Курсовая с практикой на тему Организация как система.

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Анализ эффективности управления организацией 5
1.1 Общая характеристика исследуемой организации ООО «Орбис Терциус» 5
1.2 Анализ основных функций управления ООО «Орбис Терциус» 6
1.3 Оценка эффективности менеджмента в организации 10
1.4 Анализ сильных и слабых сторон ООО «Орбис Терциус» 14
Глава 2. Теоретические аспекты изучения организации как системы 18
2.1 Определение, понятия и классификация организации 18
2.2 Цели организации и их классификация 20
2.3 Методика анализа сильных и слабых сторон организации 24
Глава 3. Разработка основных рекомендаций в сфере улучшения функционирования организации 28
3.1 Основные составляющие проекта 28
3.2 Оценка эффективности проекта 32
Заключение 36
Библиографический список 38

Введение:

Актуальность темы, обусловлена тем, что система управления персоналом играет очень важную роль в развитии организации. Несмотря на важность всех факторов экономического успеха, сущность бизнеса определяется в первую очередь людьми. Организация — это не просто группа людей, чья деятельность скоординирована для достижения общих целей и основана на формальных и четко определенных отношениях между их членами. Это место, где человек выполняет свою работу с людьми и с течением времени, принимая во внимание встречи, интересы, стихийные, неформальные и профсоюзы, сформированные в рамках официальной структуры.
Среди основных проблем организационной эффективности и качества деятельности организации, прежде всего, проблемы, связанные с тем, что поведение и отношение членов организации почти всегда далеко от официального плана управления организацией и при определенных условиях, как положительных, так и положительных. и оказывает негативное влияние на деятельность официальной организации.
Актуальность выбранной темы заключается в определении роли и влияния неформальных организаций на предприятиях и других субъектах.
Объектом исследования является ООО «Орбис Терциус».
Предметом исследования является процесс изучения основ управления организацией как системой.
Целью исследования является изучение теоретических и практических аспектов основ управления организацией как системой.
Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
-дать общую характеристику исследуемой организации ООО «Орбис Терциус»;
- провести анализ основных функций управления ООО «Орбис Терциус»;
- осуществить оценку эффективности менеджмента в организации;
- провести анализ сильных и слабых сторон ООО «Орбис Терциус»;
- дать определение, понятия и классификация организации;
- охарактеризовать цели организации и их классификация;
- привести методику анализа сильных и слабых сторон организации;
- определить основные составляющие проекта;
- осуществить оценку эффективности проекта.
Исследованием проблем в области определения подходов к изучению управления организацией как системы занимались такие отечественные ученные как: А.И. Добрынин, С.А. Дятлов, Д. Цыренова, А.Г. Здравомыслов, С.А. Курганский, Л.И. Лукичева, Н.Н. Даниленко, И.С. Долгополова и другие. Так же основы данной отрасли разрабатывали и зарубежные ученые: П. Будье, Дж. Коуман, Дж. Уолш, С. Уолш, В. Петти, А. Смит, Д. Рикардо, К. Маркс, Дж. Милль, Л. Вальрас, Дж. Б. Кларк, Ф. Лист, Г.Д. Маклеод, А. Маршалл, Дж. Мак-Кулох, Й. Тюнен, И. Фишер, У. Фарр, Т. Уитштейн, Т. Шульц, и др. и другие.
Данная тема пользовалась особой популярность среди ученых, исследующих основы теории организаций. На основе этого можно сделать вывод, что степень разработанности данной темы – на достаточном уровне.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные положения теории организаций, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.
Структура и объем курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников. Основной текст работы изложен на 39 страницах.
 

Заключение:

Заключение

Таким образом, в ходе данного курсового проекта были рассмотрены следующие аспекты:
Организация — это сознательно скоординированная социальная единица с определенными границами, действующая относительно стабильно для достижения общей цели. У организации есть относительно определенные границы, которые могут меняться со временем. Члены организации, поставленные перед конкретными задачами, помогают достичь поставленных целей. Определение организации предусматривает необходимость формальной координации взаимодействия сотрудников. Структура определяет, как распределяются задачи, и характеризуется следующим:
- сложность (степень различия внутри организации, охватывающая уровень специализации, количество уровней иерархии и степень территориального разделения организационных частей);
- формализация (заранее установленные правила, определяющие поведение сотрудников);
- коэффициент централизации и децентрализации (определяется уровнем подготовки и принятия решений).
Объектом исследования стало предприятие ООО «Орбис Терциус».
Проанализировав основные свойства системы управленческого контроля можно утверждать, что система имеет определенные неточности и недостатки, которые необходимо совершенствовать.
В частности, компании необходимо определить эффективную стратегию, которая будет нацелена на совершенствование квалификации основного персонала, а также совершенствование корпоративного имиджа.
Организация представляет собой открытую систему. Внутреннюю среду ООО «Орбис Терциус» составляют ее трудовые и финансовые ресурсы, организация снабжения и сбыта.
Внутреннюю среду ООО «Орбис Терциус» составляют ее трудовые и финансовые ресурсы, организация снабжения, производства и сбыта. Внешнюю среду организации составляют конкуренты, поставщики, потребители.
ООО «Орбис Терциус» не использует целенаправленно внедренные корпоративные системы в своей деятельности. Отдельные программные продукты формируют своеобразную информационную систему, представленную ниже.
На основании проведенного анализа в первой главе данного исследования были определены следующие проблемы в сфере функционирования ООО «Орбис Терциус»:
- плановая выработка сильно отличается от фактической выработки. Это вновь показывает недостаточную квалификацию работников и нехватку рабочего персонала. В соответствии с текущей выработкой определим необходимую численность.
- недостаток работников вследствие чего невыполнение поставленного плана; в результате низкой выработки можно сделать вывод о низкой квалификации рабочих; выявлена потеря времени вследствие прогулов; нет необходимого повышения квалификации работников.
Следовательно, предприятию ООО «Орбис Терциус», необходимо привлечь новых сотрудников в организацию и повысить квалификацию действующего персонала.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Анализ эффективности управления организацией

1.1 Общая характеристика исследуемой организации ООО «Орбис Терциус»

Основные виды деятельности ООО «Орбис Терциус»: торговля автотранспортными средствами (45.1), производство стальных труб, полых профилей и фитингов (24.20), литье чугуна (24.51).
ООО «Орбис Терциус» представляет собой автосалон и автосервисный центр.
Для реализации прямому покупателю в автосалоне находятся в наличии около 10 автомобилей. Традиционной является поставка автомобилей необходимой комплектации под заказ по персональным требованиям.

Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО «Орбис Терциус»
В организации осуществляется линейный тип организационной структуры, т.е. тип прямого подчинения (рис.1). В основу этого варианта