Содержание:

Введение. 3

Резюме. 5

Проектная часть. 8

1.   Разработка содержания проекта. 8

2.   Планирование организации проекта. 14

3.   Планирование качества проекта и продукта проекта. 17

4.   Планирование проекта по временным параметрам. 19

5.   Планирование ресурсов проекта. 21

6.   Оценка рисков проекта и планирование защитных мероприятий. 23

7.   Планирование коммуникаций  проекта. 24

8.   Планирование стоимости в проекте. 25

9.   Планирование проекта по расходу трудовых ресурсов. 28

Заключение. 29

Список используемой литературы.. 30

Введение:

Inditex Group – имеет широкую сеть отделов по всему миру, поэтому большое значение для данной компании имеет модернизация и совершенствование системы коммуникаций.

Важность коммуникации заключается в следующем:

Во-первых, правильная коммуникация помогает сотрудникам понять используемые руководством методы мотивации. Если люди не воспринимают ценности программ, предусмотренных политикой мотивации, эти программы не будут работать.

Во-вторых, эффективные коммуникации определяют взаимоотношения между компанией и сотрудниками, формируют корпоративную культуру, в том числе и «культуру мотивации».

Цель работы – планирование системы коммуникаций в Inditex Group.

Целью выполнения курсового проекта является углубление и систематизация знаний студентов в области разработки проекта, а также оценке эффективности принятия ими управленческих решений на примере конкретных организаций.

Задачи выполнения курсового проекта заключаются в следующем:

‒ научиться применять полученные теоретические знания на практике;

‒ показать умение анализировать процессы и результаты управления проектами в организации, обобщать полученные данные и разрабатывать рекомендации с использованием моделей, методов и средств управления проектом на стадии его разработки;

‒ уметь определить место и роль выбранной темы курсового проекта в структуре учебной дисциплины «Разработка проекта», показать ее связь с другими темами, выделить данную тему как самостоятельныйобъект исследования;

‒ уметь использовать при выполнении курсового проекта знания по смежным экономическим дисциплинам, знать содержание ключевых экономических категорий и финансовых терминов;

‒ овладеть и уметь использовать возможности комплексного подхода к раскрытию содержания темы курсового проекта на основе единства практического и теоретического подходов;

‒ уметь составить оптимальный план курсового проекта;

‒ уметь изложить материал;

‒ уметь сформулировать выводы по каждому разделу и курсовому проекту в целом.

Большое значение в реализации этих задач имеет использование программного обеспечения.

Project Expert позволяет провести комплексную оценку проекта в стадии его инициации, рассчитать показатели эффективности и рискованности для подготовки бизнес-плана инвестиционного проекта.

Программный продукт Project Expert позволяет:

- разработать проект и расписать его по стадиям;

- разработать схему финансирования проекта с оценкой потребности в инвестировании и выборе оптимального способа финансирования инвестиций,

- оценить возможные варианты производства и сбыта – позволяет проанализировать планируемую структуру затрат и прибыльность отдельных видов продукции, подобрать производственную программу и оборудование, схему закупок и варианты сбыта,

- оценить эффективность инвестиций,

- формирование основные формы финансовой отчетности,

 - оценить риски проекта с использованием количественной оценки рисков с помощью анализа чувствительности, метода Монте-Карло, анализа сценариев,

- оценить финансовую состоятельность проекта,

- проконтролировать выполнение бизнес-плана (план-фактный анализ).

Использование Project Expert позволяет оптимизировать работу.

Заключение:

Таким образом, в процессе выполнения проекта были выполнены работы:

- разработан проект;

- рассмотрены принципы целеполагания и планирования реализации проекта;

- были изучены программные возможности  MS Project Expert в формировании, расчете и контроля проекта (их можно оценить как высокие).

Использование программы позволяет качественно спланировать, отслеживать затраты и длительность исполнения проекта.

Планирование стоимости в проекте удобно выполнять также с использованием MS Project Expert.

Эта программа позволяет формировать большое число отчетов, а также оптимизировать проекты по длительности и стоимости.

В процессе реализации проекта неоднократно с использованием программы и ее наглядности выполнялась переоценка проекта.

Для реализации проекта в рассматриваемой организации необходимо:

- провести анализ (выявленные причины несовершенства коммуникаций – основные – постановка отделам целей и КПЭ, которые не способствуют достижению единой цели, являются противоречивыми, не способствуют улучшению коммуникации между отделами и восприятия ими друг друга как команды, а не конкурентов, оэтому важным этапом проекта было изменение целеполагания и КПЭ, это один из наиболее трудоемких и затратных, но и значимых этапов проекта);

- большое значение имеет тхническое обсечпение и налаживание связей между отделами с устранением избыточного взаимодействия, а также налаживания обратной связи.

Все эти достаточно затратные мероприятия проекта должны принести эффект улучшения взаимодействия в компании, а следовательно, повышения эффективности ее деятельности.

Фрагмент текста работы:

Проектная часть

1.                Разработка содержания проекта

Описание содержания проекта включает описание цели и задач проекта, промежуточных результатов, требований, ограничений и допущений.

В рамках разработки содержания проекта большое значение имеет декомпозиция целей проекта и создание декомпозиции работ проекта.

Декомпозиция целей и декомпозиция работ проекта имеет большое значение на этапе его разработки.

Декомпозиция цели — это её детализация, наглядное разделение комплексной объемлющей цели на многоуровневую иерархию небольших взаимосвязанных задач.

Говоря простыми словами, любая цель подразделяется на несколько уровней задач, а те, в свою очередь, на элементарные действия.

Декомпозиция — это дедуктивный метод перехода от общего к частному. От сложного к простому. Это научная методика, эффективность которой подтверждена высокой результативностью применения в самых разных сферах — от личных спортивных достижений до масштабных индустриальных проектов.

Для визуализации декомпозиции целей используются различные подходы — от структурированного списка в рукописном или электронном виде до сложных таблиц.

Одним из самых удобных методов для наглядной декомпозиции целей являются древовидные интеллект-карты, ментальные карты, Mind Maps.

Декомпозиция целей в виде дерева целей является наиболее наглядной, отражающей иерархию целей.

Рис. 2 Декомпозиция целей

самая эффективная декомпозиция цели достигается при применении методики SMART.

Как известно, по данной технологии цель должна быть:

·                     S — конкретной (Specific);

·                     M — измеримой (Measurable);

·                     A — реально достижимой (Achievable);

·                     R — значимой, важной (Relevant);

·                     T — ограниченной по времени (Time bound).

На таблице 3 приведена декомпозия работ. В программе Project Expert это представлено в  виде перечня работ и фаз проекта.

Таблица 3 – Декомпозиция работ проекта

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления

Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Перейти к форме