Курсовая с практикой на тему Планирование затрат предприятия

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы планирования на предприятии 4
1.1 Сущность планирования. Виды плановых показателей 4
1.2 Методы планирования затрат 6
1.3 Порядок расчета величины текущих затрат 14
2. Организационно-экономическая характеристика АО «Звягинки» 18
2.1 Экономическая характеристика АО «Звягинки» 18
2.2 Организация учета и учетная политика 23
2.3 Планирование затрат на предприятии 31
3. Совершенствование планирования затрат 38
3.1Контроль исполнения бюджета в организации 38
3.2 Совершенствование планирования и бюджетирования, контроля завтрат в организации 39
Заключение 42
Список литературы 43

Введение:

В условиях нестабильных экономических условий для большинства российских предприятий качественное управление становится одним из условий выживания и успешного функционирования. При этом обеспечение эффективности такого управления требует умения предвидеть вероятное будущее состояние предприятия и среды, в которой оно существует, вовремя предупредить возможные сбои и срывы в работе. Это достигается с помощью прогнозирования как плановой, так и практической работы предприятия по всем направлениям его деятельности.
Многообразие проблем, возникающих при обеспечении жизнедеятельности предприятия и являющихся предметом прогнозирования, приводит к появлению большого количества разнообразных прогнозов, разрабатываемых на основе определенных методов планирования.
Целью данной работы является изучение методов планирования и порядка расчета величины текущих затрат.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность планирования, виды плановых показателей.
2. Описать методы планирования затрат.
3. Рассмотреть порядок расчета величины текущих затрат.
4. Дать краткую характеристику предприятия.
5. Рассмотреть процесс планирования на предприятии.
6. Привести пути совершенствования планирования и контроля затрат
Объект исследования – АО «Звягинки». Предмет – планирование затрат.

Заключение:

Планирование и финансовое прогнозирование – важные элементы управленческой деятельности, позволяющие определить ориентиры развития организации. Целью планирования является оптимальное распределение ресурсов и организация эффективной деятельности организации.
При планировании рассчитываются различные плановые показатели, которые могут быть выражены в виде норм и нормативов, могут быть стоимостные, натуральные и условно-натуральные, расчетные и статистические и др. Планирование и прогнозирование может осуществляться разными методами, в зависимости от потребностей организации и ситуации в конкретной организации. На практике наиболее часто применяются нормативный, расчетно-аналитический, балансовый методы оптимизации плановых решений и экономико-математическое моделирование.
Большое значение для деятельности компании имеет определение текущих затрат. Текущие затраты – это затраты на обеспечение обычной деятельности компании. В разных компаниях используется разная классификация затрат, но наиболее стандартно деление затрат на постоянные и переменные, прямые и косвенные, а также по экономическим элементам. В зависимости от вида затрат их расчет ведется по-разному: прямые затраты собираются и относятся на виды продукции или процессы по данным первичных документов, косвенные затраты собираются в общую базу и распределяются пропорционально базе распределения, переменные затраты рассчитываются исходя из расхода на единицу, расчетного или статистического, постоянные затраты не изменяются в зависимости от объема и могут быть взяты исходя из данных прошлых периодов с корректировкой на изменение условий. Затраты по экономическим элементам формируются исходя из сущности затрат. 

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы планирования на предприятии
1.1 Сущность планирования. Виды плановых показателей
Планирование – процесс, обеспечивающий сбалансированное взаимодействие отдельных видов ресурсов в рамках выбранного объекта управления, устанавливающий пропорции и темпы роста [4, C.98].
Его целью является оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность (совокупность процессов), связанная с постановкой целей (задач) и действий в будущем.
Планирование является важнейшей функцией управления, связанной с предвидением целей фирмы, результатов ее деятельности, путей и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей.
Система планирования на предприятии зависит от его функций и внутренней административно-хозяйственной системы. Каждой структурной единицей ведется разработка своего плана, который связан с общим планом предприятия [12, C.89].
Система оперативного планирования на предприятии – это совокупность методов и способов определения ключевых планово-организационных показателей, которые необходимы для согласованной работы подразделений компании, регулирования процесса производства и потребления продукции, чтобы достичь запланированные рыночные результаты при оптимальном использовании экономических ресурсов [14].
Планы координируются на протяжении всего периода разработки и исполнения долгосрочного плана.
Прогнозирование - научно обоснованное предсказание вероятностного развития событий или явлений на будущее на основе статистических, социальных, экономических и других исследований.
Есть различные виды плановых показателей.
Они делятся на натуральные, стоимостные, условно-натуральные.
Натуральные показатели отражают вещественную сторону воспроизводства. Они могут устанавливаться в физических и условных единицах, например, тоннах, штуках, метрах.
Применяются в процессе планирования объемов производства.
Их преимуществом является то, что они обеспечивают получение количественного выражения и качественных характеристик того или иного показателя.
Стоимостные показатели выражаются в деньгах. С их помощью производится расчет общих объемов производства и реализации товаров, товарной и валовой продукции, затрат на производство и т.д.
Условно-натуральные показатели применяются для измерения объемов производства однородной продукции, различной по материалоемкости и другим признакам.
Деление показателей на качественные и количественные связано с необходимостью описания масштабов производства и т.п.
Показатели могут рассчитываться и в абсолютном, и в относительном выражении.
Утверждаемые показатели – это показатели, которые утверждаются вышестоящими органами и доводятся до нижестоящих как задания на поставку продукции или же ограничения по использованию ресурсов.
Индикативные показатели имеют информационный характер. Государство при помощи индикативных показателей информирует хозяйствующие субъекты о желательной экономической политике.
Расчетные показатели имеют вспомогательный характер, рассчитываются при помощи определенных формул, методик.
К расчетным показателям относятся нормы и нормативы.
Определение норм и нормативов является основой формирования нормативной базы, которая и является основой рационального планирования и бюджетирования.
 
1.2 Методы планирования затрат
Основным содержанием планирования результатов предприятия является определение его центров доходов (прибыли) и центров расходов.
Для повышения эффективности деятельности компании необходимо находить такие модели и формы планирования, которые будут способствовать достижению максимальной эффективности деятельности компании и повышения конкурентоспособности.
Планирование как доходов, так и расходов может осуществляться разными методами.
Методы планирования - это конкретные способы и приемы расчетов показателей. При планировании затрат предприятия могут применяться следующие методы: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование, бюджетирование.
На практике наиболее часто применяются нормативный, расчетно-аналитический, балансовый методы оптимизации плановых решений и экономико-математическое моделирование.
Наиболее распространен нормативный метод вследствие его простоты, прозрачности. С помощью нормативного метода можно рассчитать любой плановый показатель, через величину норматива и объем, однако наиболее часто нормативный метод используется при определении себестоимости, которая участвует в формировании финансового результата, таких ее статей, как расходы материальных ресурсов и трудовые затраты, выраженные в денежном выражении.
Расчетно-аналитический метод в планировании заключается в том, что планирование затрат прогнозного периода осуществляется на основе данных о затратах в предыдущих периодах, а также прогнозных индексов изменения этих величин, направленности влияния факторов, влияющих на объем затрат.
Применение этого метода целесообразно тогда, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена не прямо, а косвенно, на основании анализа их динамики и взаимосвязей. В основе этого метода лежит использование экспертной оценки
На рисунке 1 приведена схема расчетно-аналитического метода планирования затрат предприятия.

Рис. 1 Схема расчетно-аналитического метода планирования
Сущность и содержание балансового метода заключается в том, что путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Балансовый метод применяется при плановом распределении затрат между центрами затрат, при формировании фондов потребления и накопления.
Бюджетирование - организационно-экономический комплекс системы управления организацией, который заключается в разработке бюджетов.
К целям составления бюджетов относятся:
– выработка концепции ведения различных бюджетов;
– планирование финансовой и хозяйственной деятельности компании на долгосрочный и краткосрочный период;
– оптимизация издержек и прибыли компании;
– согласование деятельности подразделений фирмы;
– оценка и контроль работы руководителей;
– определение потребности в финансовых ресурсах и оптимизация денежных потоков [1, C.74].
Бюджеты могут быть следующих видов:
– бюджет продаж, который показывает объемы продаж, цены и выручку для каждого вида продукции;