Курсовая с практикой на тему Планирование деятельности организации

Содержание:

Введение. 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 4

1)      Промышленное предприятие в условиях рыночной экономики. 4

2)      Основные средства организации и их использование. 5

3)      Кадры на предприятии и производительность труда. 7

4)      Организация оплаты труда на предприятии. 9

5)      Влияние себестоимости продукции на финансовые результаты деятельности предприятия. 10

6)      Порядок ценообразования и ценовая политика предприятия. 11

7)      Планирование деятельности организации. 14

2 РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ. 18

1)      Промышленное предприятие в условиях рыночной экономики. 18

2)      Основные средства организации и их использование. 21

3)      Кадры на предприятии и производительность труда. 25

4)      Организация оплаты труда на предприятии. 29

5)      Влияние себестоимости продукции на финансовые результаты деятельности предприятия. 34

6)      Порядок ценообразования и ценовая политика предприятия. 40

7)      Планирование деятельности организации. 45

Заключение. 50

Список использованных источников.. 52

Актуальность данной темы заключается в том, что эффективность деятельности любой организации или предприятия зависит от того, как будет

спланирован и организован производственный процесс. Определяющим также является то, как хозяйственная структура будет использовать имеющиеся материальные, трудовые и финансовые ресурсы, а также способна ли она оптимально распорядиться привлеченными ресурсами.

Именно поэтому целью курсовой работы является обоснование расчетов с целью как планирования хозяйственной деятельности, так и прогнозирования развития в будущем. Планирование сосредоточено на высшем уровне управления и имеет целью определение тенденций развития различных сторон деятельности предприятия, расчет и выбор наиболее благоприятных условий его деятельности.

Главная задача планирования - выработка стратегии, структуры, объемов и направлений капитальных вложений, исходя из конечных финансовых и рыночных целей предприятия. Содержание планирования заключается в том, чтобы повысить обоснованность инвестиций, производственно-сбытовых и научно-технических решений на базе применения методов анализа рынка.

Планирование в условиях рынка нацелено не просто на увеличение объема производства и улучшения качества продукции, а на изучение запросов и потребностей конкретной группы потребителей.

Независимо от условий хозяйствования планирование является необходимым для обеспечения эффективной деятельности предприятия, поскольку в динамической внешней среде возникает потребность в использовании концепции планирования, которая позволяет формировать адаптивный механизм предприятия к меняющемуся рынку.

Заключение:

В процессе выполнения данной курсовой работы были решены поставленные задачи и сделаны следующие выводы:

1. В условиях рынка, жесткой конкуренции, неопределенности и подвижности внешней среды планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития предприятия, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также выполнение других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

2. Для того чтобы система планирования на предприятии была эффективной, нужно взаимосогласованные сочетание стратегических, тактических и оперативных планов. Для этого необходимо не только понимание менеджерами предмета планирования, но и наличие у них аналитического инструментария, что облегчает построение планов, их дальнейшую модернизацию и реализацию.

Стратегическое, тактическое и оперативное планирование должно представлять собой единую систему планов производства и продажи продукции.

3. На предприятиях Российской Федерации зачастую система планирования и контроля слабо выражена. Необходима разработка и внедрение системы планирования, которая позволит проверять соответствие приоритетного плана имеющимся ресурсам и производительности производственных мощностей.

4. Основным показателем, характеризующим степень выполнения плана, является критерий качества разработки и выполнения планов. На предприятиях малоэффективна разработка планов. Одним из необходимых условий создания эффективной системы планирования и контроля являются взаимосогласованные сочетание долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов.

Для совершенствования планирования и контроля производственной деятельности в современных условиях необходимо взаимодействие научных, методических, производственных и человеческих факторов. Этот непрерывный процесс для всех его участников, в соответствии с появлением новых требований к специалистам. Спрос на рынке служит основным регулятором совершенствование трудовой деятельности всех категорий персонала, включая и сферу внутрифирменного планирования. Поэтому совершенствование планирования и контроля должно стать неотъемлемой частью управления предприятием.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1)                             Промышленное предприятие в условиях рыночной экономики

1                            Организационно-правовая форма предприятия

             Предприятие - это самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный (учрежденный) в соответствии с действующим законодательством для производства продукции, выполнения работ или оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

             Организационно-правовая форма определяет способ управления имуществом хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности.

             В соответствии с гражданским кодексом РФ в России могут создаваться следующие организационные формы коммерческих предприятий: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия.

2                            Формирование отношений предприятия с органами государственной власти

Государство и его законодательство не способны решать все проблемные аспекты предпринимательства. Несмотря на то, что у государства существуют различные органы по контролю в налоговой, финансовой сферах, государство не в состоянии обязать бизнес-сообщество к ответственному отношению к обществу в целом. Оно лишь может стимулировать отечественные предприятия формировать корпоративную культуру, внедрять принципы социальной этики, вырабатывать социально ответственное поведение. Ответственность государства перед бизнес-сообществом проявляется в создании условий для нормального развития бизнеса, его эффективного функционирования и выполнения своих обязательств перед обществом. Для этого органы государственной власти способствуют формированию благоприятного инвестиционного климата, адекватной налоговой системы, характеризующихся стабильностью.