Содержание:

Введение. 3

1. Характеристика и анализ деятельности предприятия. 5

1.1. Общая характеристика предприятия. 5

1.2. Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия. 8

1.2.1 Анализ доходов предприятия. 8

1.2.2 Анализ расходов предприятия. 14

1.2.3 Анализ чистой прибыли предприятия. 17

1.2.4 Анализ рентабельности предприятия. 18

1.3. Сравнительный анализ основных (сопоставимых) показателей деятельности предприятия. 20

1.4. Характеристика внешней среды предприятия. SWOT – анализ. 23

2. Функционально-структурный анализ деятельности предприятия. 26

3. Целевой анализ деятельности предприятия. 32

4. Концепция повышения эффективности Целевой программы повышения эффективности деятельности (ЦП ПЭД) 38

5. Разработка и детализация планов-графиков ОТМ по СПД предприятия. 40

6. Разработка сметы расходов и графика финансирования для ПМ... 45

Ресурсы проекта. 45Введение: 

Актуальность темы исследования. Правильный рост - это управляемый рост. Стратегическое управление в компании подразумевает умение фокусироваться, отказываясь от альтернативных вариантов. Это проявление зрелости бизнеса и хороший способ повышения его конкурентоспособности, за счет более эффективного использования ресурсов, объем которых всегда ограничен.

Бизнес план инвестиционного проекта – это комплекс мер и действий для достижения поставленных целей с учетом плановых технико-экономических показателей. В нем обязательно рассчитывают доходы и затраты, источники привлечения финансовых ресурсов, оцениваются реальные возможности проекта, рентабельность, окупаемость и другие важнейшие показатели.

 Также этот документ – основной этап налаживания деловых связей. Бизнес-план обязательно требуют банки при предоставлении кредита. Финансовое учреждение должно быть уверено в платежеспособности своего заемщика и его перспективном будущем.

 В инвестиционном планировании создание бизнес-плана выделяют в отдельный раздел. Это вызвано необходимостью адаптировать зарубежную практику к российским условиям ведения бизнеса, типизацией документации и методологических документов в данном бизнес - сегменте.

 При проведении технико-экономического обоснования инвестиционных программ бизнес-план нужен: 

·            Во-первых, инвестору – для расчета рентабельности проекта.

·            Во-вторых, бизнесмену - для планирования своих действий и дальнейшей реализации поставленных задач.

·            В-третьих, государственным институтам – для контроля и корректирования кредитных операций.

 По сути, это определенный шаблон деловых взаимоотношений между партнерами. Бизнес-план используется для проведения оценки рентабельности создаваемого проекта, прогнозируемой прибыли, своевременного возврата кредитов. 

Также бизнес-план инвестиционного проекта создается в целях обоснования: 

·            текущего развития предприятия и удержание завоеванных позиций на рынке в будущем, выпуск новой продукции;

·            возможности привлечения инвестиций и кредитных ресурсов, их своевременный возврат;

·            предложения по созданию совместных проектов с иностранными корпорациями;

·            целесообразности получения дотаций из государственного бюджета. 

В бизнес-плане должна быть четко указана вся необходимая информация: юридическая форма, источники получения финансовых ресурсов, перечень выпускаемых товаров и предоставляемых услуг, результаты, которых планируют достигнуть на новом объекте, информация по внедрению передовых технологий, увеличению размера прибыли. Но перед тем, как начать выпуск новой продукции, необходимо изучить спрос и предложение на рынке, существующую конкуренцию, финансовые и производственные данные.

Влияние глобальной сети Интернет на современный мир не имеет исторических аналогов. Его сегодняшний день – это эпоха электронного проникновения во все сферы человеческой жизни, это основа новой философии и начало деловой стратегии.  

В ходе выполнения работы были рассмотрены основные функции и понятия интернет-магазина, рассмотрен принцип работы.

Основываясь на полученных результатах, было выполнено сравнение различных методов создания интернет-магазина, в ходу которого было выявлено, что создание системы собственными силами является наиболее эффективным методом. Кроме того, было выполнено сравнение основных платформ для создания интернет-магазина.

 В практическом аспекте были проанализированы основные бизнес-процессы, используя программный продукт ARIS Express, спроектирована база данных и создан дизайн-макет интернет-магазина. Кроме того, был разработан бизнес-план и создано техническое задание на разработку интернет-магазина.

Также были проанализированы сайты популярных интернет-магазинов электротоваров, проведено маркетинговое исследование и выявлены основные критерии и факторы успешного интернет-магазина.

На последнем этапе работы было выполнено экономическое обоснование данного проекта, используя программу Microsoft Office Project 2007, где были выявлены основные этапы проектирования проекта, обозначены необходимые ресурсы и объемы.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика и анализ деятельности предприятия

1.1. Общая характеристика предприятия

ООО «Системы безопасности» было учреждено 25 ноября 2008 года, уставный капитал – 10000 руб.

Основной вид деятельности Общества согласно Устава – выполнение работ по монтажу и техническому обслуживанию систем и средств охранно-пожарной сигнализации, систем пожаротушения, систем контроля и управления доступом, систем видеонаблюдения, ремонт и обслуживание первичных средств пожаротушения (огнетушителей, внутреннего и наружного пожарного водопровода), выполняет огнезащитные работы, установку противопожарных дверей и люков, противопожарных клапанов [20]. Организационная структура ООО «Системы безопасности» представлена в виде схемы на рисунок 1.

Рисунок 1.1 - Организационная структура ООО «Системы безопасности»

Как видно из данных рисунок 1.1., в ООО «Системы безопасности» отсутствует бухгалтер и специалист по кадрам. Ведением бухгалтерского, налогового и кадрового учета занимается директор.

Организационная структура ООО «Системы безопасности» линейно-функциональная, так как в данной организационной структуре наблюдается функциональная зависимость нижестоящего уровня управления от вышестоящего.

Линейно-функциональная организационная структура является комбинацией линейной организационной структуры с учетом формирования и выделения определённых функций. Так при соответствующих линейных руководителях формируются специальные структурные подразделения (штабы), которые осуществляют помощь линейному руководителю при осуществлении отдельных управленческих функций.

У данной структуры управления можно выделить как ряд преимуществ, так и недостатков

Основными достоинствами линейно-функциональной организационной структуры хозяйствующего субъекта являются:

- единоначалие и четкость при осуществлении распорядительных полномочий;

- согласованность действий исполнителей;

- наличие всего одного канала связи;

- наличие четко выраженной ответственности соответствующих руководителей;

- оперативность в процессе принятия управленческих решений;

- личная ответственность руководителя соответствующего структурно подразделения за конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности.

 Недостатками линейно-функциональной организационной структуры являются:

достаточно высокие требования к квалификации менеджера, который должен иметь достаточно высокую эрудицию и соответствующий опыт, с целью обеспечения эффективности системы менеджмента по всем функциям управления.

- отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений.

- перегрузка отдельных руководителей информационными потоками, большое количество контактов с подчиненными и вышестоящими структурами

- концентрация основных властных полномочий в управляющей верхушке.

Исследуемая организационная структура является достаточно оптимальной, так как между различными звеньями управления на всех управленческих уровнях происходит установление рациональных связей при достаточно небольшом числе управленческих ступеней. В данном случае можно отметить, что руководитель предприятия имеет возможность беспрепятственно осуществлять взаимодействия с соответствующими руководителями структурных подразделений, а именно: отдавать распоряжения, осуществлять контроль их деятельности, требовать выполнения поставленных задач. Руководители структурных подразделений также имеют достаточно рациональные связи с теми сотрудниками, которые им подчинены.

Анализируемая организационная структура является оперативной. В этом случае можно утверждать, что за время от принятия управленческого решения до его исполнения в системе управления не успевают произойти необратимые отрицательные изменения, которые делают ненужной реализацию соответствующих управленческих решений.

Данная структура аппарата управления является надежной. Анализируемая организационная структура позволяет гарантировать доверенность передачи информации, не допускается искажение управляющих команд и других передаваемых сообщений, что позволяет обеспечить бесперебойную связь в управленческой системе

В ООО «Системы безопасности» много ответственных за принятие решений, однако принятие сложных решений на низшем уровне управления сотрудники стараются переложить на более высокий уровень (табл. 1.1).