Курсовая с практикой на тему Особенности управления организационным поведением групп разного уровня развития

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………..……………3
1.ОСНОВНЫЕ  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ  СТРАТЕГИИ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.. 5
1.1. Стратегия 
как основа развития организации. 5
1.2. Классификация  и характеристика  стратегий развития  организации. 8
1.3. Формирование 
стратегии  развития  предприятия. 15
2. АНАЛИЗ 
СТРАТЕГИЧЕСКОГО  УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ.. 21
2.1. Краткая характеристика предприятия. 21
2.2. Стратегия управления на примере ООО  «УМС». 22
2.3. Проблема стратегического управления  на предприятии и способы ее решения. 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 33

Введение:

Актуальность
исследования.  Грамотное стратегическое
управление считается одним из главных условий 
успеха  любого предприятия направленного
на укрепление своих позиций, а также на удовлетворение потребностей клиентов и
прежде всего в   достижение поставленных целей.

 Современные стратегии управления
производством охватывают множество функций и секторов, таких как закупки,
производство, финансы, маркетинг, человеческие ресурсы, исследования и
разработки. Предоставление стратегического выбора означает интеграцию бизнес-решений
компании с поведением конкурентов в единую сеть, которая отражает текущую
стратегию компании. Стратегическое управление определяет перспективы
будущего развития компании, тем самым определяя первоначальное направление
развития и намерение компании занять определенную позицию в бизнесе.

Одна из
основных задач менеджмента - разработка стратегии. Некоторые из действий
менеджеров оказывают значительное влияние на благополучие компании, включая
разработку долгосрочных стратегий, разработку конкурентоспособных и эффективных
стратегических действий, а также реализацию бизнес-подходов и стратегий для
достижения ожидаемых результатов. Есть несколько вещей.

 В этой работе основное внимание уделяется
стратегическому развитию. Это одна из административных задач, особенно процесс
выбора целей организации и способов их достижения. Стратегическое развитие
обеспечивает основу для всех административных решений, которые включают
организационные цели, стимулы и управление для разработки стратегических
планов. Динамический процесс стратегического развития - это комплексный
процесс, который скрывает все функции управления, стратегические приоритеты
развития и всю организацию. Много внимания
уделяется  стратегическому менеджменту
взападной литературе, в России этому вопросу 
долгое время  не уделялось
должного  внимания, поэтому данная
работа  основана в первую очередь на
трудах западных экспертов в области менеджмента, таких как А. Томпсон, А.
Стрикленд, И. Ансофф и других.

 Объект исследования  стратегическое управление в ООО «УМС»

Предмет исследования
стратегия  управления и развития  на предприятии ООО «УМС».

Целью данной работы
является анализ процесса стратегии развития и 
 управления компанией и методы по
совершенствованию системы управления.

Задачи :

- рассмотреть основные
теоретические аспекты  стратегии и
развития организации;

-определить классификацию
и характеристику  стратегий развития организации;

-рассмотреть  формирование стратегии  развития организации;

- провести анализ  стратегического управления  организацией;

- выявить проблемы  стратегического управления на предприятии и
способы ее решения.

Структура  курсовой работы состоит из введения, двух
разделов, заключения и  списка
использованной литературы.

Заключение:

Цель данного исследования была достигнута
путем выполнения задач. Более подробную информацию можно почерпнуть из
исследования «Подходы к развитию и управлению бизнесом»:

 Цель хорошего управления - выжить и создать
пространство и среду, которые дают людям идеи о том, что организация может
сделать для решения их проблем. Целью эффективного управления является поиск
посторонних, поиск новых возможностей для конкуренции, мониторинг и адаптация к
изменениям окружающей среды.

 Основы социального менеджмента, системы
поддержки, рынок.

Персонал организации -
это ее основа, указывающая на ее истоки и лучшие источники (в повышении
эффективности - кадровые идеи как источник организации, в управлении процессом
- как поставщик услуг и его услуги). Ключом к хорошему менеджменту и
тайм-менеджменту является точность реакции организации на потребности рынка и
изменения в меняющейся среде.

 Принципы корпоративного управления также
подчеркивают необходимость использования полного опыта при формулировании,
реализации и реализации исполнительных органов, принимающих решения. При этом,
в первую очередь, важно использовать технологии и методы, учитывающие сроки
принятия решений по идеям, должны быть гибкими, действенными и результативными
в организационной работе.

 Единственный способ установить, внедрить план
управления - обеспечить эффективную работу организации.

Возможности правильного
управления безграничны. Существует несколько ограничений на использование
надлежащего управления, что указывает на то, что этот тип управления не так
динамичен, как другие. Во-первых, управление процессом по-своему не
может и не даст детальной картины будущего.

 Во-вторых, надлежащий контроль не может быть
сведен к наличию правил, процедур и планов. Системный менеджмент - это мудрость
или уникальные идеи бизнеса и менеджмента.

В-третьих, организация
требует усилий, времени и ресурсов для разработки эффективных систем
управления. Вам необходимо создать экологически чистую и инклюзивную среду. В-четвертых, значительно увеличивается риск
серьезных проблем с стратегическим видением.

 В-пятых, основной упор при улучшении
многоканальных подходов делается на планирование. Этого недостаточно, потому
что система не гарантирует, что она хорошо реализована. Вместо этого наиболее
важной частью улучшения процесса является внедрение системы. И это, в первую
очередь, создание организационной культуры, которая позволяет устанавливать эту
стратегию, создавать системы мотивации со стороны трудовой организации,
обеспечивать другую организационную гибкость и многое другое.

 В результате полученные данные позволяют им
понять, что правильно подобранная стратегия управления бизнесом имеет важное
значение для успешной маркетинговой стратегии.

Очевидно, что передовой
опыт сочетания положительных результатов не гарантирует, что компания сможет
повернуть вспять спад и нестабильность. Иногда менеджерам требуется время,
чтобы попытаться добиться наилучших результатов. Однако важно помнить, что
ответственность за разработку подхода компании к управлению лежит через
стратегическое планирование, которое является важной частью управления.

 В заключение, сотрудники и менеджеры
организации, независимо от размера команды, всегда должны помнить о важности
ценностей и взглядов в организации, принимая во внимание их обстоятельства и
выбирая лучшее.

Фрагмент текста работы:

1.ОСНОВНЫЕ  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ  СТРАТЕГИИ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Стратегия  как основа развития организации Термин «стратегия» даже встречается у древних
греков, когда, когда говорят об искусстве военачальников. До начала 60-х гг. d двадцатом веке этот термин понимался
в узком смысле применительно к военному делу, пока исследователи из Гарвардской
школы бизнеса не использовали его в том смысле, в котором он вкладывается в
настоящее время. Очевидно, что для победы, будь то военные действия или борьба
за влияние на рынке, необходима соответствующая стратегия [1].

 Среди экспертов нет единого общепринятого
определения стратегии,  дискуссии по
этому поводу ведутся давно и с каждым годом становятся только более
интенсивными. Ниже приведены обычно используемые определения стратегии.

Стратегия - это набор
принципов и действий, предпринимаемых организацией для мониторинга состояния
внешней и внутренней среды, чтобы позволить ей достичь своих целей.

Стратегия означает
значимые действия, актуальность целей организации и линию поведения, выбранную
для достижения этих целей. Стратегия - это способность построить предсказуемое
будущее для организации[2].

 В начале 90-х нужно было сделать выбор  направления развития и определить, что
происходит на самом деле, и выбор стратегии стал очень сложной задачей. Предприятия
сопротивлялись, происходящим  стратегическим изменениям, которые в той или
иной степени  оказывали на них отрицательное
влияние. Происходило практически непрерывное распределение собственности, в
процессе приватизации которое часто сопровождалось спорами. До середины 1990-х гг. В ХХ веке методы
политического управления стали неотъемлемой частью российского менеджмента, а
методы согласования интересов различных социальных групп постепенно стали более
цивилизованными и эффективными.

Компании начинают
использовать методы проектирования и размещения (стратегический маркетинг),
которые теперь становятся для них основой. Появляется сильная стратегическая
перспектива и компания активно ее реализует.

Стратегическая
реструктуризация связана с инерцией корпоративной культуры (новые технологии и
организация производства вступают в противоречие с существующими ценностями и
убеждениями сотрудников) [3]. Руководство предприятий начинает осваивать методы
менеджмента и инвестирует в развитие в сфере образования, в которой формируются
будущие работники, а не только тех, кто работает.

 Растет процесс конкуренции на рынке,
меняется  представление о  целях развития  предприятия.

Если раньше считалось,
что предприятие должно сосредоточить свои усилия на достижении одной или
нескольких основных целей, таких как максимизация потребительской прибыли (в
традиционной экономической теории) или создание максимальной ценности для
потребителя (в маркетинге), то сегодняшняя разрабатываемая стратегия  нацелена на достижение долгосрочного
конкурентного преимущества на рынках.

Возрастающее влияние на
развитие организаций связано с тем, что нарастающая неопределенность внешней
среды сопровождается ослаблением сигналов о текущих изменениях. Стратегическое
мышление и менеджмент важны.

 Стратегическое мышление - это процесс
отражения философии лидерства в идеях, суждениях, решениях с целью[4]:

-ориентированность на
потребности потребителей;

-гибкое регулирование и своевременные
изменения в организации;

-создание конкурентных
преимуществ;