Курсовая с практикой на тему Организация и регулирование оплаты руководителей

Содержание:

Содержание

Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты оплаты труда на предприятии 5
1.1. Сущность и содержание оплаты труда на предприятии 5
1.2 Виды заработной платы, формы и системы оплаты труда на предприятии 10
1.3 Оценка сложности основных функций руководства и учет личных деловых качеств руководителя при формировании его трудового дохода 15
Глава 2 Современное состояние и организация оплаты труда руководителей и специалистов в ООО «Клен-1» 23
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Клен-1» 23
2.2 Структура, обеспеченность и текучесть кадров руководителей и специалистов 29
2.3 Организация оплаты труда руководителей и специалистов 31
Глава 3 Совершенствование организации оплаты труда руководителей и специалистов в ООО «Клен-1» 38
Заключение 44
Список использованной литературы 46

Введение:

Актуальность изучения организации оплаты труда сложно переоценить, потому что все аспекты жизни современного общества регулируются посредством использования данной категории. Эффективность функционирования отдельно взятого индивида, коллектива, структурного подразделения, организации, отрасли и национальной экономики зависит от уровня организации системы оплаты труда.
Не стоит забывать и о неоспоримой роли грамотной организации систем оплаты руда персонала в условиях перехода Российской Федерации на рельсы рыночной экономики (рыночной российскую экономику в полной мере назвать пока нельзя). Некоторые основные функции оплаты труда в создавшихся условиях частично или полностью не реализуются, а ведь справедливая оплата труда работников ведёт к полноценной работе экономики на уровне государства, которая основана на принципах свободного предпринимательства и конкуренции.
Заработная плата в обществе выступает не только в роли элемента хозяйственного механизма, но и несет высокую социальную нагрузку, и принципиальные подходы к оплате труда руководителей должны быть такими же, как и у всех работающих, т.е. различия в уровнях должностных окладов руководителей и других категорий работников должны отражать различие в их квалификации, сложности труда и т.д. Вместе с этим руководители производства оказывают существенное воздействие на формирование конечных результатов производства. И это должно находить отражение не только в уровне, но и в механизме оплаты их труда.
Данная тема является актуальной, т.к. разработка успешных мероприятий по стимулированию персонала на предприятии торговли является одной из необходимых условий повышения производительности труда на предприятии торговли, а, следовательно, повышение прибыли на предприятии в целом.
Целью курсовой работы является исследование путей совершенствования оплаты труда руководителей на предприятии.
Для достижения поставленной цели в представленной курсовой работе решается ряд следующих задач:
1. изучить сущность и содержание оплаты труда на предприятии ;
2. рассмотреть виды заработной платы, формы и системы оплаты труда на предприятии;
3.провести оценку сложности основных функций руководства и учет личных деловых качеств руководителя при формировании его трудового дохода;
4. проанализировать общую характеристику предприятия ООО «Клен-1»;
5. охарактеризовать структуру, обеспеченность и текучесть кадров руководителей и специалистов;
6. изучить совершенствование организации оплаты труда руководителей и специалистов в ООО «Клен-1».
Объект исследования – ООО «Клен-1».
Предмет исследования – оплата труда руководителей и её совершенствование.
Информационной базой для написания представленной курсовой работы явились труды российских исследователей, информация нормативно-правовых актов, средства сети Интернет.
При написании представленной курсовой работы использовались такие методы исследования как сравнение, систематизация и классификация, анализ и синтез.

Заключение:

Фраза «кадры решают все» сегодня очень актуальна, о чем свидетельствует растущий спрос на услуги различных компаний и агентств, кадровых служб, специализирующихся на подборе, оценке, развитии персонала, т.е. на проблемах кадрового делопроизводства. контроль. .
Одним из наиболее значимых результатов оценки являются рекомендации, направленные на совершенствование структуры и функциональной специализации системы управления. Дело в том, что обычно сначала разрабатывается или трансформируется структура управления, а затем подбирается персонал этой структуры. Но возможна и другая логика; элементы структуры формируются в соответствии с потенциальными возможностями персонала. При знании важных профессиональных и других параметров персонала этот компромисс достигается не «на глаз», а на основе гораздо более точной информации. Это, несомненно, ведет к более эффективной организации управления и производства и, следовательно, повышает конкурентоспособность предприятия.
По результатам анализа работы ООО «Клен-1» можно сделать следующие выводы:
- бухгалтерия хорошо организована, ее структура соответствует потребностям компании, полностью выполняет свои функции;
- номер отдела соответствует стандарту, что также подтверждает достаточный уровень организации работы;
- есть недостатки в организации рабочего места и условий труда, но их устранение для предприятия не составит труда и затрат;
- подбор персонала осуществлялся в соответствии с требованиями должностных инструкций, уровень квалификации постоянно повышается, что характеризует данный отдел с положительной стороны;
- необходимо улучшить информационное обеспечение бухгалтерского учета, несмотря на то, что это связано с материальными затратами предприятия, это повысит производительность и качество бухгалтерской службы.
Одной из важнейших задач является активизация деятельности управленческого персонала современного предприятия.
Использование различных форм и методов стимулирования позволит руководству предприятия сформировать эффективную мотивацию управленческого персонала к производственной деятельности, что будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия. Поэтому хозяйственная деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации финансово-управленческой работы на предприятии.
Успех любого бизнеса во многом зависит от полного и точного анализа реальной ситуации в сфере управления бизнесом. Экономические реформы подразумевают создание среды для ведения бизнеса, в которой руководители получают выгоду от условий, побуждающих их проявлять заинтересованность в более эффективной работе. Нельзя экономить на зарплатах хороших рабочих и оборудовать их рабочие места. Также необходимо разработать систему нематериальных стимулов в компании. Улучшить отношения с сотрудниками. Сегодня все острее встает необходимость решения задач заинтересованности каждого в качественном и творческом труде на благо бизнеса и общества.

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Теоретические аспекты оплаты труда на предприятии

1.1. Сущность и содержание оплаты труда на предприятии

Одним из приоритетных аспектов оплаты труда в организации можно признать выбор и реализацию на практике конкретной системы оплаты труда.
Трудовое законодательство, в частности ст. 135 Трудового кодекса Российской Федерации (ТК РФ), под системой оплаты труда определяет совокупность правил определения заработной платы [1].
Оплата труда – это денежное выражение той части труда работников в общественном продукте, которая поступает в личное потребление.
Организация оплаты труда – отражает непосредственный механизм по возмещению затрат труда работников в соответствии с их качественными и количественными характеристиками. В ней следует рассматривать элементы:
1) нормирование труда;
2) тарифную систему;
3) формы и системы заработной платы.
Нормирование труда служит количественной оценкой трудового вклада, отражая объем затрат непосредственного труда отдельного работника. Выделяются следующие виды норм [13]:
1) норма времена;
2) норма выработки;
3) норма обслуживания;
4) норма численности;
5) норма управления.
Норма времени представляет собой количественную оценку времени, необходимого для совершения определенной работы или действия. Ее разновидностью считается норма выработки, которая определяет количество производимой в натуральном выражении продукции в единицу времени. Между нормой времени и нормой выработки существует обратная связь.