Курсовая с практикой на тему Организация работы по подбору персонала с использованием современных технологий.

Содержание:

Введение. 3

Глава
1. Теоретические аспекты подбора
персонала. 5

1.1 Сущность и содержание
процесса подбора персонала организации. 5

1.2 Современные технологии
подбора персонала. 8

1.3 Анализ эффективности
системы подбора персонала. 15

Глава 2. Оценка
используемых технологий подбора персонала ООО «Зоодоктор»  23

2.1 Социально-экономическая
характеристика ООО «Зоодоктор». 23

2.2 Анализ кадрового
состава организации. 27

2.3 Анализ эффективности
системы подбора персонала организации. 34

Глава 3. Разработка
мероприятий по совершенствованию используемых технологий подбора персонала ООО
«Зоодоктор». 40

Заключение. 47

Список литературы.. 49

Приложения. 52

Введение:

Актуальность темы данной курсовой работы заключается в том, что постоянно
растущая конкуренция, а также изменения в образе жизни и потребительских
предпочтениях вынуждают современные организации постоянно развиваться в поисках
новых источников конкурентного преимущества. В связи с динамикой развития
экономики и постоянными изменениями в корпоративных правилах, в
законодательстве, персонал организаций подвержен значительным воздействиям
внешней среды. Сегодня подбор и последующий отбор персонала занимают особое
положение в каждой организации. Самый главный аспект в управлении зависит от
соответствующего персонала, который набран в организацию, ведь именно персонал
обеспечивает эффективный результат и цели любой организации, не зависимо от
того государственная ли это организация, муниципальная или частная. Каждому
руководителю важно понимать, что качественно подобранный персонал обеспечит
оптимальную работу в коллективе и в организации в целом.

Следовательно, подбор персонала представляет собой одну из центральных
функций управления. При подборе кадров необходимо опираться на хорошо
продуманную систему процедур и методов, чтобы избежать трудностей, которые
могут привести к негативным последствиям в работе компании, таких как высокая
текучесть кадров, снижение эффективности труда, ухудшение
морально-психологического климата, снижение исполнительной дисциплины. Каждая
тратит большое количество средств для обеспечения должных знаний будущих
сотрудников, что значительно увеличивает эффективность ее работы.

Объектом исследования курсовой работы является технологии подбора
персонала как одних из важнейших в управлении персоналом.

Предметом исследования являются технологии подбора персонала в ООО
«Зоодоктор» и направления их совершенствования.

Целью данной курсовой работы является совершенствование технологии подбора
персонала ООО «Зоодоктор».

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

- раскрыть сущность и содержание процесса подбора персонала организации;

- охарактеризовать современные технологии подбора персонала;

- раскрыть особенности анализа эффективности системы подбора персонала
организации;

- представить социально-экономическая характеристику ООО «Зоодоктор»;

- провести анализ кадрового состава организации;

- дать анализ эффективности системы подбора персонала организации;

- разработать мероприятия по совершенствованию используемых технологий
подбора персонала ООО «Зоодоктор».

В качестве теоретической базы в курсовой работе использованы работы таких
ученых, как Апханова Е.Ю., Архипова Н., Баркова М.В., Борисенко А.И., Вукович
Г.Г., Грибков Д.П., Демина Н.В., Зорина О.О., Иванова И.А., Исаева О.М.,
Литвинюк А.А., Одегов Ю.Г., Пуляева В.Н., Шапиро С.А. и других авторов,
исследовавших проблемы подбора персонала.

При проведении исследования в курсовой работе были использованы следующие
приемы и методы: сравнительный анализ; системный анализ; метод группировки и
статистической обработки информации; табличный и графический метод
представления информации и др.

Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения,
списка литературы и приложений.

Заключение:

Главной целью подбора персонала является удовлетворение HR-менеджером
потребности компании в кадрах, за счёт заполнения вакантных должностей
пригодным персоналом, соответствующим всем установленным критериям кадровой
политики. Также, одной из основных задач HR-менеджера является грамотное
психологическое сопровождение новых сотрудников в период испытательного срока,
что способствует поддержанию дружеского микроклимата и корпоративной культуры
компании.

Процесс подбора персонала состоит из определенных этапов, протекание
которых формируется в рамках различных методик, с использованием инструментов и
источников для поиска, тестирования, анализа кандидатов. В системе подбора
персонала можно выделить следующие источники: внутренние и внешние источники
поиска кандидатов. Существует большое количество методов подбора персонала,
которые в свою очередь можно разделить на традиционные и нетрадиционные.

Объектом исследования стала компания ООО «Зоодоктор», которая
специализируется на производстве автоматизированных систем управления,
выполняет сопутствующие работы по наладке и сервису комплектов оборудования
заказчика.

Наблюдается тенденция роста выручки, производительности труда,
среднесписочного числа сотрудников, но при этом просматривается высокий процент
текучести кадров, что негативно сказывается на деятельности организации. На
основе проведённого анализа системы подбора персонала ООО «Зоодоктор» получены
выводы о том, что кадровая работа проводится не достаточно эффективно и имеются
следующие проблемы в системе HR:

- задействованы не все источники подбора персонала;

- не полностью прописаны должностные обязанности HR-менеджера;

- отсутствует «Положение о подборе и отборе персонала»;

- не достаточный уровень квалификации HR-менеджера;

- отсутствует дополнительное тестирование кандидатов на этапе отбора;

- слабое сопровождение новых сотрудников HR-менеджером в период
испытательного срока.

Таким образом, разработаны мероприятия, направленные на совершенствование
используемых технологий подбора персонала с использованием современных
технологий в ООО «Зоодоктор»:

- применение геймификации для совершенствования процесса найма (для
конкурсного отбора наиболее подходящих кандидатов на должность);

- организация и внедрение технологии E-рекрутмента (внедрение программы
«Резюмакс»).

Фрагмент текста работы:

Сущность и
содержание процесса подбора персонала организации

В современной экономике одним из условий обеспечения устойчивого развития
любого хозяйствующего субъекта является эффективное использование всех
имеющихся в его распоряжении ресурсов. И одним из главных видов ресурсов,
влияющих напрямую на успешность деятельности организации, является персонал.

Персонал организации - это, прежде всего, трудовые ресурсы, которые имеют
определенные трудовые и управленческие навыки и вступившие в договорные
отношения с собственниками (руководством компании). Подбор, отбор и найм
персонала – взаимосвязанные и взаимовлияющие процессы. Рассмотрим далее определения
подбор персонала с точки зрения различных авторов (таблица 1).