сущность, факторы и особенности процесса ре-сурсосбережения, который позволяет повышать эффективность использования материальных ресурсов предприятия.
На следующем этапе работы в результате изучения природы процесса управления ресурсосбережением на предприятии было выяснено, что управле-ние ресурсосбережением на предприятии представляет собой управленческое воздействие, направленное на сокращение расхода ресурсов в процессе произ-водства единицы продукции или услуг. По сути управление ресурсосбережени-ем – это объективный процесс, который определят на предприятии соотношение между степенью вовлечения ресурсов в производственный процесс и уровнем продуктивности как отдельных ресурсов, так и их совокупности.
Нами были выделены цели и методы управления ресурсосбережением сгруппированные по основным направлениям и сферам управления ресурсосбе-режения.
Все методу управления ресурсосбережением можно подразделить на: эко-номические, технологические, правовые, социально-психологические и органи-зационно распорядительные. В зависимости от целей, сфер и направлений выби-раются те или иные методы управления ресурсосбережением.
Также предложен функциональный подход к формированию системы управления ресурсосбережением, который, на наш взгляд, позволяет рацио-нально выстроить программу управления ресурсосбережением на предприятии.
Для оценки эффективности ресурсосбережения на предприятия была предложена система показателей и установлена очередность их расчета. Данная система является основой методики оценки уровня ресурсосбережения пред-приятия. Показатели, вошедшие в сформированную систему, можно подразде-лить на шесть основных групп: показатели структуры и динамики ресурсов; по-казатели ресурсоемкости; показатели эффективности управления запасами; по-казатели эффективности использования ресурсов; факторный анализ и показате-ли комплексной оценки эффективности ресурсосбережения.
Применение разработанной методики (системы показателей) позволило оценить уровень эффективности ресурсосбережения ООО "Профсервис"., а также выделить основные проблем при использовании материальных ресурсов предприятия, то есть причины низкого уровня ресурсосбережения. В частности, на рассматриваемом предприятии наблюдается перерасход средств на формиро-вание запасов, основной причиной которого является нерациональное управле-ние размерами запасов, которые не пересматриваются в зависимости от произ-водственной программы предприятия.
Также на предприятии наблюдается снижение показателя ресурсоотдачи и рентабельности затрат на материальные ресурсы, основными причинами кото-рого является перерасход средств на комплектующие, материалы и оснастку, а также рост отходов и невозмещенных потерь от брака.
Основной перерасход и потери наблюдаются по комплектующим. Основ-ной причиной этого являются дефекты, вызванные отколами и раковинами в ли-тье, устранить которые на предприятии невозможно, поскольку предприятие не располагает необходимым оборудованием и закупает комплектующие.
В результате всего этого растет ресурсоемкость продукции предприятия и снижается эффективность использования материальных ресурсов, что негативно характеризует предприятия с позиции ресурсосбережения.
Для устранения данных проблем нами был предложен проект создания на базе предприятия литейного цеха. Это позволит снизить себестоимость продук-ции и устранить невозмещенные потери, вызванные дефектами литья.
В результате по прогнозу произойдет ресурсоемкость продукции пред-приятия, что неизбежно приведет к росту ресурсоотдачи, рентабельности затрат на материальные ресурсы предприятия.

Фрагмент текста работы:

 
1. Теоретические основы обеспечения материальными ресурсами предприятия

1.1. Понятие ресурсов предприятия

В современном мире коммерческие предприятия играют важную роль в развитии экономики страны. Коммерческие предприятия в XXI веке – это слож-ные организационные системы.
Любая экономическая система обладает рядом особенностей, к которым можно отнести следующие .
Во-первых, это изменчивость отдельных параметров и стохастичность ее поведения системы. Во-вторых, наличие предельных возможностей системы, которые определяются имеющимися ресурсами.
В-третьих, особенностью можно также назвать способность изменять свою структуру и формировать различные варианты поведения. И наконец, спо-собность системы адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям.
В условиях рыночной экономики возрастает значение трех основных направлений организаций хозяйства (в функциональном смысле), а именно: ор-ганизация производства, организация труда и организация управления. Необхо-димо подробнее изучить данный вопрос.
Итак, организация производства имеет целью создать оптимальную тех-нико-технологическую систему на предприятии. В данном случае имеется в ви-ду, что система функционирующего оборудования и технологии работает надежно и эффективно, а технико-организационные связи между работниками упорядочены.