Курсовая с практикой на тему Организация управления проектами.

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА
1. Системный подход к управлению предприятием. 5
1.1 Проект - система управления
предприятием. 5
1.2
Человеческий фактор в управлении проектами. 12
ГЛАВА
2. Управление проектом  (на примере ООО
«Дмитрогорский мясоперерабатывающий завод») 15
2.1 Планирование ресурсов проекта. 15
2.2 Контроль реализации проекта. 29
2.3 Завершение проекта. 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 39
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ
СПИСОК. 41

Введение:

Одним
из основных средств обеспечения роста национального дохода является инвестиционная
деятельность, включающая процессы вложения инвестиций, или
инвестирование, а также совокупность практических действий по реализации
инвестиций.

 В настоящее время активизация инвестиционной
деятельности предприятий является необходимым условием их развития. Планирование
и реализация инвестиционных проектов  на
предприятии необходимы для расширения и развития производства;  недопущения чрезмерного морального и
физического износа основных фондов; повышения технического уровня производства;
повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции; осуществления
природоохранных мероприятий; приобретения ценных бумаг и вложения средств в
активы других предприятий.

Организация управления
проектами и реализация эффективной инвестиционной политики предприятий будет
зависеть от  активного участия
государства в инвестиционных процессах, оздоровления финансового состояния
хозяйствующий субъектов, развития информационной инфраструктуры инвестиционного
рынка.

Актуальность
темы курсовой  работы обусловлена тем,
что в настоящих условиях крайне необходимо повышение эффективности организации
управления инвестиционными проектами отдельными хозяйствующими субъектами,
поскольку инвестиции являются фактором роста экономики предприятия и экономики
страны.

Цели
исследований будут заключаться в исследовании теоретических и методологических
аспектов организации управления инвестициями на предприятии.

Задачи
исследований:

-исследование
теоретических основ управления инвестиционными проектами;

- исследование человеческого фактора  в управлении проектами

-анализ
управления проектами на отдельных стадиях их реализации на примере конкретного предприятия.

Объект
исследований– ООО «Дмитрогорский мясоперерабатывающий завод».

Предмет
исследований – проблемы организации управления инвестиционными проектами на
предприятии.

Методология и методика
исследования: экономико-статистический
метод, математическое моделирование, методы сравнения.

При
написании работы были использованы труды ученых– экономистов:Игошина Н.В,
Когденко
В.Г., Жилкиной А.Н., Бланка И.А. и др.

Заключение:

В процессе исследований можно сделать следующие выводы.

В современной экономике грамотная организация управления проектами представляет
собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как способствует укреплению
позиций предприятия на рынке, ведет к созданию новых потребностей,
к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций,
к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов,
к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.

Процесс организации управления
проектами был рассмотрен на примере разработки инвестиционного проекта по  внедрению 
полнофункциональной технологической линии  по производству и реализации вяленого мяса
для ООО
"Дмитрогорский
мясоперерабатывающий завод".

В соответствии с программой развития предприятия запланирован
выпуск широкого ассортимента вяленой продукции, а также продуктов переработки
сырьевой продукции.

Проработка проекта
показала, что проект эффективен. Об этом свидетельствует положительное значение
чистого дисконтированного дохода (ЧДД), которое составляет  5 652,68 тыс. руб.; индекс доходности равен
1,27, что превышает единицу; внутренняя норма доходности (ВНД), которая
составляет 47,83 % превышает коэффициент дисконтирования (12,61%); срок
окупаемости проекта равен 1,6 года, что 
меньше срока реализации  проекта
(2 года).

Контроль реализации
проекта показал, что фактические показатели эффективности проекта выше
плановых, что свидетельствует об эффективной реализации проекта.

Кроме показателей
эффективности проекта изменились показатели финансового состояния предприятия. Оценка
финансового состояния ООО "Дмитрогорский мясоперерабатывающий завод" была
проведена по таким направлениям, как оценка имущественного положения и
источников финансирования имущества, ликвидности, финансовой устойчивости,
оборачиваемости и рентабельности.

Анализ
показал, что за исследуемый период наблюдался рост выручки от реализации.  Так, после реализации проекта  она выросла на 1 036 272 тысяч рублей или на 13%. 
Прибыль от продаж выросла на 198 660 тысяч рублей или на 60 %, прибыль до
налогообложения – на 197 166
тысяч рублей или на 160 %. Чистая прибыль 
предприятия выросла после реализации проекта на 135 192 тысяч рублей или на 147 %.

Большинство коэффициентов
оборачиваемости после реализации проекта выросло, что обусловлено опережающими
темпами роста выручки и  прибыли над
темпами роста отдельных видов имущества (оборотных активов, запасов,
дебиторской задолженности) и источников его финансирования (собственного капитала,
всего авансированного капитала предприятия и так далее), что является
положительной тенденцией. Положительной 
тенденцией является снижение 
продолжительности операционного и финансового циклов, что обусловлено
снижением  периода оборота
производственных запасов, дебиторской задолженности и  длительности одного оборота креди­торской
задолженности.

По результатам анализа
показателей рентабельности можно отметить, что все коэффициенты рентабельности
растут  после реализации проекта, что
свидетельствует о росте спроса на продукцию предприятия и росте прибыли от
продаж, прибыли до налогообложения, чистой прибыли

Необходимо отметить
существенный рост коэффициента рентабельности внеоборотных и оборотных  активов, коэффициента рентабельности собственных оборотных средств, коэффициентов
рентабельности собственного и заемного капитала, рентабельности
производственного капитала, производства и продаж.  Это свидетельствует о росте конкурентного
потенциала  предприятия.

Таким образом, грамотная
организация управления проектами и  реализация инвестиций  позволит повысить конкурентоспособность  предприятия и обеспечить  рост собственных средств за счет роста чистой
прибыли, что стало возможно за счет  более эффективного использования основного
капитала предприятия.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. Системный подход к
управлению предприятием

1.1
Проект - система управления предприятием Развитие общества в целом и отдельных хозяйствующих
субъектов базируется на расширенном воспроизводстве материальных ценностей, обеспечивающем
рост национального имущества, и, соответственно, дохода.

Одним из основных средств
обеспечения этого роста является инвестиционная деятельность, включающая
процессы вложения инвестиций, или инвестирование, а также совокупность
практических действий по реализации инвестиций[1].

Инвестиции–это денежные
средства, а также вложения в ценные бумаги и иные имущественные ценности,
выраженные в денежной форме и осуществляемые с целью получения прибыли.

Инвестиции могут классифицироваться
по различным признакам (табл.1). Таблица 1 - Классификация инвестиций по различным признакам[2] Признак Классификация Характеристика
инвестиций 1 2 3 1. По организационным
формам 1. Инвестиционный
проект. Предполагает определенный
законченный объект инвестиционной деятельности или реализацию, как правило,
одной формы инвестиций. 2. Инвестиционный
портфель Включает различные формы
инвестиций одного инвестора. 2. По объектам
инвестиционной деятельности 1.Долгосрочные
реальные инвестиции Капитальные вложения в
создание и вопроизводство основных фондов, в материальные и нематериальные
активы. 2.Краткосрочные
реальные инвестиции в оборотные средства Инвестиции в
товарно-материальные запасы 3.Финансовые
инвестиции Инвестиции в
государственные и корпоративные краткосрочные и долгосрочные ценные бумаги,
банковские депозиты и  сертификаты т.д. [1] Бланк И.А. Финансовая
стратегия предприятия: учебник / И.А. Бланк. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2016. –С.120. [2] Бланк, И. А. Основы инвестиционного
менеджмента: учебник: в 2 т. / И.А. Бланк. – К.: Эльга, Ника-Центр,  2008. – С.172.