Курсовая с практикой на тему Основные понятия, используемые в распределительной логистике

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы распределительной
логистики. 5

1.1. Сущность и задачи распределительной логистики. 5

1.2. Основные понятия, используемые в распределительной
логистике. 7

1.3. Методика оценки эффективности
распределительной логистики. 10

Глава 2. Анализ системы распределения на примере
АО АПХ «АгроЯрск». 12

2.1. Общая характеристика объекта исследования. 12

2.2. Анализ распределительной системы на примере
АО АПХ «АгроЯрск». 15

2.3. Проблемы и предложения по оптимизации системы
распределения. 21

Заключение. 33

Список
использованных источников   35

Введение:

Актуальность исследования. Цепочка
поставок в распределительной системе является важной частью логистических
операций, которая управляет всеми компонентами (поставщики, товары, материалы,
склады, транспорт, маркетинг, клиенты) с учетом сложных взаимоотношений между
ними. Интересы поставщиков и потребителей могут не совпадать.

Распределительная система любой
производственной компании начинается с закупки сырья у поставщиков и
заканчивается продажей товаров и услуг покупателям. В цепочке поставок
некоторые звенья могут принадлежать одной компании, а другие подрядчикам (клиенты,
поставщики и дистрибьюторы).

В условиях современной
неопределенности внешней среды для всех предприятий представляет актуальным
совершенствование своей распределительной системы для максимизации прибыли и
достижения иных полезных эффектов.

Степень
научной и практической разработанности темы. Проблема
управления распределительной системой рассматривалась в трудах таких авторов
как Акмаева Р.И., Бабкина Н.И., Аникин, Б.А., Дадуна Й.Р., Мясникова Л.А.,
Дыбская В.В., Сергеев С.И. и другие.

Сущность и необходимость
совершенствования распределительной логистики исследовалась такими учеными как Афанасенко,
И.Д., Григорьев, М.Н., Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова
А.Н., Савоскина Е.В., Лихач Н.А. и другие.

Но большой практический
опыт в исследовании распределительной логистики представляет собой труд Дыбской
В.В., Зайцева Е.И., Сергеева В.И., Стерлиговой А.Н. «Логистика: интеграция и
оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок».

Заключение:

По результатам
проведенного исследования можно сформулировать следующие выводы.

Агропромышленный
холдинг «АгроЯрск» - это предприятие, объединяющее разноплановые
сельскохозяйственные активы на основе полного технологического и
производственного цикла, включающего в себя: производство сельхозпродукции
(молоко, мясо, зерно), его переработку (молочная продукция, мясные
полуфабрикаты, мука и хлебобулочные изделия), хранение и сбыт.

Торговая деятельность оказывает
существенное влияние на весь торговый бизнес. Перед совершением покупки
рассматриваются следующие вопросы:

- потребительский спрос изучается;

- определяется потребностью в
товарах;

- определены источники дохода и
выбраны поставщики;

- установить экономические связи с
поставщиками.

Компания имеет собственную
транспортно-логистическую систему с минимальным аутсорсинговым компонентом,
которая может значительно снизить транспортные расходы, собственную
дистрибьюторскую сеть из 25 складских распределительных центров для лучшего
хранения продукции. Все внутренние перевозки в компании осуществляются дочерней
компанией Selta LLC.

В настоящее
время на современных рынках работают, в основном, посредники или перекупщики
производимых товаров. Формирование конкурентных преимуществ экобазаров и
фермерских рынков напрямую зависит от развития отечественных фермерских
хозяйств. С ростом доли фермерских предприятий, представленных на территории
экобазаров и фермерских рынков, будет создаваться особая конкурентная среда,
влияющая на ценообразование и предпочтения конечного потребителя.

Таким
образом, можно сказать, что фермерский рынок в торговом центре при достаточных
усилиях управляющей компании или собственника, может стать вполне удобным
соседом других магазинов торгового центра. Более того, он может стать
достаточно эффективным продуктовым "якорем" в условиях высокой
конкуренции.

Хочется
особенно отметить, что доход девелопера может оказаться существенно выше
показателей, достижимых при размещении в проекте традиционного супермаркета.
Ставка аренды для продуктового супермаркета площадью 1,5-5 тыс. кв. м составит
250-500 долл. за 1 кв. м в год без учета операционных расходов и НДС (18%).
Необходимо отметить, что сдача в аренду рыночного прилавка площадью 15 кв. м
может принести девелоперу около 45 тыс. долл. в год, т.е. 3 тыс. долл. за 1 кв.
м в год (включая НДС и операционные расходы). Однако достичь данных показателей
можно лишь в том случае, если фермер-производитель (или продавец) арендует
прилавок 365 дней в году, без учета сезонного фактора, выходных или праздничных
дней. Кроме того, в данном случае мы говорим только об арендопригодной площади
рынка и о конкретной стратегии сдачи в аренду площадей рыночного объекта.

Тем не менее,
пока мы не можем говорить о том, что присутствие современного фермерского рынка
в торговом центре стало привычным и повсеместным явлением, так как такая концепция
сопровождается более высокими рисками.

В то же время
активное развитие многочисленных on-line проектов фермерских рынков
("Фермерский кооператив "LavkaLavka", "Фермер.ру",
"Экопродукты.com" и т.д.), растущий спрос населения на свежие
продукты позволяет с большой долей уверенности говорить о значительном
потенциале этого формата.

Отличительной чертой логистической
технологии «точно в срок» является то, что уровень запасов сокращается и у
поставщиков, и у заказчиков. Система «точно в срок» именно система, в который
различные элементы тесно увязаны друг с другом.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы
распределительной логистики 1.1. Сущность и задачи распределительной
логистики Логистический канал сбыта - это совокупность независимых
юридических или физических лиц, участвующих в процессе продвижения товаров от
производителя к потребителю, а также услуги, которая сопровождает это движение
[8].

Распределительный канал отличается своей длиной и шириной.
Длина канала относится к количеству посредников, выполняющих задачу по
транспортировке продукта от производителя к потребителю. Канал с нулевой длиной
называется старым маркетинговым каналом, так как в нем нет посредников, он
состоит только из одного продавца и одного потребителя.

 При выборе оптовых
посредников промышленные компании учитывают следующие ключевые вопросы [18]:

- уверенность поставщика в заинтересованности посредников в
установлении с ним отношений по продаже товаров;

- хорошее знание продукции поставщика оптовиком;

- достаточная степень доверия к позиции оптовой компании в
том или ином секторе;

- наличие складских мощностей у посредника и его готовность
хранить запасы поставщика;

- обоснованность финансового положения омбудсмена и
обоснованность проводимой ценовой политики и т. д.