Курсовая с практикой на тему Организация как система

Содержание:

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ В БИЗНЕС-СИСТЕМЕ 5
1.1 Место и роль организации в бизнес-системе 5
1.2 Особенности управления организацией 7
Глава 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ КАЛИНИНГРАДСКИЙ ЯНТАРНЫЙ КОМБИНАТ 14
2.1 Специфика и особенности работы Калининградский Янтарный Комбинат. Специфика бизнес-модели 14
2.2 Разработка мероприятий по улучшению эффективности менеджмента организации Калининградский Янтарный Комбинат 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33

Введение:

Актуальность темы. Общий менеджмент организации, как наука, изу-чает законы и закономерности управления социально-экономическими про-цессами, принципы, методы, функции и технологии управления.
Объектом менеджмента являются люди в организациях, их деятель-ность и многообразные отношения, возникающие между людьми в процессе труда и управления. Предметными областями общего менеджмента являют-ся: экономические механизмы, стратегии, организационные структуры, ин-формация, программно-технологические платформы, организационная куль-тура, маркетинг и другие части системы управления в организациях.
Конечно, выделение предметных областей менеджмента условно, ведь менеджмент - своего рода многогранник, который не делится на независимые части. Он делится на части, каждая из которых содержит в себе все осталь-ные. Поэтому для оптимизации менеджмента организации необходимо со-вершенствовать как каждую его предметную область в отдельности, так и все вместе, в системе.
Общий менеджмент под влиянием потребности в изучении особо зна-чимых аспектов управления организацией и в результате накопления доста-точной суммы знаний послужил основой развития специальных видов ме-неджмента - частей общего, которые рассматривают управление специаль-ными ресурсами в организациях: людьми, производством, финансами, инно-вациями, информационным обеспечением, стратегиями, безопасностью, рис-ками и т. д.
Объектом каждого из специальных видов менеджмента являются люди в организациях, организационные отношения и специальные процессы (фи-нансовые, информационные, инвестиционные, кадровые и т. п.).
Менеджмент развивается на стыке многих наук и представляет собой органический сплав экономической науки, социологии и психологии управ-ления, кибернетики, теории систем и принятия управленческих решений и других наук, изучающих различные аспекты управления.
Цель работы: рассмотрение организации как системы.
В ходе выполнения работы будут использованы научные труды отече-ственных и зарубежных авторов.
В ходе работы будут выполнены следующие задачи:
1. Рассмотрено общее положение организации и менеджмента орга-низации в бизнес-системе;
2. Рассмотреть и оценить эффективность управления организацией на примере АО «Калининградский Янтарный Комбинат»
При подготовке работы будут использованы научные труды отече-ственных и зарубежных авторов.

Заключение:

Менеджмент, как особый вид управленческой деятельности, возникает, функционирует и развивается только в тех организациях, которые ориенти-рованы на повышение эффективности деятельности (наличие конкурентной среды) и имеют четкие критерии оценки этой деятельности. Возможность возникать и развиваться появляется там и тогда, когда встает проблема де-фицита ресурсов, что обусловливает необходимость их поиска, рациональ-ного использования и развития.
Таким образом, менеджмент можно определить как специфическую де-ятельность в области управления, возникающую в условиях конкурентной среды, особенности которой связаны с управлением ресурсами организации, стратегическим видением организационных задач и инновационным харак-тером деятельности.
В соответствии с данной формулировкой менеджмент, как вид деятель-ности и тип управления, не существует в неконкурентной среде. Однако П. Друкер указывает на то, что понятия, связанные с бизнесом, могут приме-няться и быть необходимы в любом виде организованной целенаправленной деятельности, осуществляемой в обществе, поскольку даже если необходи-мость руководить добровольцами или собирать средства и отличает работу менеджеров в некоммерческих организациях от работы их коллег в бизнесе, то другие их обязанности идентичны и среди них важное место занимает вы-бор правильной стратегии и целей, обучение людей, оценка исполнения, маркетинг и обслуживание организаций.
Российские специалисты чаще всего категории «менеджмент» и «управление» используют как синонимы. Под управлением понимается «ос-нованное на достоверном знании систематическое воздействие субъекта управления на социальный объект (управляемую подсистему) с тем, чтобы обеспечить его целостность, нормальное функционирование, совершенство-вание и развитие, достижение заданной цели».
Менеджмент представляет собой совокупность научных знаний и прак-тического опыта междисциплинарного характера из таких областей, как эко-номика, организация, социология, психология, педагогика, право. На сего-дняшний день нет единого мнения по вопросу о том, является ли менеджмент наукой, имеет свой собственный, отличный от других наук предмет изучения или можно говорить только о «научном менеджменте», интегрирующем со-ответствующие положения и выводы других наук, опыт многих поколений управляющих и личное искусство каждого.
В общем виде менеджмент следует представлять как науку и искусство управления, умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей, путем применения менеджером как своих лич-ных способностей и таланта, так и сложившейся методологии управления.
Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превра-щения неорганизованных элементов в эффективную и производительную си-лу.
Другими словами, менеджмент - это все человеческие возможности, ко-торые используют лидеры для достижения стратегических и тактических це-лей организации.
Таким образом, в первой главе работы рассмотрены теоретические ас-пекты менеджмента организации и была рассмотрена ее ключевая роль в по-строении и трансформации бизнес-систем.
Во второй главе рассмотрены ключевые особенности и отличительные черты АО «Калининградского Янтарного Комбината». Описаны и декомпо-зированы мероприятий, что позволят улучшить менеджмент организации на данной предприятии.
Цель работы достигнута за счет полного и эффективного раскрытия и декомпозиции научного материала, подготовленного отечественными и за-рубежными авторами. Сделаны выводы по ключевым моментам исследуе-мых в работе процессов.
 

Фрагмент текста работы:

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ В БИЗНЕС-СИСТЕМЕ

1.1 Место и роль организации в бизнес-системе

Менеджмент - это управление компанией, организацией. Управление включает в себя действия по разработке стратегии организации и координа-ции усилий ее сотрудников (или волонтеров). Он достигает своих целей за счет использования доступных ресурсов, таких как финансовые, природные, технологические и человеческие ресурсы.
В более крупных организациях обычно есть три уровня менеджеров. Обычно он организован в виде иерархической пирамидальной структуры: высшее руководство, менеджмент среднего звена, линейное руководство. В небольших организациях менеджер может иметь гораздо более широкие возможности, выполнять несколько ролей или даже все роли, обычно встре-чающиеся в большой организации.
В прибыльных организациях основной функцией менеджмента являет-ся удовлетворение различных заинтересованных сторон. Это часто предпо-лагает получение прибыли (для акционеров), создание ценных продуктов по разумной цене (для клиентов) и предоставление отличных возможностей трудоустройства для сотрудников. В большинстве моделей управления ак-ционеры голосуют за совет, а затем совет нанимает высшее руководство. Не-которые организации пробовали другие методы (например, модели голосо-вания сотрудников) для выбора или проверки менеджеров, но это редко.
Организационная структура и менеджменская структура похожи, но не взаимозаменяемы. Оба как компоненты общего управления организацией. Организационная структура - это способ построения иерархии компании. Это может выглядеть как блок-схема с генеральным директором наверху и различными вице-президентами и операционными директорами под его началом. Под