Курсовая с практикой на тему Организационное развитие предприятия (на примере…)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Понятие и сущность организационного развития предприятия 6
1.2 Особенности формирования стратегии организационного развития 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ БАКО» 16
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия 16
2.2 Оценка развития и конкурентоспособности 19
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ БАКО» И ОЦЕНКА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35

Введение:

В современном мире организационное развитие компании является одной из важнейших задач для любой компании. Развитие организации - это целенаправленное изменение организации к ее более высоким конкурентным позициям во внешней среде, которое проводится комплексным взаимоувязанным изменением элементов системы. Год от года ситуация на рынке меняется - возникают новые тенденции, стремительно растет число конкурентов, предлагаются новые схемы повышения эффективности компаний и т.д. И, конечно, грамотный руководитель, заинтересованный в развитии своего бизнеса, должен не только знать общую логику процессов развития организации, но также успешно применять теоретические знания на практике.
Конечно, каждая организация обладает уникальными особенностями, в связи с чем, невозможно разработать единый универсальный рецепт организационного развития для улучшения работы компании. Поэтому перед каждым предпринимателем, стремящимся повысить эффективность своей компании, возникает необходимость самостоятельно определить стратегические цели своего бизнеса, определения ключевых компетенций и конкурентных преимуществ конкретной организации, их созданию и реализации. Все вышеизложенное подтверждает несомненную актуальность данного исследования.
Целью исследования в данной работе является рассмотрение особенностей организационного развития предприятия на примере ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ БАКО».
Достижение поставленной цели реализуется посредством выполнения следующих задач:
- рассмотреть теоретико-методологические аспекты организационного развития предприятия;
- проанализировать и выполнить оценку организационного развития предприятия на примере ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ БАКО»;
- сформулировать план мероприятий организационного развития ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ БАКО» и оценить их эффективность.
Объектом исследования является ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ БАКО».
Предметом исследования является специфика организационного развития ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ БАКО».
Методологическая база исследования:
- системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, метод экспертных оценок, статистические методы обработки информации;
- современные концепции, отраженные в научно-исследовательской литературе (книгах, справочниках, журналах, энциклопедиях, учебных пособиях и пр.).
Теоретическая значимость – выбранная для рассмотрения проблематика может быть рассмотрена в учебном процессе для преподавания курса «Организация и планирование производства».
Практическая значимость – основные положения и выводы могут использоваться в качестве основы для практического применения особенностей организационного развития предприятия.
Исследовательская работа построена следующим образом - введение, основная часть (три главы теоретического, аналитического и практического содержания), заключение, список использованных источников.

Заключение:

В заключение можно сделать нижеследующие выводы.
Для достижения целей организационного развития требуется регулярное и целостное стратегическое управление изменениями, объединяющее преобразования функционально-организационной структуры, бизнес-процессов деятельности, ресурсов с учетом персональных ценностей сотрудников.
Регулярное совершенствование системы стратегического и оперативного управления компанией как механизма организационного развития позволяет с минимальными затратами осуществлять переход на новую стадию своего развития.
В большинстве случаев применение методов совершенствования системы управления, присущих для более высокого уровня развития, нежели объективно достигаемый, не дают положительного эффекта.
Модель позволяет трезво оценивать уровень развития конкретной компании, а также вырабатывать конкретные мероприятия по преодолению возникающих проблем в бизнесе.
Компания должна реально оценить собственные возможности по организационному развитию и совершенствованию системы управления. Для решения сложных проблем целесообразно привлекать специалистов в области управленческого консалтинга.
В рамках исследовательской работы, можно сделать вывод о том, что были выполнены все поставленные задачи, а именно:
- рассмотрены теоретико-методологические аспекты организационного развития предприятия, в частности, понятие и сущность организационного развития предприятия, а также особенности формирования стратегии организационного развития;
- проанализирована и выполнена оценка организационного развития предприятия на примере ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ БАКО», собственно, приведена краткая характеристика деятельности предприятия, а также реализована оценка его развития и конкурентоспособности;
- сформулирован план мероприятий организационного развития ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ БАКО», при этом оценена их эффективность. Разработанная модель (план мероприятий) открывает возможности руководству предприятия практически оценивать закономерности кризисных явлений, с которыми они могут столкнуться, выработать шаги их преодоления путем организации регулярного управления бизнесом, а также принимать грамотные решения по реструктуризации деятельности. Модель поможет принимать обоснованные решения по затратам на организационное развитие: стоит ли вводить специальную структуру, занимающуюся организационным развитием, когда стоит привлекать внешних консультантов, в каких объемах нужно выделять средства на обучение управленцев, какое и когда закупать программное и информационное обеспечение поддержки процессов управления.
Следовательно, цель работы достигнута в полном объеме, в ходе исследования сделаны соответствующие выводы.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и сущность организационного развития предприятия
Проблема совершенствования существующей модели управления производством в российской промышленности обусловлена, как считает Г. Клейнер, «снижением качества, системности и целенаправленности управления; преобладание краткосрочных целей в ущерб продолжению развития и, как следствие, торможение воспроизводственных процессов на предприятиях. В этом контексте наиболее влиятельной является «системная институциональная проблема» потери целостности предприятий. Игнорирование целостности ведет к потере инновационно-инвестиционного потенциала, определяющего процессы развития компании».
Разработке теоретических и прикладных моделей управления промышленными предприятиями посвящены многочисленные исследования. Однако в большей степени они рассматривают проблемы стратегического управления и планирования, проблемы конкурентоспособности, проблемы учета изменений на основе классической теории менеджмента. Данная публикация посвящена в основном вопросам построения производственного управления ориентированного на организационное развитие, в рамках которого стратегические конкурентные преимущества обеспечиваются в процессе развития фирмы на основе формирования и замены рутин, формирования уникальных ресурсов и ключевых компетенций.
Реализация стратегии развития должна осуществляться в системе сбалансированных показателей. Основные бизнес-процессы желательно встроить в интегрированный маркетинг, при этом организационное развитие должно обеспечиваться тотальной инновационной деятельностью во всех областях деятельности компании (рисунок 1.1).
Вопросы организационного развития предприятий находятся в центре внимания многих специалистов по вопросам управления.
Организационным развитием называют современный подход к управлению изменениями и развитию человеческих ресурсов. Общепринятого определения пока не существует. В работе Ф. Лютенса « Организационное поведение» предлагаются такие определения:
- «Организационное развитие представляет собой долгосрочные программы по совершенствованию процессов организационного обновления и принятию решений»;
- «Организационное развитие - это процесс плановых изменений организационной культуры, основанной на применении методик, теорий и результатов исследований наук о поведении».
Организационное развитие это всеобъемлющая, последовательная и многоуровневая стратегия, нацеленная на средне- и долгосрочные перспективы.
Предприятия, имеющие длительную рыночную историю, обладают определенным количеством устойчивых бизнес-процессов, индивидуальными и групповыми стереотипами поведения и запрограммированными процедурами выполнения рабочих процессов. Эти компоненты внутренней организации составляют наиболее рациональный способ достижения целей и обеспечения эффективности стратегий. «Многократно повторяемые действия, приводящие к искомому результату, постепенно закрепляются в сознании и становятся рутиной».
Знание о наиболее рациональном способе реализации производственных или управленческих процессов надежно закрепляется в сознании персонала и превращается в ключевые компетенции. Это позволяет на уровне навыков и умений программировать выполнение повторяющихся и сходных операций, закрепляется такой организационный элемент как специализация. Повышается управляемость предприятием, поскольку взаимодействие работников и внутренних подразделений легче координировать на основе более предсказуемого и менее неопределенного поведения его структур. Это касается важного момента, играющего фундаментальную роль в управлении изменениями, а именно, рутинизации. Длительное время работающие люди начинают в своем общении все более ориентироваться на повторяемость событий и их предсказуемость. В этом случае выполнение заказа или проекта не должно всякий раз изобретаться заново, тем более что хозяйственные процессы должны протекать быстро и без препятствий. Обычно сбои и помехи возникают тогда, когда желания непосредственных участников и групп интересов оказываются несовместимыми.
При разработке принципов и методики проектирования структур управления важно отойти от представления структуры как застывшего набора органов, соответствующих каждой специализированной функции управления. Организационная структура управления - понятие многостороннее. Оно, прежде всего, включает систему целей и их распределение между различными звеньями, поскольку механизм управления должен быть ориентирован на достижение целей. Сюда же относятся:
- состав подразделений, которые связаны определенными отношениями;
- распределение задач и функций по всем звеньям;
- распределение ответственности, полномочий и прав внутри организации, отражающее соотношение централизации и децентрализации.