Курсовая с практикой на тему Особенности стратегического управления некоммерческими предприятиями

Содержание:

Введение........................................................................................................... 3
1. 
Теоретические основы стратегического управления некоммерческими
организациями.......................................................................................................................... 4
1.1. Сущность стратегического управления
в организации............................. 4
1.2. Специфика стратегического
управления некоммерческими организациями 7
2. Анализ маркетинговой
деятельности АНО «Центр развития культурных инициатив........................................................................................................................ 12
2.1. Общая характеристика
деятельности АНО «Центр развития культурных инициатив........................................................................................................................ 12
2.2. Характеристика
стратегического управления АНО «Центр развития культурных инициатив»..................................................................................................... 15
3. Разработка стратегических
направлений развития АНО «Центр развития культурных инициатив»..................................................................................................... 18
3.1. Направления маркетингового
развития АНО «Центр развития культурных инициатив........................................................................................................................ 18
3.2. Мероприятия по
совершенствованию маркетинговой стратегии 
АНО «Центр развития культурных инициатив».................................................................. 21
Заключение..................................................................................................... 27
Список литературы........................................................................................ 28

Введение:

Некоммерческий маркетинг - это вид маркетинга,
ориентированный на привлечение внимания к жизненно важным проблемам общества и
его нравственным ценностям. Предназначение некоммерческого маркетинга -
гуманизация общества и формирование нравственных ценностей. Миссия
некоммерческого маркетинга - изменение поведенческой модели общества.

Актуальность данной темы заключается в том, что в
настоящее время в обществе существует много проблем, на решение которых
направляется деятельность некоммерческих организаций. Поэтому некоммерческий
маркетинг можно использовать как инструмент вовлечения общества в социальные
процессы. В связи с этим интерес к данному направлению маркетинга достаточно
велик. Необходимость решения социальных проблем повышает значимость данного
вида маркетинга и ставит задачи его дальнейшего развития.

Целью
курсовой работы является изучение особенностей стратегического управления
некоммерческими организациями.

Для
достижения поставленной цели были реализованы следующие задачи:

· исследованы особенности стратегического управления некоммерческими
организациями

· изучена деятельность автономной некоммерческой
организации «Центр разработки культурных инициатив»

· разработаны мероприятия по совершенствованию стратегического развития
АНО «Центр развития культурных инициатив».

Объектом
исследования является АНО «Центр развития культурных инициатив», предмет
исследования – стратегическое управление некоммерческими организациями.

Заключение:

В
ходе написания курсовой работы были изучены основы деятельности некоммерческих
организаций, их особенности и источники финансирования; проведен анализ
специфики управления некоммерческими организациями.

На
основании полученных теоретических знаний была разработана проектная часть,
которая заключалась в исследовании процессов управления автономной
некоммерческой организации «»Центр развития культурных инициатив» и разработке
программы по повышению эффективности стратегического управления организацией.

В
качестве слабых сторон в деятельности данной организации была выявлена главная
проблема – низкий уровень осведомленности о Центре и его проектах. Несмотря на
достаточно продолжительное функционирование и реализацию ряда успешных проектов
в социокультурной сфере, большинство людей не знакомы с организацией и ее
деятельностью. Это вызывает низкий уровень доверия к деятельности (как и к
деятельности большинства НКО), недостаточность финансирования. Для решения
поставленной задачи был разработан ряд мероприятий, к
основным из которых можно отнести следующие:

- проведение масштабного ежегодного
концерта

- работа с собственным печатным изданием

- модернизация сайта

- проведение работ в области разработки
фирменного стиля.

Данные
мероприятия являются наименее затратными для организации, при этом эффект от их
реализации при грамотном управлении может быть максимальным.

Фрагмент текста работы:

1.  Теоретические
основы стратегического управления некоммерческими организациями 1.1. Сущность стратегического управления в организации Стратегическое управление
представляет собой такой тип управления, при котором в качестве основы
организации выступает потенциал человека, вся деятельность нацелена на
удовлетворение потребительских запросов, происходит оперативное реагирование на
изменения, происходящие в окружающей среде, и в соответствии с этими
изменениями вносятся изменения в деятельность организации для получения
конкурентных преимуществ. В совокупности перечисленные факторы являются
основой  для устойчивости и развития
организации в перспективе, а также ее способность достигать поставленных целей
[5].

В качестве объектов
стратегического управления могут выступать организации в целом, их отдельные
подразделения и функциональные зоны.

Основные проблемы, которые
позволяет решить стратегическое управление:

- Проблемы постановки и
реализации общих целей организации

- Проблемы, возникающие в
отдельно взятом элементе организации, если этот элемент требуется для
достижения общей цели, но по каким-либо причинам или отсутствует, или находится
в ненадлежащем состоянии.

- Проблемы, которые возникают
из-за внешнего влияния, неподконтрольного организации [1].

Стратегическое управление
реализуется при помощи системы организационных стратегий – заранее
спланированных и проработанных ответных реакциях на изменения во внешней среде
организации. Стратегия – это линия поведения, при помощи которой организация
стремится достичь желаемого состояния или результата.