Содержание:

2 Исследование логистической деятельности предприятия  ЗАО «Трикотажная фабрика« Красная Заря ». 2

2.1 Характеристика логистической деятельности ЗАО «Трикотажная фабрика «Красная Заря». 2

2.2 Оценки состояния логистической системы ЗАО «Красная Заря». 10

Заключение. 17

Список использованной литературы.. 18

Заключение:

Роль логистической деятельности ЗАО «Красная Заря»  заключается в планировании, управлении, контроле всех потоков не только в рамках самой организации, но и за ее пределами. Поэтому особое внимание уделяется транспортной логистике.

 В работе был предложен  алгоритм формирования стратегии логистики предприятия, который состоит из двух этапов: принятия корпоративной бизнес - стратегии предприятием с определением показателей измерения ее выполнения, разработки логистической стратегии дальнейшего внедрения.

Фрагмент текста работы:

2 Исследование логистической деятельности предприятия  ЗАО «Трикотажная фабрика« Красная Заря »

2.1 Характеристика логистической деятельности ЗАО «Трикотажная фабрика «Красная Заря»

Логистика является одним из важных инструментов эффективного менеджмента каждого предприятия. Именно благодаря осуществлению логистических функций планируется, реализуется и контролируется эффективный и продуктивный поток товаров, их запасы, сервис и связанная информация от их зарождения до потребления с целью удовлетворения требований потребителей. [4]

ЗАО «Красная заря» - это крупнейший производитель бельевого трикотажа в Москве, который реализует свою продукцию через фирменные магазины, расположенные по всей Москве и Московской области.

На ЗАО «Красная Заря» логистическая деятельность представлена работой четырех отделов:

1) отдел снабжения;

2) отдел сбыта;

3) складские помещения;

4) транспортный цех.

Все четыре отдела тесно связаны между собой и между всеми другими подразделениями предприятия, так как они являются главным звеном в процессе осуществление реализации продукции ЗАО «Красная Заря».

Главной целью отдела снабжения является удовлетворение потребностей производства соответствующими материальными ресурсами с максимальной экономической эффективностью.

Оптимальное взаимоотношение объема сырья и потребности в ней - основная цель работы всего отдела.

Отдел сбыта занимается вопросами организации складского хозяйства для готовой продукции, организации продаж и доставки продукции потребителям, организации каналов товародвижения и распределительных сетей, подготовкой персонала, организации взаимодействия всех подразделений предприятия для достижения целей сбыта, проведение мероприятий по выполнению плана реализации продукции и организации приемки готовой продукции от производственных подразделений на склады.

На предприятии ЗАО «Красная Заря» отдел сбыта представлен руководителем отдела сбыта, группами снабжения и сбыта, планирования и маркетинга.