Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Производительность труда как главный показатель эффективности работы фирмы   5

1.1. Понятие, значение  и сущность  производительности труда, факторы ее роста  5

1.2. Методы расчета производительности труда. 9

1.3 Проблемы оценки производительности труда. 9

2. Анализ производительности труда на ООО «Колосок». 12

2.1. Характеристика ООО «Колосок» с организационно-экономической точки зрения. 12

2.2. Оценка производительности труда на ООО «Колосок». 17

2.3. Анализ факторов, оказывающих воздействие на рост производительности труда ООО «Колосок» и пути ее роста. 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 35

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 37

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 40

Введение:

Актуальность исследования. В современных экономических условиях, в ситуации нестабильности занятости и рынка труда, перед предприятиями из самых разных сфер деятельности встает вопрос о том, как правильно и рационально организовать работу своего персонала, чтобы получить наибольшую выгоду от использования трудовых ресурсов, выражающуюся в высокой производительности труда и прибыли.

Для решения задач на современных предприятиях, связанных с распределением и использованием труда работников, существует отдельное направление в структуре всего предприятия – организация труда персонала и управление его повышением на предприятии. Процессы по управлению персоналом начинаются с момента начала поиска трудовых ресурсов на рынке труда, их подбора, до возможностей увольнения сотрудников в зависимости от повышенных требований к организации труда на предприятии.

Таким образом, организация труда на предприятии представляет собой совокупность мер, направленных на рациональное и эффективное обеспечение взаимодействия работников со своими средствами производства на рабочих местах с целью достижения высокой производительности работы всего предприятия. Процесс организации труда призван создать наиболее благоприятные условия для нормального функционирования рабочей силы.

Актуальность данного научного исследования состоит в том, что каждое предприятие современной экономической системы нуждается в эффективной организации труда в части повышении эффективности труда своего персонала с целью достижение более высокой производительности труда и, соответственно, выпуска или продаж предприятия. Также компания преследует такие цели своей хозяйственной деятельности, как сокращение и оптимизация издержек на производстве, рациональное и безотходное использование материальных, энергетических, финансовых ресурсов, удовлетворение всех их потребностей за счет повышения качества продукции в общем. Все эти задачи и направления своей деятельности предприятие может осуществить в том числе при помощи использования механизмов повышения производительности труда и методов управления персоналом на предприятии.

Такие образом, объектом данного исследования являются процессы по повышению использования труда на предприятии.

Предметом данной работы будет выступать использование труда персонала.

Цель научного исследования заключается в комплексном раскрытии и анализе производительности и использования труда персонала, его элементов, функций, задач на предприятии.

В связи с этой целью ставятся следующие задачи:

¾   изучить производительности труда на предприятии,

¾   выявить основные направления деятельности руководства по повышению производительности труда,

¾   проанализировать особенности организации труда и управления персоналом в компании,

¾   выявить проблемы, существующие в компании в связи с использованием и производительностью труда,

¾   предложить и обосновать мероприятия по повышению производительности труда персонала в компании.

Эмпирической базой исследования выступили отчетность и внутренние материалы компании ООО «Колосок».

Для раскрытия данной темы были использованы основные исследования современных авторов в области организации труда и управлении персоналом на предприятии, публикации статей на экономических и управленческих порталах, ресурсы Интернет.

Заключение:

Производство любого продукта или услуги преследует реализацию бизнесом экономической цели, нацеленной на получение результатов руководством компаний. Для производства этих товаров необходимо определенное количество рабочей силы и ресурсов, чтобы достичь главной цели предприятия - получения прибыли. Для определения эффективности труда на предприятии введено понятие производительности труда, которое является характеристикой производительности труда его работников.

Производительность труда можно оценить как показатель, характеризующий производительность человека, занятого в производстве различных товаров, или степень возврата на единицу трудового ресурса, используемого в этом процессе. На способ использования труда на предприятии влияет ряд факторов, основные из которых включают технологические, социально-экономические и различные психологические условия, которые должны учитываться руководством предприятия при организации и построении трудового процесса.

Анализируя систему управления персоналом в ООО «Колосок», выявлены негативные показатели. Снижение производительности труда свидетельствует об увеличении затрат труда работников предприятия на продажу единицы продукции. Увеличение сложности, соответственно, свидетельствует об отсутствии оптимизации процесса в ООО «Колосок».

Снижение производительности труда в ООО «Колосок» оказывает сильное влияние на величину прибыли, поэтому руководство компании должно учитывать этот показатель, чтобы увеличить его с помощью различных механизмов (повышение мотивации труда, улучшение условий труда и т. д.). ,

Планы на 2020 год предусматривают повышение производительности труда ООО «Колосок» за счет оптимизации численности работников, увеличения материального стимулирования и инвестиций в персонал (разработка программ обучения и карьерного роста).

С точки зрения материального стимулирования высшего руководства ООО «Колосок» актуальной задачей является установление связи между стратегическим направлением организации и мотивацией управленческого звена, однонаправленной ориентацией интересов управленческого персонала. Одним из возможных решений этой проблемы является разработка и принятие долгосрочных программ вознаграждения руководящего персонала компании (повышение заработной платы на основе успеха и прибыльности ООО «Колосок»).

Таким образом, предлагаемая долгосрочная программа вознаграждения для старших сотрудников предприятия будет способствовать возврату, а также лояльности руководства компании, что значительно возрастет.

Внедрение в систему данных стимулирующих технологий персоналом компании должно предусматривать следующие социальные аспекты:

- Совершенствование структуры персонала приведет к снижению социальной напряженности внутри персонала, обеспечит пополнение персонала компании молодым творческим потенциалом.

- Совершенствование механизмов работы с карьерой на предприятии приведет к снижению текучести кадров и неудовлетворенности положением работников в компании.

- Улучшение условий труда (например, создание зоны отдыха) и материальное и нематериальное стимулирование приведут к раскрытию трудового потенциала каждого работника, что, в свою очередь, приведет к увеличению производительности труда.

- привлечение управленческого персонала компании к решению стратегических задач компании.

Фрагмент текста работы:

1. Производительность труда как главный показатель эффективности работы фирмы

1.1. Понятие, значение  и сущность  производительности труда, факторы ее роста

Производительность труда на предприятии является одной из главных задач современной экономики, а ее уровень во много определяется доступность товара и услуг, финансовое состояние общества, а также темпы экономического роста. Существует множество определений «производительности труда», каждый автор рассматривает данное понятие со своей точки зрения и выделяет ее важность в деятельности предприятия. Данные определения представлены в таблице 1.

Таблица 1 Определение понятия «производительность труда»

Из приведенных выше определений автора наиболее подходящим является понятие П.Е. Шлендер, потому что он дает наиболее подробное понимание производительности труда, а также подчеркивает тот факт, что «производительность труда является показателем экономической эффективности трудовой деятельности работников».

Повышение производительности труда является одной из основных целей, достижение которой обеспечивает дальнейшее развитие предприятия и увеличение его доходов. М.В. Рязанцева и Н. В. Морозов утверждают, что «рост производительности труда можно считать определяющим фактором увеличения реального объема производства».

Факторы роста производительности труда являются распространенным понятием, которое подразумевает причины роста производительности труда. Это те компоненты структуры предприятия, его собственности, элементы его экономической деятельности, которые можно использовать для повышения производительности труда и, как следствие, для увеличения доходной части бюджета предприятия. Факторы роста производительности труда на рабочем месте включают в себя комплекс мер по устранению потери рабочего времени и его более рациональному использованию.

Теоретические основы классификации факторов роста производительности труда позволяют отразить социально-экономическую природу производительности труда, определить взаимосвязь между ее причинами, выявить специфику факторов, зависящих от отрасли экономической деятельности. Более того, при применении теоретической классификации устраняется повторный подсчет и выявляется влияние каждого отдельного фактора, соответственно повышается эффективность и результативность управления ростом производительности труда. Классификация факторов производства создается на основе семантического анализа существующих факторов и выявления реальных причин роста или снижения производительности труда. Соответственно, созданная классификация должна не только исключать дублирование различными факторами одного и того же значения роста производительности, но и все вместе они должны объяснять 100% увеличения производительности труда. Кроме того, классификация должна позволить «уменьшить» факторы влияния на производительность труда на всех уровнях производственной иерархии. В практике создания систем классификации были предприняты попытки выделить и описать весь спектр факторов роста производительности труда, однако из-за того, что источником информации для этого было отдельное предприятие, в списке факторов часто превысило 100, что неизбежно привело к «удвоению», поскольку они перекрывали друг друга.

Существует много видов классификации: подразделение на народнохозяйственные, межотраслевые и отраслевые, внутрифирменные, рабочие места. Это разделение связано с особенностями организации производства - его специализация, концентрация и сочетание, с межпроизводственной кооперацией.

Как отмечает Л. Серопов, универсальным принципом является обобщение большого числа факторов в расширенные группы в соответствии с их экономической природой. Они используются при планировании: на уровне предприятия или на уровне страны в целом.

При рассмотрении классификаций факторов повышения производительности труда также стоит обратить особое внимание на различия в понятии факторов и резервов роста производительности труда. Под резервами роста производительности труда понимаются возможности, доступные предприятию для обеспечения непрерывного роста производительности труда, а не его причины.

Классификации претерпевают изменения в ходе исторического развития социально-экономической среды, развития или деградации обществ. Например, в истории России, в эпоху Советского Союза, использовалась классификация только 4 типов факторов:

1) увеличить техническое оснащение производства;

2) совершенствование системы управления, организации производственного процесса;

3) трансформация структуры производства, поиск оптимального объема производства - как объема производства, так и производственных мощностей;