Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ОБОСНОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ И ЗАПУСКУ ЗАВОДА ПО ПРОИЗВОДСТВУ МОЛОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ.. 5

1.1.   Управление содержанием проекта. 5

1.2. Формирование структуры разбиения работ (WBS) по проекту. 6

1.3. Управление временем проекта. Построение сетевой модели проекта. 12

1.4. Планирование ресурсов в соответствии со структурой разбиения работ  13

1.5. Оптимизация сетевой модели проекта методом критического пути. 15

1.6. Формирование бюджета проекта. 19

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ И ЗАПУСКУ ЗАВОДА ПО ПРОИЗВОДСТВУ МОЛОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ.. 24

2.1. Источники финансирования и расчет ставки дисконтирования по проекту  24

2.2. Прогнозирование денежных потоков по проекту и оценка его финансовой реализуемости. 27

2.3. Оценка экономической эффективности проекта. 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 35

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 38

Введение:

В мире, где проекты все чаще осуществляются в сложных и нестабильных условиях, руководитель проекта должен обладать хорошо развитыми навыками управления изменениями, понимать бизнес-процессы и выстраивать сложные коммуникации.

Управление проектами и программами по-прежнему является критически важной возможностью для организаций, стремящихся адаптироваться и занимать лидирующие позиции. Современный бизнес требует большей гибкости и оперативности принятия решений для реализации стратегических целей.

В условиях постоянных изменений успешные организации должны быть в состоянии быстро адаптироваться, требуя большего от руководителей проектов, чем когда-либо ранее.

Цель настоящей работы - развитие навыков управления проектами и оценка их эффективности на примере проекта по строительству и запуску завода по производству молочной продукции.

Для достижения поставленной цели в ходе выполнения работы будут выполнены следующие задачи:

-              дано обоснование проекту по строительству и запуску завода по производству молочной продукции;

-              сформирована структура разбиения работ (WBS) по проекту;

-              проведено построение сетевой модели проекта и её оптимизация;

-              сформирован бюджет проекта;

-              проведен анализ эффективности реализации проекта по строительству и запуску завода по производству молочной продукции;

Исследовательский вопрос, на который необходимо получить ответ в результате исследования: какие ресурсы и последовательность действий необходимы для реализации экономически эффективного проекта по строительству и запуску завода по производству молочной продукции.

При проведении исследования будут использоваться качественные и количественные методы исследования. Теоретической основой исследования явились достижения отечественной и зарубежной науки в области управления проектами. В ходе работы проработана и изучена общая и специальная литература, статьи в периодических изданиях, а также использовалась информация интернет-сайтов. Методическую базу курсовой работы составляют методы сбора и группировка статистических данных; анализ рядов динамики.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников (литературы).

Практическая значимость работы: результаты курсовой работы смогут быть использованы с целью созданию нового производства молочной продукции.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рамках настоящего проекта предполагается создание завода по производству молочных продуктов по инновационной рецептуре мощностью по переработке 3 тонн молока в сутки в Московской области.

Ассортимент продукции будет соответствовать самому динамично развивающемуся сегменту молочной продукции - йогурты (питьевые и ложковые), молочные и творожные десерты, глазированные сырки, напитки из сока и молока.

В настоящее время РФ пока не достигла уровня самообеспеченности молоком, который предусмотрен в Доктрине продовольственной безопасности, - 90%. В 2019 году этот показатель составил 85,1%, на 2020 год ставится задача, исходя из планов по объёму производства, достичь 86,5%. В связи с этим реализация  проекта является актуальной.

Реализация проекта планируется в несколько этапов:

1.                Проведение анализа рынка сбыта и определение ассортимента выпускаемой продукции.

2.                Анализ инновационных разработок отечественных ученых-технологов в области производства молочной продукции, определение технологии производства, составление производственного плана предприятия.

3.                Составление бизнес плана, оценка эффективности проекта и получение финансирования.

4.                Подготовка и запуск производства.

5.                Организация сбыта.

6.                Мониторинг выполнения планов, проведение корректирующих действий.

Основными ресурсами, требуемыми для реализации проекта, являются:

·          материально-технические (модульный цех на переработку 3 т. литров молока, оборудование, автотранспорт, мебель, оборудование для организации офиса: компьютер, орг.техника, средства связи);

·          трудовые (планируется принять на работу 8 человек);

·          финансовые (для реализации проекта необходимо 18,6 млн.руб., планируется привлечение кредитных средств).

На первоначальные затраты: приобретение модульного цеха на переработку 3 т. литров молока, оборудования, автотранспорта, строительно-монтажные работы потребуется 18 600 000 руб. (единоразово).

К постоянным затратам относятся: затраты на заработную плату персонала, страховые взносы, транспортные расходы, запасные части, коммунальные расходы, расходы на содержание зданий, канцелярские расходы и пр., оплату процентов по кредиту и пр.

Для реализации проекта планируется набрать в штат 9 человек.

К переменным затратам, которые зависят от объемов продаж,  относятся затраты на приобретение молока (60% от выручки) и упаковка (1,5% от выручки).

Стоимость проекта составляет 18,6 млн. руб.

Финансирование капитальных вложений осуществляется инвесторами за счет собственных и привлеченных средств. Планируется привлечение льготного кредита по ставке 5% годовых на 10 лет.

Для оценки эффективности и финансовой реализуемости проекта, прогноза показателей и денежных потоков, а также при расчете показателей экономической эффективности проекта (NPV, PI, IRR) будет использован период 5 лет, что соответствует длительности эксплуатационной стадии жизненного цикла проекта.

Ставка дисконтирования, используемая в расчетах, составляет 16% и зависит от текущих ставок по кредитованию и депозитам, которые на сегодняшний день действуют в стране.

Оценка экономической эффективности проекта осуществляется на

основе расчета следующих показателей:

1) простого срока окупаемости проекта (РР): 3 года, 5 месяцев

2) дисконтированного срока окупаемости проекта (DPP): 3 года, 11 месяцев

3) чистой текущей стоимости (NPV): 10,8 млн.руб.

4) индекса рентабельности (доходности) инвестиций (PI): 0,58

5) внутренней нормы доходности (IRR): 42%.

Таким образом, приведенные расчеты, свидетельствуют о том, что данный вид деятельности является прибыльным. Компания сможет в установленные договором сроки осуществить возврат кредита, выйти самоокупаемость и приносить прибыль.

Таким образом, в ходе выполнения работы достигнута цель и выполнены все задачи. Результаты работы могут быть использованы с целью создания нового завода по производству молочных продуктов.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ОБОСНОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ И ЗАПУСКУ ЗАВОДА ПО ПРОИЗВОДСТВУ МОЛОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ

1.1.            Управление содержанием проекта

В рамках настоящего проекта предполагается создание завода по производству молочных продуктов по инновационной рецептуре мощностью по переработке 3 тонн молока в сутки в Московской области.

Цель настоящего проекта: способствовать обеспечению жителей Центрального федерального округа безопасной, экологически чистой молочной продукцией.

Задачи проекта:

-                   насыщение рынка качественными молочными продуктами отечественного производства;

-                   создание 9 новых рабочих мест;

-                   создание современного производства с использованием современных технологий;

-                   увеличение налоговой базы муниципального и областного бюджетов.

Заинтересованными сторонами в проекте являются:

1.                руководители и собственники предприятия, которые заинтересованы в развитии компании и получении запланированной доходности проекта;

2.                кредиторы компании, которые заинтересованы в своевременной выплате обязательств;

3.                команда управления проектом, заинтересованная в росте заработной платы, карьерном росте, выполнении KPI (ключевых показателей эффективности) проекта и получении мотивировочной части вознаграждения;

4.                бизнес партнеры компании, в том числе поставщики, заинтересованные в сохранении долгосрочных отношений с компанией и росте объема поставок;

5.                внешние потребители, заинтересованные в качественном удовлетворении потребностей, решении проблемы за счет нового продукта;

6.                местное сообщество, заинтересованное в развитии экономической привлекательности региона;

7.                государство, заинтересованное в увеличении размера отчислений в бюджет и реализации стратегии развития отрасли молочного производства.

Резюме проекта:

В рамках настоящего проекта предполагается создание завода по производству молочных продуктов по инновационной рецептуре мощностью по переработке 3 тонн молока в сутки в Московской области. Ассортимент продукции будет соответствовать самому динамично развивающемуся сегменту молочной продукции - йогурты (питьевые и ложковые), молочные и творожные десерты, глазированные сырки, напитки из сока и молока.

В настоящее время РФ пока не достигла уровня самообеспеченности молоком, который предусмотрен в Доктрине продовольственной безопасности, - 90%. В 2019 году этот показатель составил 85,1%, на 2020 год ставится задача, исходя из планов по объёму производства, достичь 86,5%^[1]. В связи с этим реализация  проекта является актуальной.