Курсовая с практикой на тему Персонал предприятия и пути повышения эффективности использования рабочей силы

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Сущность понятия «трудовые ресурсы» предприятия 5
1.2 Показатели использования трудовых ресурсов предприятия 7
1.3 Направления улучшения использования трудовых ресурсов предприятия 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ООО «ТЕМП» 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Темп» 14
2.2 Анализ эффективности труда персонала на предприятии ООО «Темп» 15
2.3 Меры по улучшению использования трудовых ресурсов ООО «Темп» 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23

Введение:

Актуальность темы исследования. Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особое значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способность в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависит от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста. Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как возобновляемый ресурс или человеческий капитал.
Трудовые ресурсы включают в себя часть трудоспособного населения, обладающая комплексом физических данных, знаний, практического опыта для работы в народном хозяйстве.
Объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и прочие экономические характеристики зависят от объема и оперативности исполнения всех работ, эффективности использования оборудования, машин, механизмов, которое в свою очередь зависит от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования.
Конкурентоспособность предприятия в значительной степени зависит от занятого на нем персонала. Высококвалифицированные специалисты с высоким уровнем мотивации и ответственности для предприятия имеют большее значение, нежели новейшее оборудование передовая технология. Иными словами, конкурентоспособность предприятия в основном зависит от конкурентоспособности персонала.
Главными задачами анализа считаются:
1. Исследование и оценка обеспеченности организации и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям.
2. Определение и исследование показателей текучести кадров.
3. Выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и успешного их применения.
Основной целью данной курсовой работы является анализ и оценка резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов организации.
Изучению производительности труда и эффективности использования трудовых ресурсов посвящены работы отечественных и зарубежных исследователей. Среди них Береславская В.Л., Гамова Э.М., Жубрин А.А., Гнеденко Н.П., Журкина Т.А., Краснопевцева И.В., Кузнецова М.Н., Ларькова А.С., Бесчастнова Н.В., Морозова С.Н., Кращенко С.А., Нефедов М.А., Пономарева Е.А., Мкртчян Н.А., Пынтиков А.С., Рачек С.В., Мирошник А.В., Синк Д.С., Шевченко О.П. и др.
Предметом курсовой работы является структура и показатели эффективности использования персонала организации.
Объект курсовой работы - кадровый состав ООО «Темп».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач.
1. Рассмотреть понятие персонал предприятия, состав, структуру и основные категории.
2. Изучить методические основы анализа эффективности использования трудовых ресурсов.
3. Представить организационно-экономическую характеристику организации.
4. Представить анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
5. Предложить меры по улучшению использования трудовых ресурсов на предприятии.
Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
 

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы, полученные при решении основных задач исследования.
Динамичное развитие экономики нашей страны невозможно без эффективного процесса управления кадровым потенциалом - главным фактором производства. Эффективность хозяйственной деятельности предприятия, достигнутые им конкурентные преимущества на рынке, зависят от формирования, использования и развития его кадрового потенциала. В этой ситуации особую актуальность приобретает проблема разработки комплекса целенаправленных действий по управлению кадровым потенциалом как на предприятии в целом, так и на уровне отдельных проектов.
В связи с высокими темпами производства в России остро встал вопрос дефицита трудовых ресурсов и их оптимального использования. Благодаря эффективной организации труда и рациональному управлению персоналом можно достичь высоких показателей производительности труда.
Именно за счет рациональной организации труда предприятие получает экономию трудовых затрат, а значит выявляются резервы экономии фонда заработной платы и отчисления от него. Правильно организованный труд обеспечивает лучшее использование сырья, материалов, оборудования, энергетических затрат и тем самым влияет на снижение себестоимости продукции.
Во всех экономических системах главной производительной силой является человек, персонал организации. Своим трудом он создаёт материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал во всякой организации или фирме, тем лучше она работает. Люди, персонал служат на предприятии одновременно экономическим ресурсом и основным фактором производства. Без взаимодействия людей, работников нет ни производства, ни потребления, ни рынка.
Анализ системы оплаты труда показал, что на предприятии ООО «Темп» разработана достаточно эффективная система вознаграждения. Анализ движения персонала ООО «Темп» показал, что большая часть персонала уволена по его собственному желанию.
Чтобы определить факторы, увеличивающие темп роста производительности был проведен анализ показателей эффективности работы персонала ООО «Темп», выявивших резервы роста производительности труда на предприятии.
Поэтому можно сделать общий вывод о том, что заработная плата выполняет свою функцию для повышения производительности труда. Ключевым фактором успеха в решении этой проблемы является внедрение эффективной системы мотивации, способствующей повышению компетентности сотрудников, активности, предпринимательского духа, приверженности определенным задачам с максимальной эффективностью.
В третьей главе мы разработали систему материальных стимулов (СМС), что должно обеспечить формирование мотивов деятельности сотрудников ООО «Темп» по активному и эффективному достижению целей компании.
Экономический эффект от внедрения предложенных рекомендаций показал, что рентабельность предприятия составит 7,6 %, социальный эффект – 71,55 тыс. руб. дополнительной заработной платы на 1 работника.
Таким образом, компания получит не только экономическую эффективность от предложенных мероприятий, но и дополнительный социальный эффект, который повысит уровень и совершенствует систему управления персоналом в компании.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность понятия «трудовые ресурсы» предприятия
Трудовые ресурсы – экономическая категория, характеризуемая как «носитель отношений, складывающихся в процессе формирования, распределения и использования этих ресурсов» [20, c. 71].
В данном понятии отражена общность социально-экономической и исторической сущности общества.
Трудовые ресурсы как главная производительная сила общества представляют собой важный фактор производства, рациональное использование которого обеспечивает повышение уровня производства продукции его экономической эффективности.
В совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термин «кадры» или «персонал». Кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила общества. От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь, насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.
Персонал – это лицо компании, составляющая производная, без которой невозможно ее существование. Любая перспективная и уважающая себя компания отводит формированию штата своих работников одно из ведущих направлений собственной политики.
Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.
Под трудовыми ресурсами предприятия принято подразумевать совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятие и входящих в его списочный состав [16, c. 24].
Совокупность работников на предприятие образует коллектив. Взаимоотношения в коллективе, его сплоченность в значительной мере зависят от того, что собой представляют сами члены коллектива, каковы их личностные качества и культура общения, проявляющаяся в степени эмоциональной теплоты, симпатии или антипатии.
Трудовой коллектив формируется из отдельных работников, наделенных разными психическими свойствами, обладающими различными социальными характеристиками. Члены трудового коллектива являются представителями различных темпераментов, половозрастных и этнических групп, обладают различными привычками, взглядами, интересами, которые по существу являются общностью или различием их социальных позиций.
Объединения людей на предприятие позволяет им эффективнее включаться в систему общественного производства, создавать более крупные и мощные социально-производственные системы по сравнению с индивидуальной системой труда. Но когда деятельность становится коллективной, часто появляются проблемы в общении между сотрудниками, что приводит к потере ценных кадров и ухудшению качества работы.
Межличностные отношения являются одной из главных проблем многих организаций. Это объясняется такими факторами как разница в возрасте, характер, недопонимание и т.п.
Персонал предприятия включает весь личный состав, работающих на предприятии, а именно:
- работников списочного состава;
- лиц, принятых на работу по совместительству с других предприятий;
- лиц, выполняющих работу по договорам гражданско-правового характера. В хозяйственной практике используются и такие понятия, как «рабочая сила», «трудовые ресурсы», «трудовой потенциал» [12, c. 109].
Трудовой потенциал является более широким понятием, чем трудовые ресурсы. Трудовой потенциал является итоговым показателем, отражающим личностное участие работников в деятельности организации.
Таким образом, трудовые ресурсы предприятия важная и основополагающая составляющая его части, влияющая в целом на эффективность деятельности. Обобщающим показателем эффективности использования трудовых ресурсов является производительность труда.