1 Теоретические аспекты бизнес планирования в предпринимательстве

1.1 Понятие и виды планирования в предпринимательстве

Одной из важных составляющих социальной структуры современного общества является организация. Организацию определяют, как структурированную общность участников организации, имеющую общие цели и общее руководство.

Организацию также можно охарактеризовать как открытую систему, состоящую из множества взаимосвязанных частей, которые объединены в единое целое.

В Российском законодательстве «предпринимательство» определяется как самостоятельная деятельность, которая осуществляется на свой риск, и направлена на систематическое получение прибыли от использования имущества, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.

Управление, в самом общем виде, рассматривается как функция систем различной природы, которая обеспечивает сохранение их качественной определенности, либо перевод системы из одного равновесного состояния в другое. В управление входит функция планирования.

Под понятием «планирование» понимается разработка и корректировка плана, в который входит предвидение, обоснование, конкретизация, описание деятельности предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу.

Под понятием «планирование» понимается система показателей (количественных и качественных) развития предприятия, которая разрабатывается и устанавливается руководством предприятия. В указанных показателях определяются темпы, тенденции развития конкретной организации на текущий период и на перспективу. Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций.

Стоит заметить, что в механизме управления и регулирования производства именно планирование выступает главной составляющей.

Сущность планирования в экономике заключается в научном обосновании на предприятии будущих экономических целей его функционирования и форм хозяйственной деятельности. А также в осуществлении выбора эффективных способов реализации предприятий.

Планирование современного производства на предприятия - основа важнейших функций менеджмента - целеполагания, организации, учета, контроля, регулирования и стимулирования.

Раскрывая сущность планирования, необходимо заметить преимущества, которые дает его реализация: [6]

–  повышается координация действий внутри предприятия,

–  рациональное распределение ресурсов,

–  формируются обязанности и ответственности сотрудников,

–  усиливается реализации функции контроля.

Планирование направленно на конечный результат, выраженный в экономическом эффекте. Он показывает степень достижения заданных плановых показателей и целей. Оценка достигнутых конечных результатов проводится путем сравнения планируемого и фактического эффекта.

Стоит отметить, что между планированием и управлением существует взаимосвязь. Функции управления в планировании предприятия наглядно представлены в таблице 1.1[11]

Таблица 1.1 – Планирование на предприятии и функции управления