Курсовая с практикой на тему Применение статистических анализов на примере ...

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Применение статистических анализов 6
Глава 2. Тренд-анализ 11
Глава 3. Корреляционно-регрессивный анализ 13
Глава 4. Трехфакторный анализ
Заключение 16
18
Список используемой литературы 20

Введение:

Группа НЛМК— лидирующий международный производитель высококачественной стальной продукции с вертикально-интегрированной моделью бизнеса. Добыча сырья и производство стали сосредоточены в низкозатратных регионах, изготовление готовой продукции осуществляется в непосредственной близости от основных потребителей в России, Северной Америке и странах ЕС.
Благодаря самообеспеченности в основных сырьевых материалах, энергии и высокой технологической оснащенности НЛМК входит в число самых эффективных и прибыльных производителей стали в мире.
Компания имеет диверсифицированный продуктовый портфель, обеспечивающий лидерство на локальных рынках и высокую эффективность продаж.
Используя преимущества гибкой производственной цепочки, сбалансированного продуктового ряда, эффективной системы сбыта и обширной географии продаж, Компания обладает возможностью своевременно реагировать на постоянно изменяющиеся рыночные условия.
Группа НЛМК является крупнейшим производителем стали в России и одной из ведущих металлургических компаний в мире. Производственные мощности компании расположены в России, Европе и США, а поставки продукции осуществляются более чем в 70 стран мира.
Вертикально-интегрированная бизнес-модель компании со сбалансированной цепочкой создания стоимости позволяет обеспечивать контроль над всеми этапами производственного процесса и максимально использовать преимущества географического расположения активов.
В России расположены 100% активов по добыче и переработке сырья для металлургического производства и 94% сталеплавильных мощностей. Высокий уровень самообеспеченности в железорудном сырье, коксе, ломе и электроэнергии, близость сталеплавильных мощностей к источникам сырья, а также эффективные производственные технологии позволяют добиваться низкой себестоимости производства стали.
В России также расположено 60% прокатных мощностей компании, где НЛМК производит широкую линейку плоского проката – горячекатаный, холоднокатаный прокат, прокат с цинковым и полимерным покрытием, электротехническую сталь, а также различные виды сортового проката и метизов, являясь ведущим производителем металлопродукции с высокой добавленной стоимостью на российском рынке.
Основным потребителем продукции НЛМК в России является сектор строительства и инфраструктуры.
В Европе и США расположено, соответственно, 23% и 19% прокатных активов компании. Эффективность прокатного производства на зарубежных активах компании обеспечивается использованием в производстве стальной заготовки, поставляемой с основной производственной площадки Группы НЛМК в России, и близостью к обширной клиентской базе, что позволяет гибко реагировать на потребности покупателей.
Производимые в Европе и США горячекатаный, холоднокатаный, оцинкованный прокат и толстый лист в основном поставляются в адрес таких отраслей промышленности, как автомобилестроение, производство труб, ветроэнергетика, тяжелое машиностроение и производство оффшорных буровых конструкций.
Задачи курсовой работы:
- Изучение теоретического материала предприятия;
- Анализ методов решения материала предприятия;
- Применение статистических методов;
- Проведение расчётов.
Объектом исследования является ПАО «НЛМК».
Предметом исследования являются показатели по добыче никеля.
Методы исследования: Изучение теоретического и практического материала по заданной теме.
Структура работы: Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка используемой литературы.

Заключение:

Компания рассматривает устойчивое развитие как свою социальную миссию. Реализация целей устойчивого развития отвечает долгосрочным экономическим интересам бизнеса, сохранению окружающей среды, способствует повышению качества жизни и социального благополучия граждан.
Приоритеты Группы НЛМК в сфере устойчивого развития:
• Повышение операционной эффективности
• Энергоэффективность
• Развитие регионов
• Развитие персонала
• Охрана труда и промышленная безопасность
• Минимизация воздействия на окружающую среду
Повышение операционной эффективности является важнейшей частью Стратегии и означает, в том числе, снижение потребления отдельных видов ресурсов за счет внедрения передовых технологий и глубокой переработки отходов.
Охрана труда и промышленная безопасность. Компания, используя в технологическом процессе опасные производственные объекты, несёт ответственность за сохранение жизни и здоровья работников. Компания стремится достичь мирового лидерства в области охраны труда и промышленной безопасности среди металлургических компаний за счет применения передовых практик управления охраной труда и промышленной безопасностью, эффективного управления рисками, мотивации и активного вовлечения сотрудников в программы производственной безопасности.
Минимизация воздействия на окружающую среду – одно из условий успешной реализации Стратегии. Минимизация негативного воздействия предприятий Группы на окружающую среду является результатом как плановых природоохранных и технологических мероприятий вне инвестиционного процесса, так и программной инвестиционной деятельности Группы предприятий НЛМК.
Повышение энергетической эффективности является одним из стратегических направлений деятельности компаний Группы НЛМК, нацеленным на снижение закупок энергоносителей и повышение выработки собственной электроэнергии за счет утилизации попутных газов.
Развитие персонала - необходимое условие, обеспечивающее долгосрочную конкурентноспособность компании, ее динамичное развитие, повышение стоимости человеческого капитала и в конечном итоге рост фундаментальной стоимости НЛМК. Качественное профессиональное обучение не только обеспечивает необходимый для решения производственных задач уровень квалификации работников компании, но и способствует росту лояльности работников компании, формирует благоприятные социально-психологический климат в коллективе, оказывает непосредственное воздействие на развитие корпоративной культуры.
Вклад в развитие регионов присутствия является одной из основных задач НЛМК в области социальной ответственности направленной на улучшение качества жизни населения. В партнерстве с властями различного уровня и общественностью Компания стремиться создавать новые возможности внедрения современных механизмов развития территорий и решения наиболее острых социальных проблем.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ПРИМЕНЕНИЕ СТАТИСТИЧЕСКИХ АНАЛИЗОВ
1.1. Вариационный анализ
Первый этап вариационного анализа – это построение вариационного ряда. Для этого воспользуемся данными, которые представлены ПАО «НЛМК» (Таблица 1)

Таблица 1. Количество добычи тыс. тонн за период с 2012 по 2020 год ПАО «НЛМК»
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
132,5 130,8 140,9 135,8 131,8 131,3 128,3
147,3 153,4

Для дальнейшего решения данной задачи создаем ранжированный ряд распределения (Таблица 2).:
Таблица 2. Ранжированный ряд распределения
х f
128,3 1
130,8 1
131,3 1
131,8 1
132,5 1
135,8 1
140,9 1
147,3 1
153,4 1
Ʃ9