Курсовая с практикой на тему Пути повышения производительности труда на предприятии.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1. Роль и сущность роста производительности труда на предприятии 5
1.2. Показатели и методы расчета производительности труда на предприятии 9
2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В АО «ВЧНГ» 12
2.1. Характеристика предприятия 12
2.2. Анализ эффективности деятельности предприятия 16
2.3. Оценка производительности труда 20
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31
ПРИЛОЖЕНИЯ 33

Введение:

Сегодня необходимым условием повышения эффективности деятельности экономических субъектов является рациональное использование ресурса труда, в частности имеющегося у них кадрового ресурса и трудового потенциала работников. Именно от персонала зависит конкурентоспособность организации, технико-экономические показатели работы, как отдельных подразделений, так и предприятия в целом. Учитывая это, исследование производительности труда, выявление факторов и резервов ее роста являются важными задачами системы управления современного предприятия.
Степень производительности труда характеризуется соответствием размера изготовления или же произведенных дел и рабочего времени. Степень производительности труда определяет темпы становления промышленного изготовления, наращивание заработной платы и прибылей, габариты понижения себестоимости продукции.
Целью данной работы является определение путей повышения производительности труда на предприятии и разработка мер, направленных на рост производительности труда.
Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
 рассмотреть теоретические и методические аспекты повышения производительности труда на предприятии;
 дать организационно-экономическую характеристику АО «ВЧНГ»;
 проанализировать производительность труда на предприятии;
 дать рекомендации по повышению производительности труда и оценить эффективность предлагаемых мер.
Объектом исследования является АО «ВЧНГ».
Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе разработки предложений по повышению производительности труда на предприятии.
При написании работы использовалась научная учебная литература и периодические издания отечественных и зарубежных авторов. Используемая документация предприятия: отчетные документы отдела кадров, кадрового обеспечения, книги учета и отчетности.
При подготовке работы использованы монографии, научные публикации, а также учебники и учебный пособия российских и зарубежных экономистов по проблемам определения и укрепления финансовой устойчивости организации, материалы периодической печати, данные сети интернет.
При выполнении работы были использованы общенаучные и специальные методы исследований. Из общенаучных применялись диалектический метод познания, методы научной абстракции, анализа и синтеза, исторического и логического познания, обобщения и сравнения.
Информационной базой для написания работы послужили учебные пособия, экономическая литература, Интернет-источники.

Заключение:

Производительность труда – это обобщающий показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции.
К факторам, оказывающим непосредственное влияние на уровень производительности туда относят: накопленный человеческий капитал; демографическую ситуацию; квалификацию; структуру производства; техническую вооруженность; используемые в производстве технологии; состояние инфраструктуры; качество менеджмента; состояние институциональной системы.
АО «Верхнечонскнефтегаз» владеет лицензией на добычу углеводородного сырья и геологическое изучение недр Верхнечонского нефтегазоконденсатного месторождения (ВЧНГКМ), второго крупнейшего месторождения Восточной Сибири, расположенного в Иркутской области.
Кроме того АО «Вернечонскнефтегаз», на основании договора Агента, ведет геологическое изучение 15 лицензионных участков ПАО «НК «Роснефть» в Иркутской области и Красноярском крае.
Основным фактором снижения выручки в 2019 году по сравнению с 2018 годом на 7 364 111 тыс. руб. (или на 4%) является снижение уровня добычи нефти. Снижение валовой добычи нефти связано с выходом месторождения на третью стадию разработки ("падающая" добыча), как следствие, снижение объемов реализации нефти.
Уровень среднегодовой производительности труда на анализируемом предприятии снизился с 46597,37 тыс. руб. до 31750,05 тыс. руб., т.е. на 31,86%. Это связано со снижением объемов реализации продукции.
Темп прироста оплаты труда выше темпа прироста производительности труда, что говорит о неэффективном планировании использования персонала, т.к. затраты на персонал растут быстрее, чем эффективность от его использования.
Анализ мотивации персонала выявил, что на исследуемом предприятии достаточно широко используются инструменты нематериальной и материальной мотивации, в том числе и организация повышения квалификации сотрудников персонала. Однако, не развита система морального стимулирования персонала, выраженная в виде карьерного роста.
Огромным недостатком системы материального стимулирования является отсутствие почти у всех категорий работников прямой и четкой связи оплаты труда с результатами работы.
Предлагается внедрить систему KPI для всего персонала, которая позволит выделить постоянную и переменную часть оплаты труда всего персонала и связать переменную часть с квалификацией и компетентностью каждого отдельного работника.
Полученный эффект составит 2889014 тыс. руб.